規範管理是動態管理，發展是規範管理的生命所係。隻有把規範管理看作是不斷發展和完善的過程，企業規範管理才能從低級到高級，日臻成熟和完善。
（1）對企業進行診斷
為了搞好企業診斷工作，要集中企業各方麵的管理人員、業務人員、行政人員，組成診斷小組，集思廣益，對實際情況進行分析，提出問題，對各專業管理係統、各個經營單位進行診斷。診斷方法可采取召開各層次的管理分析會，發動幹部、職工查找企業管理上的漏洞和薄弱環節，做出診斷結論。通過分析，找出成功的經驗是什麼？存在的問題是什麼？集中討論重點問題、典型問題，提出對策，研究出解決問題的措施。
（2）對企業原來的規範和規章製度清倉、盤點、歸納、整理
規範管理並不是一個完全新的概念，實際上，各企業也做了不同程度的探索，製訂了經營管理製度、崗位責任製和一些規章製度，在某些方麵已經形成了規範，積累了寶貴的經驗，實踐證明，這些規範和規章製度的實施，發揮了較好的作用。企業應對原來的規章製度進行認真的分析、研究和總結。具體地說，對已有的規章製度要“清倉、盤點、排隊”。這包括三方麵的內容：第一，原來的規範、規章製度對現在來說還是行之有效的，適用於現在，可以保留，繼續沿用。第二，原有的規範、規章製度，部分適用於現在，需要修改，要在原來的基礎上補充和完善。第三，缺少的規範和規章製度，要著手製訂和建立，在這方麵要做艱苦細致的工作。
（3）製訂和規定部門職責範圍和工作標準，建立部門考核體係
明確各部門的職責範圍可以提高各部門的工作效率，避免相互推卸責任，在工作中也能較好地組織、指揮、協調、配合，這樣，就能及時完成各部門的任務，有利於實現企業的總體目標。在企業的實際工作中，為了評價工作質量，必須有考核，必須建立部門考核體係。同時，製訂獎罰辦法，把獎罰與考核結果結合起來。
（4）製訂和推行崗位規範
製訂崗位規範是加強個人責任心、發揮個人工作積極性的重要手段，有利於克服“大鍋飯”、出工不出力等現象，有利於鍛煉、培養、造就和選拔人才，提高勞動效率。
崗位規範，對企業來說，具有兩方麵的作用，一是作為本崗位人員應遵循的工作程序和要求，二是企業作為對此崗位選人的依據，也是考核崗位人員工作質量的標準。
崗位規範的構成分為四大要素，即：上崗條件、崗位職責範圍、常規性的工作程序和工作標準。
（5）製訂和推行環節規範
環節規範規定企業的商品流、資金流、票據流等的流向和流程，按科學合理的程序運行和傳遞，使日常工作規範化，節約時間，加快商品購、銷、調、存的速度，加速資金周轉，促進經營活動的節奏，提高經營管理水平。
（6）轉變經營思想，增強管理意識
改革開放以來，我國的企業管理發生了很大變化，尤其是逐步建立起社會主義市場經濟體製以後，企業走向市場化。所以，在市場激烈的競爭中，作為決策者、經營管理者要轉變經營思想，增強管理意識，適應新的企業經營機製的要求，抓管理，練內功，從根本上強化規範管理，不斷向管理的深度和廣度發展，把管理和經營有機地結合起來，互相促進，提高經營管理水平，真正使企業成為自負盈虧、自主經營、自我約束、自我發展的良性循環的經濟實體。