1983年7月12日的午餐會，終於將格拉克斯曼壓抑已久的怒火點燃了。這天，美國人壽保險公司請萊曼兄弟公司總經理共進午餐。入座時，彼得森與人壽保險公司的總經理為鄰，坐在餐桌主賓席一端。而格拉克斯曼被安置在長長餐桌的另一端，純粹是在觀望席上。格拉克斯曼的無名之火終於燃燒了起來。當彼得森與保險公司總經理熱情交談時，他故意將銀餐具弄得乒乓作響，還不時地挪動椅子，撞擊桌子，以發泄心中的不滿。
1983年7月26日，格拉克斯曼掌管了萊曼兄弟公司，開始製訂計劃，“醫治萊曼兄弟公司的創傷”。他所用的藥方是不惜犧牲公司的利益，以滿足個人一時的私利。這種藥方不僅醫治不了公司的創傷，反而使他陷入信譽掃地、眾叛親離的困境。為了壯大自己在董事會的勢力，他未經董事會同意就吸收新的公司入夥。有個名叫彼得·道金斯的人，向他提供了100萬美元低息貸款以購買一套公寓。格拉克斯曼給彼得·道金斯的回報是75萬美元的年薪。
最引起公司眾怒的是：格拉克斯曼及其同夥隨心所欲的改變公司合夥人分紅的比例，侵犯公司合夥人的經濟利益。萊曼兄弟公司的傳統做法是總經理有權對公司合夥人的年度紅利，包括七名常委紅利的多寡做出最後決定。格拉克斯曼就利用這一弄權的機會，在董事會上提出紅利和股息分配的新方案。在新方案中，他將自己和其他四名高級成員的紅利從1982的125萬美元躍增到150萬美元。多數票據銷售和交易商的紅利也都增加，但不少銀行家的紅利減少了。其他合夥人股票分配情況更是如此。以往每年的董事會決定在固定的102000股股票的重新分配中，主要合夥人的股票很少會大增大減，但這一次，格拉克斯曼的股票一下子從上一年的3500股猛增到4500股，而其他人卻所增無幾。
麵對格拉克斯曼日漸膨脹的私欲，公司的許多合夥人和董事再也無法容忍了。到1983年10月，多名公司合夥人離去，公司內部人心渙散，公司的資本隻剩下1.77億美元。僅這麼一點資本，根本無法同華爾街那些資本雄厚的金融機構競爭，同時，也難以維持萊曼兄弟公司每年4.37億美元的開支。“屋漏又逢連陰雨”，在反複無常的證券交易市場上，多頭交易此時突然變為空頭交易，資金不足的萊曼兄弟公司利潤稅減，業務空前的暗淡。從1983年10月1日到1984年3月31日半個財政年度裏，萊曼兄弟公司的利潤就減少了1160萬美元。僅1984年3月，股票和固定收入交易部虧損就達1260萬美元。與銀行貨幣經營部門700萬美元獲利相抵之後，仍虧損550萬美元。萊曼兄弟公司隻有大量吸收外部資本才能擺脫目前的困難。吸收外部資本有多種途徑，但無論采取哪一種途徑，都將危及公司傳統的獨立地位，動搖格拉克斯曼個人的權力基礎。萊曼兄弟公司出路何在？人們不得而知。
1984年3月的一天，格拉克斯曼接到了希爾森———美國捷運公司董事長科恩的電話，表示願意向風雨飄搖的萊曼兄弟公司伸出“上帝之手”。
4月3日，雙方在美國捷運公司董事長專用餐廳裏舉行談判。談判一開始，格拉克斯曼問：“如果萊曼兄弟公司同希爾森——美國捷運公司合並，是不是這場交易的前提是我必須讓位？”對方以傲慢的口氣答道：“是這樣。”談判結束時，科恩冷峻地說：“我要聲明，我們對掌握少數股權不感興趣，我們感興趣的是一鍋端。”
曆經134年風風雨雨常勝不衰的萊曼兄弟公司，最終在內部的權力鬥爭中坍塌了。此例警示人們，企業內部的團結是多麼重要。然而在現實生活中，企業內部的權力鬥爭並不少見，這種可惡的內耗，往往將一個好端端的企業擠到崩潰的邊沿。
願我們從此例中吸取教訓，牢記：“堡壘最容易從內部攻破”的告誡。