2009年10月9日，以“中國新紳士”為封麵主題的《智族GQ》創刊號出現在全國各大城市的書報刊亭。這是美國康泰納仕國際集團繼《服飾與美容VOGUE》、《悅己SELF》之後，進一步搶灘中國男性時尚雜誌市場的主力軍。
正如Vogue雜誌美國版主編安娜·溫圖爾（Anna Wintour）在給《智族GQ》中文版編輯總監王鋒的一封信中寫道：這樣的情況下，GQ中文版能夠成功啟動簡直不可思議。就在《智族GQ》登陸中國的4天之前，康泰納仕宣布停辦旗下4本刊物，分別是享有60餘年聲譽的《美食家》（Gourmet）、頗受摩登母親青睞的母嬰雜誌《小甜餅》（Cookie），以及兩本新娘雜誌《優雅新娘》（Elegant Bride）和《現代新娘》（Modern Bride）。此前康泰納仕從麥肯錫谘詢公司得到的建議是：取消那些“不合時宜”的奢侈派對，讓所有雜誌的預算均削減25％。
而在此前，康泰納仕於2009年4月關閉了曾寄予厚望的商業雜誌Portfolio。
經過兩年連續投資，康泰納仕已為該雜誌花費上億美元。康泰納仕通常能夠容許新創刊的雜誌虧損5年，其對雜誌投入期、虧損期持有的足夠耐心也為業內所稱道。可以說，美國經濟下滑的大背景是這些雜誌被迫停刊的不可忽視的原因。
康泰納仕一向以出版圖文製作精美、品位高雅的“閃光雜誌”聞名。其旗下的名牌雜誌，如《名利場》（Vanity Fair）、Vogue、《紐約客》（New Yorker）、《魅力》（Glamour）、《旅行者》（Conde Nast Traveller）等，主要麵向美國中產階級以上的讀者，為其提供生活信息和文化享受。這些雜誌最主要的共同點便是對高端消費者或奢侈品消費者的重視，因此其目標廣告客戶多為奢侈品牌製造商。然而近年來由於網絡媒體的衝擊和金融危機帶來的經濟衰退，報紙和雜誌賴以生存的廣告收入出現大幅下滑。先期是綜合新聞類雜誌首當其衝，隨後，這種危機又逐漸蔓延到商業新聞類雜誌，而從2009年開始生活時尚類雜誌也深受影響，特別是依賴奢侈品消費廣告的雜誌，情況更是不容樂觀。
據統計，2009年前8個月，康泰納仕美國公司的廣告收入為15億美元，而2008年同期為21億美元。其中《建築文摘》（Architectural Digest）的廣告收入從1.02億美元減為5400萬美元，下降了近一半；《康泰納仕旅行者》的廣告收入從1.06億美元下降至6210萬美元，減少了42％；《連線》（The Wire）的廣告收入從5180萬美元下降至3340萬美元，減少了35％；而《名利場》的廣告收入也從1.38億美元減為1.01億美元。據初步統計，康泰納仕美國公司2009年的廣告收入比2008年減少10億美元。
“2008年，在美國，我們的業務有些變化，因為危機造成了一些影響。但在國際市場上，我們關閉了兩三家雜誌，新開了8家，所以，我們的國際業務反而是上升了。”從康泰納仕國際集團主席喬納森·紐浩斯（Jonathan Newhouse）接受《21世紀經濟報道》記者的采訪中，不難窺測一貫以低調務實而出名的康泰納仕應對危機的發展戰略。
近10年來，康泰納仕幾乎每一年都會開辟新的市場。喬納森·紐浩斯曾表示，2010年年內將創辦土耳其版Vogue。而在中文版GQ創辦前的2008年10月，GQ印度版也率先創刊。不同於在中國采取版權合作的方式，康泰納仕在印度根本沒有考慮過合資經營或特許經營的方式，而是強調康泰納仕對印度版雜誌的全權掌控。
據了解，從2001年中國加入世界貿易組織（WTO）開始，康泰納仕國際集團就將中國市場作為重點目標，由該國際集團亞太區副總裁詹姆斯·伍浩斯（James Woolhouse）負責調研。經過4年的合作調研及籌備，2005年9月，經中國新聞出版總署批準，正式與人民畫報社進行版權合作，出版了《服飾與美容VOGUE》雜誌；2007年，又與中國婦女雜誌社開展版權合作，創辦了《悅己SELF》雜誌。雖然康泰納仕進入中國市場僅有5年時間，但喬納森·紐浩斯表示，中國是康泰納仕海外發行量前五名的國家之一。此外，在經濟危機最為嚴重的2009年，中國超過美國，成為全球僅次於日本的第二大奢侈品市場。根據安永會計師事務所一份報告，2009年到2015年，中國奢侈品市場將以每年10％的速度增長。已創辦雜誌打下的堅實基礎，加上光明的市場前景，正是康泰納仕青睞中國的真正原因。