打折銷售和書製造“不和諧之音”受關注是一把“雙刃劍”，有利的方麵是業務量不斷增加，不利的方麵則是同行總免不了“雞蛋裏麵挑骨頭”。
注定不安分守己、做夢都在想著突破再銷售製束縛的日本亞馬遜，經過艱苦談判，終於和早稻田大學達成協議——向其打折（降價）銷售圖書中的和書。具體打折方式是：日本亞馬遜以早稻田大學的在校學生、教職員工以及所有校友為對象，發放專用的身份證卡。憑借身份證卡在日本亞馬遜購買和書，在校學生和教職員工可以打9.2折，校友們則可以打9.7折。實際操作始於2008年10月，截至2010年5月，19個月過去了，短期打折銷售正在演變成長期打折銷售。
然而僅僅是打折銷售圖書中的和書，在日本出版行業就引起了軒然大波，要求終止打折銷售的呼聲此起彼伏。在中小出版社和中小書店之間兼有“圖書交易批發公司”功能的日本出版流通對策協議會，向日本亞馬遜提出了措辭強烈的“書麵質問”。在日本亞馬遜保持沉默、一直不予答複的情況下，日本出版流通對策協議會又召集向日本亞馬遜發貨的出版社負責人開會，希望這些出版社從維護再銷售製的大局出發，主動抵製打折銷售的做法。如果日本亞馬遜一意孤行，這些出版社就不應當再向其發貨了。
日本出版流通對策協議會指出，按照二戰以後確定的再銷售製原則，根本不允許“不限時”的打折銷售。假如允許日本亞馬遜“無限期”打折銷售，這樣的做法一旦向全國擴散，必然引起再銷售製的崩潰。
以日本樂天網上書店為代表的諸多本土網上書店表示，如果不能製止日本亞馬遜的做法，它們也將跟進。此外，打折銷售範圍也將擴大。1996年至1997年的亞洲金融風暴時，日本每年的自殺者為1萬人；2008年至2009年的全球金融風暴時，日本每年的自殺者為3萬人；而潛在的自殺者則無法統計，這些人亟待提前進行心理幹預。除針對和書打折銷售外，本土網上書店也可以長期打折銷售心理治療方麵的書。
作為日本亞馬遜後盾的美國亞馬遜覺得，在其向全球擴張的過程中，在北美發展很順利，在歐洲發展比較順利，在亞洲發展則很不順利；加上穀歌公司的全球在線圖書館逐步搶去自己的風頭，這也讓其一直耿耿於懷。因此，日本亞馬遜從和書入手挑戰日本的再銷售製，未必不是一件好事。
（金點子編譯）