有專家在講“一把手文化”時，建議炒掉那些彙報最多最頻繁的部下。他的建議，大約私企老板可以完全采納，因為他們有絕對的用人權力，用誰炒誰，他們說了就算；國有企業的老板可以部分采納，因為在用人上，除了老板，還要聽國資委的；黨政機關與事業單位的“老板”們可能無法采納，因為他們的用人權是十分有限的，權力大都在上一級組織部門。
為什麼要炒掉彙報最多的人？未能找到專家請教，忖度起來，大約有以下幾種原因。
彙報最多的人工作沒有思路，沒有辦法。這些人屍位素餐，隻能當官，不能幹事。在他的一畝三分地裏，應當幹些什麼，怎麼去幹，心中無數。他們幹工作全靠部下想轍。部下的主意如何，他們拿捏不準，於是乎，便一趟趟地往領導那裏跑，去彙報，看看領導是否滿意，看領導有什麼具體的意見和要求，以便回來“貫徹落實”。某些工作難以開展，又拉不下麵子求教於部下，隻好找領導“彙報”，問計於領導。有些所謂的領導幹部，僅僅扮演二傳手的角色，上情下達，下情上達。在他那裏，就沒有什麼對上級精神的豐富、拓展、優化，沒什麼對下級智慧的聚合、選擇、升華。離開了彙報，他們就沒法工作。
彙報最多的人，不願承擔自己該承擔的責任，將一切責任推給領導。有權力就有相應的責任。權力是把雙刃劍。承擔責任，是領導者必備的素質，是題中應有之義。責任有大有小，大的，可以讓領導者丟官，小的，則隻是批評、處分或者僅僅是警示，提醒。有些人，啃起權力之果來，連核都會吞掉；負起責任來，則樹葉掉下來也怕打破頭。為了保險，芝麻大的小事也要一而再、再而三地彙報。凡有憂，有問題，統統告訴你，讓你拿主意，有了錯誤當然是你的，與我無關。當然，有些事他們不彙報，比如調進了自己的親友，分發了不該分發的公款，超標準消費之類。他們會掩藏了再掩藏，會處理得不顯山不露水，不留一絲痕跡。彙報最多的人，是要拿領導之手火中取栗，是自己偷牛，讓領導去拔木樁。
彙報最多的人，大多為了與領導套近乎，討好領導。彙報得多，彙報得頻繁，說明我眼裏心裏都有領導，我跟領導感情上親，距離上近。領導也是人，也有七情六欲，而且聽說“高處不勝寒”，領導很孤獨。有事沒事去找領導“彙報”，等於感情的溝通與聯絡，順便還可以提提自己的希望和要求。去得多了，領導自然對自己熟悉，有了好事，自然會想到與他親近、常在他眼前晃的部下。
彙報最多的人，老是在顯示成績。現如今，會幹的不如會說的；會工作的不如會彙報的。有些人，有如老母雞，下隻乒乓球大的蛋也得“咯咯嗒，咯咯嗒”地喊翻天。這個“喊”很有學問，你喊給部下喊給媒體固然有用，但用處不大。最好是喊給領導，經常拿著放大鏡去讓領導看你的工作成績（謂之政績），你在領導的心目中，就是想幹事、能幹事、幹得成事而且沒出事的幹部，就是依靠的中堅、可造之材、提拔對象。真正工作有成績的人，不太在意四處亂誇，引人注目，幹不了事沒幹什麼事的人，往往會把芝麻說成西瓜，會常向領導說自己很忙，自己幹成了許多事，自己受到了廣泛的好評與衷心的擁戴。
炒掉彙報最多的人，如何炒？辭退？罷免？顯然不太可能。那就對這類幹部有清醒的認識吧，這似乎就夠了。
2013.5.21