從當時的行業形式來看，網絡遊戲運營商通過銷售各類虛擬物品來獲得的營業收入，還無法彌補轉向免費模式所損失的營收，因此他們的爭論還沒有結果，將會繼續下去，直到被大家廣泛認同的模式出現。無休止的爭論帶來了一係列糟糕事情的發生：盛大在納斯達克的股價持續下跌。自2005年11月達到52周最高點以來，盛大的股價下跌了26%。為了挽救這一頹勢，2005年底盛達”被迫鋌而走險，宣布開始采用免費遊戲模式。 雖然陳天橋給了一個比較好聽的比喻，但實際上就是 “竭澤而漁”。這使得盛大網絡遊戲的收入大幅度減少，2006年第三季度，盛大的淨利潤為1810萬美元，同比下滑了43%。不過，福禍相依，盛大的財務報表有一些好消息。盛大第三季度的網絡遊戲營運收入為5170萬美元，比上一季度增長了9．4%。經過3個季度的努力，才逐漸恢複到原有的水平。但到目前為止，盛大的轉型之路似乎並沒有達到預期的效果。
應當說，是免費的舉措拯救了已處在水深火熱之中陳天橋和他的盛大。陳天橋堅稱，盛大網絡遊戲業務的轉型計劃正在順利實施。但同時也要清楚地認識到，中國互聯網同業間的競爭加劇也是一個無法回避的事實。
2006年，市麵上所能看到的網絡遊戲有45%是由韓國廠商開發的。例如韓國Nexon公司開發的網絡遊戲《泡泡堂》，目前已經吸引了1．3億名注冊用戶。為了獲得運營授權，中國網絡遊戲運營商必須向韓國公司支付數目驚人的高額費用。於是就導致了一種奇怪的現象：中國網絡遊戲運營商變成了韓國遊戲公司的打工仔，每天起早貪黑，但辛苦所得的巨額營業收入卻滾滾流入了韓國遊戲公司的口袋。
所幸的是最近兩年來，這種情況正在向著好的方麵轉變。盛大、網易、巨人網絡等中國遊戲開發商正在迅速崛起，它們已經推出了多款深受用戶喜愛的遊戲大作。在這場新的戰役中，中國所有的遊戲開發商必須拋開以前代理韓國遊戲所帶來的影響，製作出真正屬於中國人的網絡遊戲。這樣才有可能成為最終的霸主。對於陳天橋和他的盛大來說，空間和時間還是非常充分。！
唐駿讓路，盛大變革
如果用唐駿、陳天橋、盛大、網遊這幾個熱門的經濟詞語組成一段文章，那內容的豐富程度恐怕會遠遠超出人們的想象。他們一刹那間碰撞到一起，無論如何不能讓人平靜。
唐駿是業界公認的頂級的世界性經理人，從創業到微軟，再從微軟到盛大，他總是能給人驚喜。在微軟，他提出的“Make others great!”一直到現在仍是微軟員工膜拜的企業文化。在盛大，他兩次赴美路演，第一次路演結束，盛大股價上升30%，緩解了盛大債券到期的資金壓力；第二次路演後，盛大兩周收益8億美元。
即便如此，2008年4月3日，唐駿最終還是正式提出了辭職，早就知道他萌生去意的陳天橋並未加以挽留。關於外界對他“以退為進”的傳言，唐駿說陳天橋對他太了解了，知道自己不是在和他談條件。對這對合作了4年的老搭檔來說，接下來發生的情節顯得順理成章。4年前帶著史無前例的“微軟公司終身榮譽總裁”稱號而來的唐駿，這次又從盛大獲得了極高的殊榮。對他在盛大4年的工作，陳天橋不僅表示出了高度的評價，還邀請他擔任盛大CEO顧問和董事會董事的職務。
在為盛大擴展版圖的四年裏，唐駿雖然沒有為盛大在具體業務上作出實質性的貢獻，但是在資本市場方麵卻為陳天橋分擔了絕大部分壓力，聰明的他和陳天橋一起經曆磨難，挺過了最艱難的日子，重新奪回了行業領軍者的位置。
唐駿卸下了盛大總裁的重任，並不是陳天橋玩“杯酒釋兵權”的遊戲。正如輿論所言，盛大與唐駿分手，是在合適的時機做了合適的事情，是一個讓大家都解脫，都感到舒服的皆大歡喜的結局。從禮聘唐駿，到唐駿離職，都顯示了陳天橋用人之道的非同凡響。