1.2：沒有節製的大遊戲
2000年，這一時間點對於我們有著怎樣的意義，完全取決於我們對它的理解。
我們可以認定，它是一個舊時代的結束，我們也可以認定，它標誌著一個新時代的開始，然而無論如何，它都不應當是一場大遊戲的起點。
在2000年溫暖的春日裏，唐萬新這個名字，似乎已經成為了當日中國經濟的一個顯著標誌，可以說，無論由誰來撰寫中國經濟史，唐萬新以及他麾下的德隆集團，都是注定要被記入其中的。
從1996年起，地處西北邊陲的德隆集團，先後控股數家上市公司，從而成為中國資本市場上，擁有上市公司最多的財團型企業，和德隆合作過的上市公司，一度多達40多家。
憑借著超過1000%的巨額漲幅，德隆在短短幾年的時間裏，就已經躍升為中國資本市場的第一莊家，這樣的增長速度，即使在全世界的經濟史上也是極其罕見的。
出離我們所有人想象的是，德隆的掌舵人唐萬新，並不完全是一個缺乏戰略眼光的賭徒，與此相反，在唐萬新看來，全球的產業結構正在發生一次巨大演變，而中國不可避免地成為其中最重要的角色，傳統產業的問題在於體製落後、觀念落後，投資分散，因此，如果能將其優化整合，將會帶來一次全新的經濟騰飛。
假如拋開德隆後來的悲劇命運，我們必須要承認的是，在10年前的中國，擁有如此眼光的企業家可謂鳳毛麟角，更與我們今日的分析不謀而合。
就中國而言，經濟最大的發展空間始終在傳統行業，不僅10年前如此，今日如此，即使10年後也同樣如此。
即使是最苛刻、最標新立異的經濟學家也必須承認一點：隻有傳統產業，才能將中國勞動力與資源方麵的優勢發揮到極致；隻有傳統產業，才擁有最大成熟市場，一個不需要開發與探尋的市場，隻有傳統產業，才會盡可能弟規避開發展道路上的風險。
這是一條一流的策略，卻在執行的過程中，一步步變成了末流的豪賭，變成了一場缺乏節製的資本大遊戲。
截止2002年，德隆集團伸出了它的手，將寶貴的資金先後投入重型汽車業、連鎖超市、旅遊業、畜牧業、種植業，鼎盛之時的德隆，已經控製了1200億元的資產，在20多個領域裏擁有500多家企業和30萬名員工，假如要在中國尋找一個最大的民營企業集團，那麼舍德隆再無別家。
大概除了唐萬新與他的幕僚之外，再也沒人知道，在這一片繁華盛景的背後，德隆如同一個吹得太鼓的氣球，隻需輕輕地一戳，一切便會砰然而無。
曆史總是以一種戲劇性的方式來展示它的神奇，德隆的鼎盛時刻，正是唐萬新意得誌滿的時刻，這樣的時刻，也正是這個商業帝國瀕臨坍塌的時刻。
德隆集團忘記了重要的一點：利潤才是基礎，一場沒有利潤的資本運作，無異於投機式的賭博行為，正因為德隆集團的擴張過於迅速而瘋狂，才注定了後來這場無節製遊戲的快速崩盤。
幾乎在一夜之間，隨著國家的宏觀調控、銀行的緊縮貸款，德隆集團的資本瞬間蒸發，對於唐萬新與德隆集團來說，意味著產融整合戰略付之東流，而對於中國經濟來說，則意味著一個未來商業帝國的灰飛煙滅。
1.3：大一統文化
德隆帝國的崩潰，絕不是一個偶然的現象。
事實上，在過去的10年中，幾乎所有的中國企業，都在進行著或大或小的無節製遊戲。
關於這一點，你甚至可以暫時放下本書，打開電視機中的經濟頻道，你一定會發現絕大多數的國內企業家，都在以相同的口吻講述著一個或準備實施，或正在實施的計劃；無論這些計劃聽上去有多麼的花樣迭出，其核心卻隻有一個——多元化發展。