圓融創業，立足商場
企業的創立、生存和發展，必須以一次次融資、投資、再融資為前提。資本是企業的血脈，是企業經濟活動的第一推動力和持續推動力。
創業，是一個艱難的過程，因為人們從沒有資本，到開始積累資本，到靈活運用自己的資本使之產生更多，這其中要付出很多的艱辛。商場如江湖，稍有不慎，就可能滿盤皆輸，所以，隻有圓融之人才能在商場中立足。
1978年6月，榮智健獨自去香港創業。到碼頭來迎接他的，是他的兩個堂兄弟：榮智謙、榮智鑫。堂兄弟建議榮智健先到國外深造一下，學成之後再來香港創業發展。但是榮智健不想再虛度光陰，於是榮智謙、榮智鑫爽快地邀請他加盟。
“將本求利”是古往今來一切企業經營的共同規律。榮智健既然已決定加盟堂兄們的行列，投資辦廠，就必須籌集一定的資本。企業經營不可無本，無本則無法逐利。為了籌足辦廠的資本，三兄弟商議，大家入股合夥。兩位堂兄在港多年，他們籌足股份沒問題，隻有榮智健手頭資金短缺。不得已，他把求援信寫到了父親榮毅仁那裏。
1949年後，榮毅仁留在大陸，榮家資產在工商業改造時都合營給國家了。但是，他們家在香港開辦紡織廠時的股份沒有動，30年的股息累積了600萬港幣，榮智健就用這筆錢在香港起了家。
對於創業者來說，開創新的企業，最大的困難就是如何獲得資金。創業者如果籌不到足夠的創業資金，不僅“寸步難行”，而且還有可能導致企業無法生存下去。因此，對於創業者來說，必須正確地認識融資的重要性，想辦法通過融資解決創業的資金問題。隻有資金到位，並合理運用，創業者才有可能在盡可能短的時間內，取得良好的開局。
事實上，在創業之初，創業者的融資能力往往影響著企業的生存發展，一個能正確認識融資的重要意義並善於融資的創業者，往往容易使創業獲得成功。
在創業之初，創業者不是一定要有足夠的資金才能開始創業，也可以在有了創業計劃和項目後，通過融資去創業。在創業過程中，創業者隻要對融資有正確的認識，爭取投資者的信任，往往比較容易籌集到更多的資金，從而為企業的生存和發展創造良好的資金環境。
因此，在創業之初，創業者必須正確認識融資，積極地開展融資工作，拓展融資渠道，為企業的生存和發展籌集到更多的資金。
對於開創企業的人來說，你擁有的資金越多，可選擇的餘地就越大，成功的機會也就越多。因此，創業前一定要有必要的準備資金。
1.準備一筆啟動資金
如果沒有資金，一切就無從談起。資金的來源可以通過各種渠道籌劃，如自有資金、集資、貸款以及與別人合夥等。啟動資金越充分越好。這是因為經營啟動後可能會遇到資金周轉困難的情況。特別是剛開始經商，這種可能性更大，而邊經營邊籌劃資金的能力，又遠不如已經有一定根基的商人。如果準備資金不到位，就可能因一筆微不足道的資金，弄垮你剛剛起步的事業。因此，要充分考慮開業資金的籌措，適時、適量、適度地儲備和使用，做資金使用的統籌安排，力求把風險降到最低程度。
2.動產或不動產變現
自己動產或不動產變現是資金的主要的也是最可靠的來源。以前財主們將錢放在家中，甚至藏於地窖，唯恐外露。如今，人們把存入銀行，變成存款，取得利息。而在經營者眼裏，單吃利息錢的增值太慢，錢要變成資本，資本就能迅速增值。資本隻有在運動中才能增值，投放到生產、流通領域的資金才能盈利。資本能變換價值形態，吸收人才、技術、信息、原料、設備。如果經過仔細選擇尋找到合適的項目，對技術、市場等均有信心，就果斷將手頭的錢投資到你充分論證、選擇的項目中去。但有一點應該提醒你注意，要留一些備用金，以防不測，俗話說：雞蛋不能放在一個籃子裏麵。你可留一部分錢購買國債和儲蓄，以備家庭生活和生意上急用，也可以使你能坦然處事。
