第十章水滴石穿：生生不息的自我勵煉11
4絕處也可以逢生
在商品經濟的汪洋大海中，誰也不敢保證一帆風順，永不陷入迷茫的絕境。因此，“絕處求生”的素質就顯得至關重要。
死地求生當然需要一些外在機遇，也可以說是客觀條件，但更為重要的是，經營者必須充分發揮自己的主觀能動性，要具有戰略家高瞻遠矚的眼光、發明家於平凡中見驚奇的創造性思維、藝術家無處不在的靈感。
商海中難免會有激流和暗礁，誰能從絕境中捕獲機遇和希望，誰就能在這片神秘的大海裏自由航行。
1970——1979年發生了全球性石油危機，石油價格由10年前的每桶18美元，劇增到每桶32美元。
在這一次一次衝擊下，西方許多企業紛紛落馬，經營陷入一片混亂。經濟戰略家們苦思冥想，或公開對抗，或譴責咒罵，或肆意恫嚇，或屈膝投降，但都不是徹底擺脫困境的良方妙策。
而日本的一些企業則不然，它經受了衝擊的考驗，把危機變成了轉化發展的契機，使其經濟更有競爭能力，在危機中謀求生存和發展的道路。
其成功的秘密在於它沒有同石油生產國進行針鋒相對的對抗，而是以他人意想不到的方式獨辟蹊徑。
一方麵，它頻頻向石油生產大國暗送秋波，大力顯示殷勤，以確保在危機之中有可靠穩定的石油來源。
另一方麵，它抓住人們追求低消耗的新潮流，在低耗技術產品上痛下工夫，生產了用電子控製的節能小型汽車，價格僅是美國產品的一半。隨著日本小汽車如潮地湧進西方市場，日本獲得了巨額貿易順差。
因此，當其他工業國家在石油危機中遭殃擱淺時，日本卻撈到了不少好處，受益匪淺。
經營活動是充滿各種風險的活動，有時肯定會陷入山重水複的困境。有些企業轉得暈頭轉向，破產了，垮台了，亦有的企業卻在絕境中顯出生機，正所謂“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”
原因何在呢?
關鍵在於破產企業未能找出最佳的出路，甚至根本就沒有作尋求生路的努力，完全聽天由命；而成功的企業，卻不為眼前的困境所迷惑，而是冷靜地尋找新出路，順應事物的發展規律，適應市場的需要，確定新的發展戰略而獲得了轉機。
河北石家莊市閥門廠原有的主要設備都是1958年的產品，大部分屬於應報廢品和超期使用品。該廠生產的閥門自然也就顯得不新穎了。
1980、1981年，全國國民經濟調整，產品滯銷，資金嚴重短缺。該廠領導就從開發新產品入手。