校園招聘是指企業通過在校園中舉辦招聘會等形式，提前招聘一些即將畢業的大中專院校學生的一種招聘途徑。大中專院校的學生，特別是一些名校或緊俏專業的學生，由於他們具備最新的知識、較高的素質和能力並具有較強的可塑性，往往是各大企業爭奪的對象，對他們的獲取一般都通過校園招聘的途徑。被譽為外企“黃埔軍校”的P&G公司在華招聘時就將其目光鎖定在重點大學的優秀應屆畢業生上。P&G公司認為，一張白紙，好做最新最美的圖畫。因此，他們寧可招聘剛畢業的、沒有社會經驗的大學生，也不願意招聘在其他企業有相關工作經驗的人員，除非是那些確實需要工作經驗和人際關係網絡的職位。
一.校園招聘的途徑
（1）直接到相關學校的院係招人
這種方式主要適合那些對人才專業性要求較高的企業。比如，一家IT係統集成廠商今年計劃從高校畢業生中招聘50個係統工程師，該企業可以直接將人力需求通過高校的畢業生就業指導中心轉給該校的計算機係。這種招聘方式一來很有針對性，大大減小了招聘範圍，例如企業隻選擇某些著名高校發布招聘信息；二來也節省了大量的招聘費用。深圳華為企業就經常采取這種方式。由於近年我國通訊行業的飛速發展，華為企業每年的用人需求量也相當大，由於國內高校中開有通訊專業的並不多，所以華為企業就經常從這些有該專業的高校院係直接招人。
（2）參加學校舉辦的專場人才招聘會
很多高校每年都會舉辦各種專業的專場人才招聘會，比如IT專場、經濟專場、營銷專場等等。這種招聘方式的優點是顯而易見的，一是有某專業領域人力需求的企業可以盡可能多地接觸到該專業的畢業生，有很大的選擇餘地；二是可以在招聘會現場有力展示企業的實力與文化。
（3）將校園招聘工作外包給專業的人才服務機構
由於校園招聘所涉及的繁重工作使許多企業更傾向於將此工作外包給專業的人才服務機構。而越來越多的現實表明，這種方式已經成為一種趨勢，企業在選擇專業的人才服務機構時應做到認清自己，因“業”而異。在選擇人才服務機構時主要有以下幾種方式：
①外包為主、最後把關。這些企業絕大多數都是其所在行業的領導者，對校園招聘業務具有非常清晰的認識；成本控製意識強，對服務商的要求也非常高；他們的宣傳攻勢強烈，絕對不遺餘力和不惜成本；他們對於優秀畢業生渴望十分強烈，目標直指象牙塔中最優秀的部分；他們的校園招聘活動多集中在幾所名牌大學，社會影響力較大。
②立足本地、有限輻射。這類企業對於校園招聘的成本控製非常嚴格，很少購買外包服務，大部分工作都由企業內部人員來完成。特別是一些地域性強的企業在這方麵很明顯，他們多和當地的高校建立長期合作關係，而且由於企業規模和影響，在宣傳方麵不會有過多投入。這些企業的校園招聘具有一定的地區局限性，經濟實惠卻是第一選擇。不過也有些例外，有些企業在權衡之下會購買部分外包服務，因為不願意在諸如篩選簡曆等蚧幣上投入過大。
③選擇品牌，選擇服務。作為校園招聘服務的提供者，擁有優勢的服務項目是在市場競爭中取勝的有效辦法。在國內的人才服務機構中，既有明顯品牌效應，又能提供整體解決方案的主要以“中華英才網”和“智聯招聘”等為代表，他們不但具有獨特的優勢項目，而且憑借出色的服務質量和品牌效應，成為跨國企業在中國開展校園招聘活動的首選合作夥伴。
曾經有一位寶潔的員工這樣形容寶潔的校園招聘：“由於寶潔的招聘實在做得太好，即便在求職這個對學生比較困難的關口，自己第一次感覺自己被人當作人來看，就是在這種感覺的驅使下我應該說是有些帶著理想主義來到了寶潔。”
（1）前期的廣告宣傳
派送招聘手冊，招聘手冊基本覆蓋所有的應屆畢業生，以達到吸引應屆畢業生參加其校園的招聘會的目的。
（2）邀請大學生參加其校園招聘介紹會
寶潔的校園招聘介紹會程序一般如下：校領導講話，播放招聘專題片，寶潔公司招聘負責人詳細介紹公司情況，招聘負責人答學生問，發放寶潔招聘介紹會介紹材料。
寶潔公司會請公司有關部門的副總監以上高級經理以及那些具有校友身份的公司員工來參加校園招聘會。通過雙方麵對麵的直接溝通和介紹，向同學們展示企業的業務發展情況及其獨特的企業文化、良好的薪酬福利待遇，並為應聘者勾畫出新員工的職業發展前景。通過播放公司招聘專題片、公司高級經理的有關介紹及具有感召力的校友親身感受介紹，使應聘學生在短時間內對寶潔公司有較為深入的了解和更多的信心。