天下大事必作於細，古今事業必成於實。
實幹就是能力，執行就是水平。
發展的快慢取決於執行的成效，工作的差距實質上是執行的差距。
工作部署有千招萬招，不執行也是沒招；規章製度有千條萬條，不執行也是白條。
工作任務的執行，主要是幹事、幹成事。
一個人執行的能力是工作能力最集中、最重要的體現。要出色地執行一項工作，就要有領悟上級精神的能力，有調查研究的能力，有結合實際的能力，有製定執行計劃的能力，有執行並不斷校正的能力，有完善總結的能力等。
不要無視實幹者，他們的語言總是踐行在他們堅實的執行中；不要佩服清談者，他們高明的見解不能解決任何實際問題；不要同情牢騷者，他們在自我欲望永不滿足的情結中傳染渙散的病毒。
執行，是成事的基礎，追趕的前提，跨越的關鍵。
一個決定、決策製定以後，如果不發動群眾、組織力量一步步執行，是不會變成現實的。
如果上上下下都能事事講執行，層層抓落實，那些不負責任、推諉扯皮、脫離實際、脫離群眾、搞假大空、擺花架子等官僚主義和形式主義的惡習就難以存在下去。
執行是成功之基，空談是失敗之石。
重用一張巧舌如簧的嘴巴，就會有100隻高談闊論的喇叭；重用一雙勤勉有力的手臂，就會有一百雙手臂把手中的工作有效執行。
執行需要開會，但開會絕不等於執行。開會隻是執行的中介，卻常常被誤解為執行本身。於是，許多工作部署於會議，也終結於會議。
執行，是曆史前進的輪，是社會運轉的鏈……沒有執行，再好的決策隻能在文件裏沉睡；沒有執行，再美的憧憬隻能在藍圖裏歎息；沒有執行，再切近的目標隻能可望不可及；沒有執行，再簡單的問題隻能令人卻步。
抓執行，既是工作方法，也是工作要求；既是工作內容，也是素質要素。
抓一件像一件，幹一事成一事；要麼不幹，幹就幹好。
抓執行，必須有本事，不但要想抓，還要會抓。抓執行是一門學問，光有熱情是不夠的，還要有相應的能力。
抓執行不是一陣風。抓一陣，歇一陣，緊一陣，鬆一陣，是很難創一流的。
抓執行不能隨心所欲，眉毛胡子一起抓，必須采取具體措施，有計劃，有步驟，有衡量標準，有量化指標。
在抓執行問題上，要力戒形式主義和官僚主義，那種局限於以會議執行會議，以文件執行文件，或外加一些華而不實的東西，必然讓抓執行在口號聲中跑空。
在抓執行上下功夫，在抓執行上做表率，在抓執行中創實績。
抓執行要以解決的問題多少，取得的實際成績如何為標準。
抓執行必須將全年的工作指標分解，將其細化到每一季、每一月、每一日，並督促執行。否則，再好的計劃、目標也隻是一紙空文，一句空話。