附錄
但願上帝給那些勇於進取者更多的成功的機會。——福特福特附錄經典故事
應聘之路
美國福特公司名揚天下，不僅使美國汽車產業在世界獨占鼇頭，而且改變了整個美國的國民經濟狀況，可是，誰又能想到它的創造者當初僅是靠真情和禮儀被聘用上的呢？
福特到一家汽車公司去應聘。一同前去應聘的人大多學曆比他高，有的還有實踐經驗。在其他人進行麵試時，福特感到自己沒有希望了。
當他敲門走進董事長辦公室時，發現門口地上有一張紙，他便很自然地彎腰把它撿了起來，看了看，原來是一張廢紙，就順手把它扔進了垃圾簍。
董事長對這一切都看在眼裏。福特剛說了一句話：“我是來應聘的福特。”董事長就發出了邀請：“很好，很好，福特先生，你已經被我們錄用了。”
這個讓福特感到驚異的決定，實際上源於他那個不經意的動作。從此以後，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。
流水裝配線
1908年，福特公司生產的T型車麵世，福特把它稱之為“萬能車”，它成為低價、可靠運輸工具的象征。僅第一年，T型車的產量就達到10600輛，打破了汽車業有史以來的所有紀錄。
到1913年年末，福特汽車公司的產量已經是全美國汽車總產量的一半。為了滿足市場需求，福特在工廠實行批量生產。福特推斷如果讓每一位工人在一個固定的崗位，負責一件工作，而讓汽車從一個工序轉到另一個工序，汽車生產會更快地完成。
為了驗證這一理論，1913年夏天，在密執安州海安公園製造廠，福特公司用繩子和絞盤將汽車底盤在地板上進行傳送，現代汽車流水線批量生產從此開始，大幅度地提高了汽車生產效率，並最終實現使T型車下線的速度達每10秒鍾一輛。
後來，這種流水線操作方法被越來越多的公司所采用，到現在已被廣泛應用，流水線已成為工業企業必不可少的生產方式。
5美元新政
1914年1月5日，亨利·福特作出了一項舉世矚目的決定，將工人日最低工資提高到5美元，遠遠高於2美元的平均水準，這在當時引起了極大的震動，也對美國乃至現代西方世界的發展產生了深遠影響。
福特的5美元改革，極大地增加了員工的歸屬感。福特的工人們開始以在福特公司工作為榮。
福特有個樸素的初衷，如果連生產汽車的人都買不起汽車，還指望誰來買？如果沒有人買得起，他造的汽車賣給誰？
為此，福特在將更多的錢給了工人的同時，也在努力進行技術創新，從而降低汽車製造的成本，製造出普通人能買得起的汽車。
5美元新政還在一定程度上引導了社會風尚。對工人來說，5美元不是唾手可得的，福特設定了相應的條件，比如說同家人生活在一起的已婚者，需樂意照顧家庭；年齡22歲以上的單身，為人要節儉；22歲以下的青年應有照顧和幫助近親或血親的願望。
不僅如此，福特還引領了美國企業家慈善意識的進步。由於5美元改革以及福特公司的壯大，福特很快成為風雲人物，他的一言一行，也對其他企業家產生了巨大影響。
八缸引擎
福特在要製造有名的V-8汽缸引擎汽車時，曾指示他手下的工程師著手設計一種引擎，要把8個汽缸全放在一起。設計的紙上作業已經完成，但是工程師們都異口同聲地跟福特說：“要把8個汽缸全放在一起，壓根是不可能。”
福特說：“無論如何都要做出來。”
工程師們又回答：“但是，那不可能的啊！”
“動手做。”福特一聲令下，“不論花多少時間，做到交差為止！”
工程師們隻得著手去做。如果他們還想待在福特的公司裏討生活，就別無選擇。
過了半年，沒有動靜。又過了半年，一樣沒有半點進展。工程師們試過了所有想得出來的計劃，結果仍然是不可能。
過了一年，福特的工程師們仍沒有進展，他們再次告訴福特，他們想不出有什麼辦法可以做到福特的指示的要求。
“繼續做，”福特說，“我要8汽缸引擎，就一定要做到！”
工程師們繼續努力，仿佛有神助似的，做法出籠了。福特的決心打贏了這一仗。
半杯理論
福特汽車公司初具規模後，有一次，福特在高層會議中建議改進現有的裝配線，從而提高生產效率。這個提議一提出，就遭到很多人的反對：有人覺得改進裝配線，既要投資購買機器，又得重新培訓工人，風險太大了；另一部分人則認為公司的生產能力已經夠強的，效益也很好，沒有必要花力氣去提高效率。
聽完大家的意見，福特舉起桌上的玻璃杯問：“你們看到了什麼？”
有人擔憂地說：“半杯水被喝了，杯子空了一半。”