培養起對挫折和失敗、困苦的承受能力是多麼的重要，隻有具有一種堅韌的承受力，才能在逆境中求勝，在困境之中獲得新生的重要一環。
8凡事都必須全力以赴
當我全力以赴時，不管結果如何，我都是贏了。因為全力以赴所帶來的個人滿足，使我成為贏家。
蘭狄·馬丁在1972年參加第一屆波士頓馬拉鬆比賽。這次比賽全程超過26英裏，且在起伏很大的山坡地進行。馬丁博士後來說，每一位到達終點的人都有獎品。大部分賽跑者在參加比賽時，都不相信他們會贏，但是每一位跑完全程的人都是勝利者，因為好好做完一件事的真正報酬，就是把它做出來。這是最重要的，你在跟自己競爭。沒有一件事比盡力而為更能滿足自己，也隻有這時候你才會發揮最好的能力。盡力而為給自己帶來一種特殊的權利，一種自我超越的勝利。一位世界冠軍曾說：“盡最大的努力做這件事，比做得好還重要。”
湯姆·鄧普西曾這樣說：“人生中有些事情其實我們都能做到，隻是我們不知道自己能夠做到，但是，我們如果仍然前進，就能做到。”
他生下來的時候隻有半隻左腳和一隻畸形的右手，父母從不讓他因為自己的殘疾而感到不安。結果是，任何男孩能做的事他也能做，如果童子軍團行軍10裏，湯姆也同樣走完10裏。
後來他要踢橄欖球，他發現，他能把球踢得比在一起玩的男孩子都要遠。他要人為他專門設計一隻鞋子，參加了踢球測驗，並且得到了衝鋒隊的一份合約。
但是教練卻盡量婉轉地告訴他，說他“不具有做職業橄欖球員的條件”，促請他去試試其他的事業。最後他申請加入新奧爾良聖徒球隊，並且請求給他一次機會。教練雖然心存懷疑，但是看到這個男孩這麼自信，對他有了好感，因此就收了他。
兩個星期之後，教練對他的好感更深，因為他在一次友誼賽中踢出了55碼遠並且得分。這種情形使他獲得了專為聖徒隊踢球的工作，而且在那一季中為他的球隊踢得了99分。
然後到了最偉大的時刻。球場上坐滿了66萬名球迷。球是在28碼線上，比賽隻剩下了幾秒鍾。球隊把球推進到45碼線上，但是可以說根本就沒有時間了。“鄧普西，進場踢球。”教練大聲說。
當湯姆進場時，他知道他的隊距離得分線有55碼遠，由巴第摩爾雄馬隊畢特·瑞奇踢出來的。
球傳接得很好，鄧普西一腳全力踢在球身上，球筆直地前進。但是踢得夠遠嗎?66萬名球迷屏住氣觀看，接著終端得分線上的裁判舉起了雙手，表示得了3分。球在球門橫杆之上幾英寸的地方越過，湯姆一隊以19比17獲勝。球迷狂呼亂叫，為踢得最遠的一球而興奮，這是隻有半隻腳和一隻畸形的手的球員踢出來的!
“真是難以相信。”有人大聲叫，但是鄧普西隻是微笑。他想起他的父母，他們一直告訴他的是：他能做什麼，而不是他不能做什麼。他之所以創造出這麼了不起的記錄，正如他自己說的：“父母從來沒有告訴我，我有什麼不能做的。”
永遠也不要消極地認定什麼事情是不可能的。首先你要認為你能，再去嚐試、再嚐試，最後你就會發現你確實能。
談到“不可能”這個觀念，我們可以再來看一看拿破侖·希爾——著名的寫激勵文章的作家——用的奇特辦法。年輕的時候，他抱著要做一名作家的雄心。要達到這個目的，他知道自己必須精於遣詞造句，字將是他的工具。但是由於他小的時候很窮，接受的教育並不完整，因此“善意的朋友”就告訴他，說他的雄心是“不可能”實現的。
年輕的希爾存錢買了一本最好的、最完全的、最漂亮的字典，他所需要的字都在這本字典裏麵，而他的意念是要完全了解和掌握這些字。但是他做了一件奇特的事，他找到：“不可能”(impossible)這個字，用小剪刀把它剪下來，然後丟掉。於是他有了一本沒有“不可能”的字典。以後他把他整個的事業建立在這個前提上，那就是對一個要成長、而且要成長得超過別人的人來說，沒有任何事情是不可能的。
當然，我並不是建議大家從你的字典中把“不可能”這個字剪掉，而是建議大家要從你的心智中把這個觀念鏟除掉。談話中不提它，想法中排除它，態度中去掉它。拋棄它，不再為它提供理由，不再為它尋找借口。把這個字和這個觀念永遠地拋開，而用光明燦爛的“可能”來代替它。
我們當中的許多人認為，自己不是有經驗的失敗者就是無經驗的勝利者。其實，我們無需在有經驗的失敗者與無經驗的勝利者之間抉擇。我們可以成為勝利者，獲勝的經驗愈多，就愈具備勝利者的特征。這不但適用於球隊、個人，也適用於你。
人生重在過程，並不重在結果。凡事全力以赴，不管結果如何，我們都是贏家。