為什麼有了很好的決策，卻沒能產生預期的績效？為什麼策略大致相同，但競爭力總是比不過人家?
執行力嚴重低下正在成為吞噬眾多企業的巨大黑洞：計劃落實不到具體行動上，執行任務拖遝，缺乏緊迫感，實施過程中敷衍了事，草率應付……
執行力的高下決定競爭力的強弱，直接影響到企業的生存與發展。
《執行力》一度暢銷中國企業界。但掩卷而思，總有種隔靴撓癢的感覺。興奮過後又陷入更深的迷惘中。
如何才能真正提高企業的執行力？提高執行力的關鍵在哪裏？還是讓這本書來為您指點迷津吧!
關於執行力，有人曾經打了這麼一個比方：一項任務有十個環節，假如每一個環節都隻完成90%，則最後任務的完成情況隻能達到31%。這個比方讓人很直觀地感受執行力對我們工作績效的影響。執行力現在常常被當作提高績效的靈丹妙藥，提高執行力也成為了眾多企業關注點，但對於執行力我們也要有一個清楚的認識。
執行是一件艱苦、困難和瑣碎的事情，它需要確保企業這架機器能夠一米接一米，一千米接一千米以及一個裏程碑接一個裏程碑地向前進。對絕大多數企業而言，這是一個複雜的過程，很少有人能把執行、執行力的要素簡潔地表達出來，更不用說抓住提高執行力的關鍵。
抓問題要抓關鍵。同樣提高執行力也要抓住此環節中的各個關鍵。在本書裏，編者通過係統總結提取了提高執行力的23個關鍵。這中間不乏我們常見卻又容易忽視的關鍵。例如，管理者必須重視培養部屬的執行力。執行力的提升應該是整個企業範圍內的事情，而不隻是少數管理者的專利。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵；企業要培養執行力，就應把工作重點放在各層麵的管理者身上，促其轉變觀念，身體力行。管理者的執行力在推動策略實施過程中能夠修正和彌補策略的偏差和不足，而一個再完美的策略也無法逃脫在沒有執行力的管理者手中枯死命運。在這個意義上，我們可以說執行力是企業管理成敗的關鍵。提升企業執行力是一個係統工程，需要管理體係和製度作保證，其中績效管理體係是最重要的環節之一，因此它的設計必須反映企業提升執行力的要求，並且真正起到推動企業提升執行力的作用。
一句話，執行，是實現既定目標的具體過程，執行力是完成執行的手段和能力，提高執行力要抓住關鍵。