他們的職場：
王根水在一家國企工作當經理，他是個“聰明”人，在單位也是遊刃有餘。他曾經說過：“從大學開始，我就不是最引入注目的學生。也從不會出風頭，隻是幫最能幹的同學做些輔助性的工作。如果工作出成績，受表揚少不了我；但是工作搞砸了，跟我一點關係也沒有，我什麼都不需要承擔。”
王根水工作已經5年了，照樣奉行著做一隻偷懶的“小豬”等待著願意奔跑的大豬這樣的處世哲學。“我就納悶，身邊怎麼會有那麼多人下了班就嚷嚷著自己累？要是又累又沒加薪、升職，那隻能說明他自己不夠聰明！你看我從小職員當上經理，一直輕輕鬆鬆的，反正硬骨頭自有人會站出來啃。”
有人問他：“你這樣，硬骨頭讓別人啃，自己享受成果，難道別人不會有意見嗎？”
王根水嚴重閃過狡黠的一絲光，然後一臉神秘地說：“這就是秘訣了，要想保證總有人關鍵時刻肯拉你一把就得平時要善於投資，既要感情投資，也要其他的投資，不但跟同事搞好關係，讓他們覺得你們是哥們，關鍵時刻就會出於義氣幫你；而且還得和上司搞好關係，工作上經常彙報，私下裏經常聊天，這樣上司才會提拔你，就算你的團隊除了問題，上司也不會追究你的責任，隻會找那些具體做事人的責任。因為一個團隊中總有些人愛表現，那就給他們表現的機會，反正出了事，由他們頂著。如果碰上不愛表現的人，看不慣我，我會告訴他，我不是不想做，我是做不來呀！你想開掉我？對不起，我的朋友多，我和上司關係好，他們都會為我說話。”
在職場中，王根水就是那種所謂的“小豬”等著大豬去踩腳踏板，做什麼事都喜歡投機取，但是不管采取什麼策略，他還是贏家，正如上麵他所說的，他也有所付出，雖然不是具體的勞動，但是在等在收獲的過程中，他需要投入情感和時間以及更多大豬所不知的。
你的職場：
看來要想做一隻偷懶的小豬，等待收獲就要遵循以下幾條原則：
首先，如果你願意做一隻“小豬”，不願意付出努力去啃硬骨頭，那麼你就要付出的時間和精力在人際上。你需要花費很多時間和同事去吃飯喝酒，花費心思去揣摩你的上司，並恰到好處的迎合討好你的上司。
其次，即便你不會努力工作，但是你需要平衡“大豬”的心態，否則時間長了，沒有哪個人甘願做大豬，讓你收獲。比如，王根水手下有個叫雷鵬的，比較吃苦耐勞，每次有什麼艱難的工作，他都願意加班加點的去想辦法，王根水部門的業績基本上大多是雷鵬的功勞，有時候，雷鵬也會心裏不平衡：“為什麼事情都是我做的，功勞都是經理的？”通常這個時候，王根水都會把雷鵬叫到辦公室，充分肯定雷鵬的功勞。平時，王根水也經常小恩小惠的，不是給雷鵬一包煙，就是送一些化妝品，說是自己愛人捎給雷鵬妻子的禮物。就是年底獎金，王根水也會私底下給雷鵬發一些額外的獎金。這樣的情況下，雷鵬可以說是心甘情願做“大豬”，用他自己的話就是“難得經理賞識自己，認可自己，再辛苦也值了！”
可見，有時候職場需要王根水這樣的“小豬”，至少他能夠讓那些願意奔跑的“大豬”願意奉獻自己最大的價值。
最後，做“小豬”不能依靠短時間的投機取巧，帶領一個團隊，不但要讓“大豬”心甘情願，還要充分了解團隊中每個人的優勢和劣勢，發揮團隊中每個人的力量才能輔助“大豬”一起更好的完成工作任務，才能保持團隊的蒸蒸日上。
看來看去，做“大豬”固然辛苦，但“小豬”其實也並不輕鬆阿！雖然工作可以偷懶，少做一些，但私下裏，要花費更多的心思和精力去編織、維護、權衡，否則在公司的地位便會發發可危。
費力的大豬更需要表現力
大豬工作一般都很賣命，能力也不會差，但是因為不會恰當的讓上司看到自己的工作，或者因為自己太過抱怨，掩蓋了自己的成就等等，總之不能夠恰當的表現自己成就，埋頭苦幹，出力不討好就是形容大豬的。
他們的職場：
曹斌可以說是智豬奔跑悖論中“大豬”的一個典型。每天他下班回家後，做的第一件事就是四處打電話，都是向朋友訴苦：“我要瘋掉了，單位所有的工作都讓我一個人來做”“他們都我當成機器人了，連剛來不到一年的同事都開始指使我”最後，朋友都躲著他了。
曹斌在一家公司的發展部工作，每天不是這個工作還沒做完，就是另外幾項工作等著他去做，整天都沒有一個喘氣的機會，公司規模雖然不小，但是作為公司的一個重要部門，卻隻有5個人。而這5個人還分了3個等級：部門經理1人、經理助理1人、普通幹事3人。曹斌正好是經理助理，處於中間的一個級別。