中國企業家需要強化“企業家精神”
文 羅伯特.蒙代爾（Rober A.Mundell）
在過去的二十多年裏，中國經濟保持令人驚歎的增長速度。同樣中國企業的高速成長離不開中國企業家的高瞻遠矚和兢兢業業。中國企業，包括一些私營企業正在崛起，我想中國企業家還是有不少機會的。很多中國企業家發展得不錯，都能成為世界級的企業家。
全球化浪潮絕對是一個不得不關注的話題。全球化當其成為可能時就開始了。因為這種趨勢是人類發展所不可避免的，人是動物進化的趨勢，隻要能夠進行，能夠從這種趨勢中獲益。全球化會一直持續下去，不斷降低傳遞的費用transport cost、交流的費用communication cost、遷徙的費用migration cost，政治邊界也不再受地區和區塊的限製。
伴隨著全球化的是互聯網的出現，也就是和電腦技術同步發展的IT革命。它大大縮短了位置的移動的時間，信息傳播的時間。IT革命正在進行中並且取得了巨大的成就。
中國企業也開始在全球經濟大舞台上擁有一席之地。2003年進入Fortune《財富》世界500強的中國公司已有11家，而如海爾、聯想、華為等企業也都已具備較強的國際競爭力，但仍不能入選世界500強。我相信，隨著中國企業自身實力的逐步增強，更多的中國企業將走向世界。
但是，對中國企業家而言，也存在著不少問題，比如，缺少企業家精神，缺乏國際化的戰略眼光等。
我認為，企業家精神不是一門科學，而是一種實踐。創新是企業家精神的重要的一點，此外，有幾個關鍵詞可以作為對企業家精神描述的一個延伸，比如，遠見、熱情、特立獨行等。作為一個有效的領導，重要的是，企業家應該是能善於發現機會，抓住機會很好地利用機會的人，所以企業家的素質是對周圍環境很敏感，將環境條件和機會很好的結合。
《公司黑帶》一書提出了一些非常另類、務實可用的領導模式，它從實戰的角度把握了企業家精神的核心，本書提到了企業家精神和武士精神的共通之處，並且提出，用武士精神重塑領導力，這種觀點非常有趣，也頗有新意。
對於那些想通過學習強化“企業家精神”的人，閱讀本書是一個很好的開始。
（羅伯特.蒙代爾教授為諾貝爾經濟學獎得主、“歐元之父”、哥倫比亞大學教授）
代序二：
盧庸嶽：CEO如何破解全球化難題
90年代以來，以信息技術革命為中心的高新技術迅猛發展，不僅衝破了國界，而且縮小了各國和各地的距離，使世界經濟越來越融為整體。生產要素跨越國界，在全球範圍內自由流動，各國、各地區相互融合成整體的經濟全球化已經逐步確立起來。作為經濟全球化的主力和載體的跨國公司大發展，加速了經濟全球化的曆史進程。LG電子作為跨國企業中的一員也是經濟全球化的進程中逐步發展壯大起來的，這些過程我很有幸一一經曆了，對其中的甘苦感觸頗深。
在現在這個逐步走向一體的趨勢下，作為企業要大規模的發展，當然必不可少的就是跨國經營，將各區域的優勢綜合起來，才能更快的進步。在這個過程中，如何將各地區的優勢綜合起來並充分的利用和發展，就成為擺在每個企業麵前的一道難題。我認為作為企業的掌舵者，一個CEO首先需要確立整體的大方向，提出一個明確的藍圖，具備預測未來的能力，做出正確的決策是最為重要的。很多次方方麵麵準確性的積累，才能真正使員工信服於心。
當大方向確立後，一個基於創新和合作的企業文化將會為企業的發展帶來無窮的動力。“三流的企業靠管理，二流的企業靠機製，一流的企業靠文化”成為了更多公司領導者的共識。CEO帶領企業所創造的更為開放的組織運營，更加創新的經營理念和獨特的企業文化氛圍將成為企業製勝的根基。深厚的文化底蘊所帶來的是群體的智慧，協作的精神，新鮮的活力，這就相當於在企業的深層結構中裝上了一台馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。
優秀的合作夥伴同樣是企業的核心競爭力的組成部分之一。我認為未來的社會無論多麼優秀，都不可能自己一個人生存。所以一個企業應該與其他企業進行協作，這一點很重要。假如一個企業特別排外、特別排斥其他企業的文化的話，就不可能把握與其他企業共同尋求發展的機會。在全球化的戰略下，企業領導者不能帶領企業尋找到合適的合作夥伴，發展就會非常有限。