處事不驚
怎樣才能成為一個領導者？一個領導者需要什麼樣的素質？管理學界有句名言：一隻狼領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群狼，可見領導者在一個團隊中的重要作用。領導者往往在團隊中處於核心地位，他調控著團隊中所有的人，這要求他具有極高的素質。除了具備專業的知識技能外，他還要有為人處世的能力，應對風險的能力以及領導的能力。在這些能力之下，需要他具有良好的心理素質，其中重要的一個心理素質就是要能處事不驚。
王建宙從電信，到聯通，再到移動，一步一個腳印發展，一步步地鍛煉，最後他能夠成為移動的領導者，證明他已經具有了那些能力和素質。自加入中國移動以來，他領導的中國移動通信集團公司資產淨值達到兩億多元人民幣，純利達到420.04億元人民幣；並且2005年還收購了香港移動電訊商PEOPLES（華潤萬眾電話）。華潤萬眾電話是華潤集團於1997年1月份在香港投資控股的企業，華潤集團是中國內地和香港最具實力的多元化控股企業之一，它是一家與大眾生活息息相關的多元化企業，投資華潤萬眾電話時開始涉足香港電信業。中國移動對它的收購，意味著中國移動在香港市場的占有率在日益提高，它的發展十分順利，為日後走國際化路線打下了良好的鋪墊。
中國移動是一家上市公司，是在香港和紐約分別上市的。這次的金融海嘯是從紐約華爾街襲來，在全球的金融機構受到海嘯侵襲之前，紐約華爾街的金融機構首當其衝受到了強烈的襲擊，紐約的金融界動蕩不堪，股市一片狼藉。紐約華爾街現在對全球的金融機構來說猶如一隻炸彈，極其危險，隻要一不留神碰到它就會引發爆炸。可是王建宙對已經陷入華爾街泥潭的中國移動有信心，中國移動已經做好準備來應對全球金融危機。
在王建宙處事不驚的哲學下，他帶領中國移動內部進行了一係列的戰略調整來應對危機，如：做好中國移動的品牌銷售、擴展以擁有更多客戶的新業務、加強公司財務管理等；而且中國移動在規模和業務上追求穩中求進，如：2008年並購中國鐵通集團有限公司；2009年，在工業和信息化部為它發放第三代移動通信（3G）牌照的有利條件下，他們為市場提供3G服務。