在搬進新家的那天晚上，他徹夜難眠。他想起了16年前，一家人在月光下從潮州山區倉皇逃離的情景；到香港後必須搬開家具才能全家打地鋪入睡的辛酸；創業後以工廠為家，唯有機器運作的聲音能讓他安穩入睡、機器一停他就驚醒的日子……但為什麼現在富足的生活沒有讓他產生深深的幸福感？他起床駕車開到山上，望向維多利亞港思考：“我這麼有錢，身體很好，為什麼沒有非常快樂？我不喝酒、不賭博、不跑舞廳，我賺再多，也不過如此。”
李嘉誠發現，金錢給人帶來的快樂滿足感在超過日常生活所需後不能持續。第二天晚上，他終於找到解答：“人不是有錢什麼事都能做到，但很多事，沒有錢一點也做不到。我一路做，將來有機會，能對社會、對其他貧窮的人有貢獻，這是我來到世上可以做的。”
李嘉誠觀點：
我對教育和醫療的支持，將超越生命的極限。
汕大創辦成功與否，較之生意上及其他一切得失更為重要……即使可能麵對較大困難的經濟情況下，也一定要做這件有重大意義的事情。
直到有一天，基金一定不會少於我財產的三分之一。
忠告啟迪：
有錢人不少，但是值得尊敬的富翁並不多，原因就在於李嘉誠所說的很多人富起來了，但離“富貴”還很遙遠。
是否真正“富貴”，關鍵在我們能否憑借自己的意誌堅持正確的理想和原則；憑借我們的毅力實踐信念、責任和義務，運用我們的知識創造豐盛精神和富足的家園；我們能否將自己生命的智慧和力量，融入我們的文化，使它在瞬息萬變的世界中曆久彌新；我們能否貢獻於我們深愛的祖國，為她締造更大的快樂、福祉、繁榮和非凡的未來。
忠告一百一十九敢賠才能賺
忠告提出者：
孫正義
情景回放：
在2001年的一天，孫正義衝進了一名總務省電信官員的家中，舉著一個廉價打火機威脅說：“這就是結束。如果你不能幫助我，我就在這裏往身上澆滿汽油，然後用打火機點燃自己。”當時日本大部分用戶還在用撥接上網，電信公司NTT DoCoMo獨占光纖網絡。但孫正義認為寬帶時代即將到來，他強迫官員談判，要求修改規則。結果，孫正義得到了自己想要的東西：軟銀獲得了經營寬帶業務的機會。
雖然資本額隻有對手的十分之一，但孫正義卻刻意拉高技術競爭門檻。當時NTT DoCoMo隻能提供最快每秒1.5M（兆字節）的寬帶服務，軟件銀行一出手就推出每秒傳送8M數據的寬帶服務，傳輸速度增加4倍多。當時日本的國內長途電話十分昂貴，孫正義又推出讓軟件銀行的寬帶用戶免費打的網絡電話，這不僅讓寬帶用戶迅速增加，還削弱了對手的獲利能力。
為了搶占寬帶平台，孫正義不惜付出巨大代價：最初4年，他每年要虧損10億美元。而NTT DoCoMo絕無孫正義那種破釜沉舟的勇氣，難以推出和軟件銀行競爭的寬帶服務。6年後，軟件銀行累積近千萬戶的寬帶用戶，2007年，軟銀終於有了575億日元的稅後淨利潤。
2007年4月，孫正義花了155億美元買下日本第三大移動電話公司Vodafone，作為進軍手機寬帶上網的入口。孫正義先把手機網絡全麵更新為高速3G網絡，同時改造手機，隻要按下手機上的一個特殊按鈕，就可以直接透過3G網絡和近似iPhone的大屏幕連上軟銀集團旗下的日本雅虎網站，讓消費者用手機取代計算機上網。手機將不隻是通話的機器，還成了上網的機器。2007年軟件銀行賣出的手機中99％是3G手機，到2007年下半年，軟銀收購的移動電話公司 Vodafone已經是日本移動電話企業中新用戶增加最快的公司。
拿到手機上網主導權後，孫正義將要采掘下一個金礦——手機上網購物。孫正義分析，在計算機上購物，不但付款麻煩，也有安全問題。今後消費者在手機上看中的產品，隻要直接購買，貨款就會加到下個月的電信賬單中，也就是說，手機也變成了直接下單的銷貨渠道。孫正義說：“這個大趨勢剛剛開始。”
孫正義觀點：
凡事都有風險，做大事更有風險。
我不是用五五比，而是用七比三的勝算去發展事業，目前公司仍在持續成長，我想我的策略應該是成功的。如果非得等到有九成或九成五的勝算，才願意采取行動，我的事業絕不會像現在這樣成功。
忠告啟迪：
做生意和做人一樣，既有順境，也可能有逆境，花無百日紅，月有陰晴圓缺，做生意肯定會有虧本的時候，但是敢賠才敢賺，擁有破釜沉舟的勇氣，才能化繭成蝶，獲得成功。“一旦下決心成為第一，便積極朝著這個目標努力邁進，這是我個人的工作信條。”孫正義曾經放出過如此的豪言壯語，也正以為如此，孫正義才敢於做出一些讓世人瞠目結舌的事情。