誰是紅人？或者說，誰是領導紅人？
不用說，是那些在領導身邊工作，很為領導看重器重倚重的人。具體到一個部門，一個單位，大概就是那些呆在要害科室和崗位的人。比如領導一日不見如隔三秋的辦公室主任和秘書，不論周圍群眾，還是領導和當事人本人，都會把這樣的角色當成領導的紅人。
如果你做過領導的紅人，那一定懂得做紅人的妙處。領導有什麼指示，要通過你去傳達，傳令時那感覺定然是非常得意的。領導總是忙，打一槍換一個位置，要辦事的人沒法夠得著，那麼人家就會來找你這個紅人，你高興了可以給人指點迷津，若不高興，可以愛理不理，那氣派也就很有領導風度。
隻不過不是誰想做領導紅人就能做得上的。總得跟領導有些什麼瓜葛，屬於領導線上或圈裏的人。物以類聚，人以群分，這是個非常淺顯的道理。最好是跟領導沾點親，帶點故。倒不是一定真有親有故，奧妙全在一個“沾”字和一個“帶”字，沒有親要沾出親來，沒有故要帶出故來，才是功夫。沾不著，帶不上，也大可不必氣餒。也許在領導做過團長的部隊當過兵，那你便是領導的小戰友。也許在領導做過老師的學校讀過書，那你便是領導的學生。也許在領導工作過的單位上過班，那你便是領導的老下級。即使領導做團市委書記副書記的時候，你在廠裏做過團幹，在學校裏做過團支部書記，領導也會視你為己出，看成是自己人。這麼一來，你就具備了做領導紅人的先決條件。
當然條件隻是條件，還得看個人的修為和曆練。好多與領導有瓜葛的人，最終成不了真正意義上的領導紅人，就是修為和曆練還欠些火候，尚待繼續努力。要一點才華，要一點獻身精神，還要一點奴性。具體說至少得具備五勤：腦勤，耳勤，嘴勤，手勤，腿勤。想領導之所想，急領導之所急，多聽領導指示，多向領導彙報，為領導寫報告，不要害怕把手寫腫，為領導辦事情，不要害怕把腿跑酸。同時腰也要勤，要懂得經常彎腰，如果你的腰老往後閃，肚皮比領導還翹得高，那是做不了幾天紅人的。
俗話說得好，領導也是人。是人就有七情六欲，就有愛恨好惡，努力做到跟領導情趣相投，氣味相通，那是非常重要的。如果與領導趣不投，味不通，領導看著你就不舒服，哪怕你再能幹，再有本事，最好早死了做紅人這條心。也不是誰天生跟領導情同意合，究竟事在人為，關鍵看你有沒有悟性，來不來事。領導喜歡軟殼中華，你嘴上老叼著硬殼的，是你遲鈍。領導愛聽京劇，你總在車上放通俗歌曲，是你幼稚。領導對高爾夫情有獨鍾，你開口閉口不是舒馬赫，就是羅納爾多，是你弱智。你得跟領導保持高度一致，領導精通茶道，你要識得龍井碧螺春和鐵觀音。領導書法不錯，你得懂點顏筋柳骨和歙硯李墨。領導好讀人物傳記，你最好也能說出幾個政治名人是怎樣百煉成鋼，終於修成正果的。這叫同聲相應，同氣相求。你與領導同得起來，領導也就認同你，到時你不想做領導紅人，恐怕都不太可能。