不過，當朋友們看到呂克貝鬆的時候，大家都不由得露出了輕鬆的微笑。此時的呂克貝鬆不僅沒有被負麵的評論所擊倒，還告訴大家，自己仔細地研究過了各種各樣的批評。說著，呂克貝鬆拿出隨身攜帶的有關批評自己的報紙放在桌子上，他一邊指著在報紙上麵圈起來的一些批評性文字，一邊和朋友們討論著自己的感受和心得。呂克貝鬆發現許多批評雖然尖酸刻薄了些，但是也確確實實地指出了自己電影中存在的不足之處。“我應該感謝這些刺耳的批評，他們讓我找到了自身更多的不足”，呂克貝鬆平和的心態讓朋友們懸著的心徹底放了下來。大家相視一笑，心裏清楚這樣一個遭遇到事業巨大失敗的人還能保持如此的熱情和信心，那麼，他的成功隻是個時間問題罷了。
後來，事態的發展的確印證了朋友們的判斷，呂克貝鬆滿懷著重整旗鼓的信心，頂著巨大的壓力一點點完善著自己的作品，迅速成長了起來，並且得到了越來越多人的肯定和支持。若幹年之後，他終於成為世界頂級導演中的一員。
大凡成功之人，必有過人之處。同樣是麵對人生的坎坷，事業的失敗，如果換作其他人，也許早就心神大亂、信心全無了。而呂克貝鬆在麵對失敗的時候，仍舊保持著一顆充滿平靜而自信的心，他雖然輸掉了一時的成功，卻贏得了一世的成功。在生活中，任何人都可能遭遇各種各樣的失敗，有些人往往隻是一味地抱怨，呂克貝鬆卻用自己的行動告訴世人：麵對失敗，我們還可以選擇保持一顆平靜的心，隻要我們的內心不因失敗而萎靡不振，那麼我們就一定能用自己的努力贏得事業的轉機。
人不是神，誰都會犯錯，誰都無法避免失敗。每個人都會遭遇失敗，而麵對失敗時，不同的心態就會產生完全不同的結果。在失敗麵前，怯懦萎靡的人終其一生也無法走出失敗的沼澤，隻能渾渾噩噩虛度餘生；而在失敗中仍舊充滿熱情的人，會將失敗的經曆甩在身後，輕裝上陣，贏得成功。
所以說，寧可輸事，不可輸心，心若不死，天下就沒有辦不到的事情。
人多未必力量大
文／宮殿
常聽人說：人多力量大，三個臭皮匠能頂個諸葛亮。乍一聽似乎很有道理，然而，在有些時候，事實未必如此。就拿三個和尚吃水的故事來說，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，而三個和尚卻沒水喝。不是人多力量大嗎？為什麼會出現這種結果？是因為誰都不願吃虧，誰都在推卸責任。
在紐約的克尤公園，曾發生過一起震驚全美的謀殺案。一名年輕女子在回家的途中慘遭謀殺。當時，住在公園附近的居民中，有38人聽到該女子的呼救聲，但是沒有一個人跑來救她，也沒有一個人及時打電話給警察。事後，曾有兩位心理學家將這種現象概括為“旁觀者效應”，而其本質就是責任分散——自己本來想去救人，又轉念一想，這麼多人都看到這事兒了，總會有人去救的，自己就不去了吧，免得惹麻煩。可悲的是，大家竟然都是這樣想的，最終後果可想而知。從某種程度上來看，如果要求單個人獨立完成一項任務，責任感就會很強，會作出積極的反應。但是，如果是要求一個群體共同完成一項任務，群體中的每個人的責任感就會變得很弱，麵對困難時往往會互相推諉，因為自身都期望別人多承擔點兒責任。
在大興安嶺林區，以前由人工抬木頭時，存在一種怪現象：六個人抬不動木頭，撤下兩個人，留下四個人抬，反倒抬起來了。特別是當抬著木頭上高、走跳板時，一般都是四個人，前邊兩個，後邊兩個。開始人們不懂，明明應該是人多力量大，如今，六個人的力量怎麼就不如四個人的呢？
人多了，活兒反倒更加難幹了，這就說明，在工作的過程中有人耍滑頭。其實，問題就在於中間多出了兩個人，隻要他們倆一用力，前後都受益，所以前邊和後邊的人都想把重量讓中間的兩人多承擔一點，於是，在起扛時，都有意晚半拍兒。如此一來，你看著抬木頭的人在那咬牙切齒地發力，其實脊梁根本不往直裏挺，木頭當然起不來了。撤掉了中間的兩個人，前後的人都沒了可借的力量，誰再不用力，誰那邊的木頭就不離地，自然就看出了藏奸者。
當人數增加以後，有些人就動了小心思，出工不出力，沒幹多少活兒，報酬卻照樣拿。在這樣的心理下，誰不想偷懶？人多了，力量卻沒大，歸根結底，還是因為一些人缺乏責任心，抱著“反正我不做也會有別人做的”的想法混日子，最終造成“雞多不下蛋，人多瞎搗亂”的結果。