別讓自己成為一座孤島
在三個人之間和諧討論某一既定問題，這種激發智慧的方式，是最簡單最實際的智囊團應用例證。
——《思考致富》
在這個世界上，你並不是孤零零的一個人，有許多人能夠為你提供幫助和支持。如果你懂得運用別人的學識、經驗、能力及影響力，成功會來得更快且更有保證。
成功者最大的個人資產是能夠使別人樂於讓我運用他們的大腦。
如果我把手中的一塊錢，和你換一塊錢，結果並沒有比原來更好。但是如果我提出一個構想和你交換，就會有兩倍的效果。團隊合作可以無限累積精神財富。
記住，兩個人密切合作，互相支持，互補長短，一定會比單獨一個人的成就更大。
自由經濟體係，最大的特點是結合群體的力量。但是，希望得到別人的幫助，你必須同等地付出，不能坐享其成。愛迪生之所以成為偉大的發明家，應歸功於他的組織能力，他能團結一群各有所長的人才，為一個共同的目標而努力。
讓我們用一個簡單的例子來說明為何雇用他人能獲得高價值。假設，借由80/20法則，你的效率5倍於一般同業；又假定，你自立門戶了，而且得到所有的價值。因此，你的成果最佳情況是平均的500％，比一般情形多400個單位的“剩餘”。
但是，假設你能找到另外10名專業人才，每一個人都能立即（或受訓後）達到3倍於平均的產出。他們能力不如你優秀，但仍能創造出遠高於雇用成本的價值。再假設，你為了吸引或留住這些人才，而用超出行情50％的薪水雇用他們，那麼他們的個人產值是300個單位，而成本是150個單位。因此，你從每個員工所獲得的“利潤”或“剩餘”是150個單位。雇用10個人，你除了獲得自己創造的400個單位之外，還增加了1500個單位。所以你的總利潤是1900個單位，幾乎5倍於你雇用幫手之前的收入。
當然，你不是隻能雇用10名員工而已，雇用多少員工，要看你能找到多少個可以增加剩餘價值的員工，以及你有沒有本事吸引顧客。通常，隻要找到可以增加剩餘價值的員工，也就不怕吸引不了顧客。因為找到能夠創造超值的專業人員，就能找到市場。
很明顯，你應該隻雇用能創造正麵價值的人，亦即價值遠超過雇用成本的人，但這並不是說你隻能雇用能創造最好的、最大的剩餘價值的員工。盡可能雇用能創造超值的人，2倍或5倍都行。在你的工作人員當中，仍可能出現80/20或70/30的分配。最高的絕對剩餘價值，也許與一個相當不平均的能力分布是共存的——你隻要確定，在這些人當中，表現最不好的，也能產生比雇用他的成本還要高的產值。
伊利諾伊州的勞依茲·威克是一位機械工程師，他有一套建造油箱的獨門方法，但是欠缺經費。他的合夥人是一位成功的牙醫，沒有威克的工程技術，但擁有可觀的積蓄。兩個人各盡所能，共同合作一項事業，每個月都淨賺數千美元的利潤。
共同合作的每一個成員，都公平分享利益，這是非常重要的。否則，團隊就會拆散。在一個晚上，亨利·福特巡視工廠，他停下來和一位掃地的員工閑聊。
“工作還愉快嗎？”福特問。
“還好，”這位員工說，“但是你把這些鐵屑賣掉，分一部分錢給我，而不要扔掉，我會更高興。”
福特立刻采用他的構想，第二天就開始執行，不但為公司節省了一大筆錢，同時也讓這位員工得到升遷。
你需要什麼才能成功？誰擁有這項資源？你能提供什麼作為回報？或許那是對方所欠缺的。若如此，你們可以充分利用所有的資源，讓彼此的奮鬥更輕鬆。