3.通過他人籌集資金
自己的資金不夠，可以通過親戚朋友集資，也可以動員其他老板來投資。但你要說服別人，必須要有一整套詳細的實施計劃和可行性論證，再加上你個人的魅力和口頭說服力，去說服別人投資。要承諾並實現風險共擔，利益均沾，認真謹慎地使用別人的錢，自己寧可吃虧，也要保證按約定兌現給別人的投資回報。這樣，你才會有信用，別人也才會源源不斷地借給你錢，或繼續投資給你，在你困難時，大家願意幫助你，切記“好借好還，再借不難”，做人做生意都要講究“信義”兩字。當然，如果有一定的條件，也可以通過銀行貸款來籌集創業資金。
在開始創業之前，一定要做好充分的資金準備。這樣才能保證創業按照既定計劃順利地進行。
方正守業，紀律需嚴明
俗話說：上有政策，下有對策。上麵製定了很好的製度和規則，可是到了基層實施的時候，就變了樣。因為每個人都會有自己的應對辦法，借以逃脫責任，使得原來的製度沒有很好地實施。所以，應對個人的圓滑世故，團隊就一定要以方正的態度來進行規範，以方製圓。
這種方正的態度，多表現為團隊的紀律。紀律就是規矩，是規範。紀律，是世界上最重要的東西，沒有紀律，就沒有品質；沒有品質，就沒有進步。一個富有戰鬥力和進取心的團隊必定是嚴格遵守紀律的團隊，如果其中一個人無視紀律，不但會毀掉整個團隊的戰鬥力，而且也會毀掉他自己的前途。
數年前，伊藤洋貨行的董事長伊藤雅俊突然解雇了戰功赫赫的岸信一雄，這一事件在日本商界引起了不小的震動，就連輿論界也以輕蔑尖刻的口氣批評伊藤。人們都為岸信一雄打抱不平，指責伊藤過河拆橋，將自己“三顧茅廬”請來的一雄解雇，是因為一雄已沒有了利用價值。
在輿論的猛烈攻擊下，伊藤雅俊理直氣壯地反駁道：“秩序和紀律是我的企業的生命，不守紀律的人一定要處以重罰，即使會因此降低戰鬥力也在所不惜。”事件的具體經過是這樣的：岸信一雄是由東食公司跳槽到伊藤洋貨行的。伊藤洋貨行以從事衣料買賣起家，食品部門比較弱，因此從東食公司挖來一雄。東食公司是三井企業下屬的食品公司，對食品業的經營有比較豐富的經驗，於是有能力、有幹勁的一雄來到伊藤洋貨行，宛如是為伊藤洋貨行注入了一劑催化劑。
事實上，一雄的表現也相當好，貢獻很大，10年間將業績提高數十倍，使得伊藤洋貨行的食品部門呈現一片蓬勃發展的景象。但是從一開始，伊藤和一雄在工作態度和對經營銷售方麵的觀念即呈現極大的不同，隨著歲月增加裂痕越來越深。一雄屬於新潮型，非常重視對外開拓，善於交際，對部下也放任自流，這和伊藤的管理方式迥然不同。
伊藤是走傳統保守的路線，一切以顧客為先，不太愛與批發商、零售商們交際、應酬，對員工的要求十分嚴格，他讓他們徹底發揮自己的能力，以嚴密的組織作為經營的基礎。伊藤當然無法接受一雄的豪邁粗獷的做法，為企業整體發展著想，伊藤因此再三要求一雄改變工作態度，按照伊藤洋貨行的經營方式去做。但是一雄根本不加以理會，依然按照自己的方式去做，而業績依然達到水準以上，甚至有飛躍性的成長。這樣一來，充滿自信的一雄就更不肯改變自己的做法了。他說：“公司情況一切都這麼好，說明我的經營路線沒錯，為什麼要改？”