附錄
要好好地記住：慎重與怯懦不是同義語，正如勇敢並不等於魯莽一樣！——艾森豪威爾艾森豪威爾附錄經典故事
接受母親教導
美國著名將領艾森豪威爾年輕的時候，與朋友一起打牌，他的手氣不好，總是壞牌，他很煩惱，將牌一扔就說：“不打了！”
這個時候，他的媽媽來到他的身邊說：“坐下來，你所能做的就是看好你的牌，打好你手上的每一張牌！”
艾森豪威爾重新坐下來，靜下心來認真出牌，果然就勝了幾局。
從此，艾森豪威爾永遠記住了這句話，不管是在戰爭最困難的時候，還是在和平年代，他都記住，我們所能做的就是用好我們手上的牌，更好地去應對任何事情。
恰當地處理各種關係
艾森豪威爾出身於著名的西點軍校，後來，又曾在陸軍指揮參謀學校和陸軍大學深造。
但是，直至太平洋戰爭爆發，他仍是個默默無聞的軍人。幸運的是，艾森豪威爾長期在麥克阿瑟和馬歇爾手下做參謀工作，得到了他們的賞識。
1942年6月，在馬歇爾的舉薦下，艾森豪威爾被任命為歐洲美軍最高司令。
在此之前，他從未實地指揮過作戰。然而，他就任後的第一次重大使命——指揮美英聯軍北非登陸之戰，卻十分成功，這證明了馬歇爾慧眼獨具。艾森豪威爾也因此聲名鵲起。
艾森豪威爾屬下的英國將領們，不少都具有比他豐富的戰場指揮經驗。同時，他還要同一個喜歡直接幹預戰場指揮的英國首相打交道。這給他帶來了相當的困難。
然而，他恰當地處理了同英國人的合作關係，又成功地保持了作為聯軍統帥的權威。人們說，他獲得成功的秘訣，首先在於他是位兼具政治家眼光的軍人。
諾曼底登陸戰的勝利，使艾森豪威爾的聲譽達到頂峰。作為歐洲盟軍最高統帥，他把注意力集中到戰略性的問題上。他樂於聽取各種意見，謙恭有禮，但在原則問題上絕不讓步。
他堅持英國戰略空軍必須在他的控製之下；
當其部下對於是否按計劃使用空降部隊發生動搖時，他毅然下令執行原定計劃；
在1944年底聯軍打進德國後，他頂住了丘吉爾的壓力，堅持不同蘇聯紅軍爭占柏林。
正是由於艾森豪威爾指揮得當，諾曼底登陸作戰及其後來在歐洲的一係列戰役，都取得了輝煌勝利。
歐洲戰爭結束前夕，艾森豪威爾被授予美國的最高軍銜——五星上將，與其恩師麥克阿瑟和馬歇爾，同領殊榮。
當他從歐洲戰場凱旋回到美國時，受到了萬人空巷的歡迎。
在1945年8月訪問蘇聯時，他作為第一個外國人被邀請到列寧墓上的檢閱台，同斯大林站在一起，觀看蘇聯體育節表演。
1952年，艾森豪威爾退伍，不久當選為美國總統，連任兩屆，直至1961年。
畫十字計劃時間
艾森豪威爾的時間特別緊，他發明了一個充分利用時間提高工作效率的方法。
艾森豪威爾畫了一個十字，分成4個象限，分別是重要緊急的，重要不緊急的，不重要緊急的，不重要不緊急的。他把自己要做的事都放進去，然後先做重要而緊急那一象限中的事。這樣一來，他的工作效率就大大提高了。
艾森豪威爾利用時間的方法，後來成為美國成功學家們所津津樂道的美談。
熱心助人化險為夷
第二次世界大戰期間，一天，艾森豪威爾在法國的某地乘車返回總部，參加緊急軍事會議。
那一天，大雪紛飛，天氣寒冷，汽車一路疾馳。途中，艾森豪威爾忽然看到一對法國老夫婦坐在路邊，凍得瑟瑟發抖。
艾森豪威爾立即命令停車，讓身旁的翻譯官下車去詢問。
一位參謀急忙提醒說：“我們必須按時趕到總部開會，這種事情還是交給當地的警方處理吧！”
其實連參謀自己也知道，這不過是一個托詞。
艾森豪威爾說：“這裏前不著村，後不著店，等到警方趕來，這對老夫婦可能早就凍死了！”他堅持要下車去問。
經過詢問才知道，這對老夫婦是去巴黎投奔兒子，但是汽車卻在中途拋錨了。在茫茫大雪中連個人影都看不到，正不知如何是好呢！
艾森豪威爾聽後，二話沒說，立即請他們上車，並且特地先將老夫婦送到巴黎兒子家裏，然後才趕回總部。
據說，正是這次無意中的繞道送人，艾森豪威爾才躲過了德國間諜的一次謀殺行動。
風趣幽默贏得喝彩
第二次世界大戰期間，艾森豪威爾在倫敦擔任盟軍最高司令。有一次，談到統帥的原則問題，他找來一根繩子擺在桌上。他用手推繩子，繩子不動；他改用手拉，整條繩子都動了。
於是，他對軍官們說：“領導人就得像這樣，帶兵不能推，而要以身作則來拉動大家。”
一次，他到前線視察，並對官兵們演說，以鼓舞士氣。不巧下雨路滑，講完話要離去時摔了一跤。引得官兵哄堂大笑。
身旁的部隊指揮官趕緊扶起他，並對官兵無禮的哄笑，鄭重地向他致歉。
艾森豪威爾對指揮官悄聲說：“沒關係，我相信這一跤比剛剛所講的話更能鼓舞士氣。”
艾森豪威爾有時候脾氣暴烈。大戰後期，美軍因傷亡慘重，軍隊鼓勵大家獻血。艾森豪威爾以身作則，立刻以行動來響應這個號召。