9.與公司同成長
這是一個充滿情義味的話題，但職場人士本身會這樣懷疑：我願與公司同成長，公司能讓我同成長麼？這裏要解決兩個問題，一是相互信任的問題，信任是雙向的，公司信任你，你也應該信任公司，信人者，人信之。做人的原則是寧願人負我，不願我負人，不單針對企業，任何雙向問題都適合這個原則。你問心無愧，如果上司刁難你，哪一天你離開了，山不轉水轉，轉到一起，他會很難堪，你可以很坦然，所謂君子坦蕩蕩。做人，先不管別人如何對你，先應要求自己如何對人，在心態上必須解決這個問題。對待公司，先不要顧慮公司會不會與你同成長，而要樹立與公司同成長的信念與決心。二是付出與回報的問題。這個問題已有很多探討與論述了，如果說付出總有回報，有些人認為是忽悠，那就改變一下觀念，付出不一定要回報。夫妻之間付出，有人計較回報，當感情出現破裂，常常為自己辯護，我為他付出這麼多，他對我那麼狠心！他對我的父母不好，我怎麼對他的父母好。常常聽到諸如此類的話，夫妻之間如此計較付出的回報，到最後十之八九家庭破裂。一個員工，公司要回報自己才去工作，這樣的討價還價式的工作理論顯然會把自己引入職業歧途。對於付出，豁達的人不會在乎回報，成熟的人會看淡回報，智慧的人會不看回報。
職場人士常說的一句俗語：做生不如做熟。做生就是跳槽到新的工作環境，有很多不確定因素，一切都得從零開始。新工作環境對於職場人士有三種劣勢：一是人際關係沒打開，企業內外都是陌生人，工作起來不一定能配合得好，需與各個部門從頭開始磨合；二是企業運作模式不熟悉，需要深入了解學習，能不能適應是個未知數；三是無論新入職的職務如何，相對同職位的老員工來說，你是新兵蛋子，一無功勞，二無苦勞，靠能力能否站穩腳完全沒有底。很多人為工資跳槽，上班一段時間就開始後悔，一句話不適應環境，也不能改變環境，還有些高管與老板的理念不和，一跳變成一跳再跳，再無安寧。做熟就是安於現在的工作環境，長時間在一個企業工作會滋生惰性，但是熟悉的環境優勢明顯，有現成的人際關係網絡，誰是急性子，誰是慢性子，誰喜歡耍小聰明，誰喜歡說大話，了如指掌，也摸透了老板的性格，與老板配合默契，工作起來左右逢源，如魚得水，如果為了工資去跳槽，就等於放棄這一切資源。顯然，做生不如做熟是普遍經驗，值得職場人士品味。
是與公司同成長還是跳槽，在三國中有相當的典型案例供我們借鑒和學習。呂布曾經被並州刺史丁原招聘到帳下做部將，被稱為“飛將”，後來董卓以金銀珠寶和赤兔馬收買呂布，呂布因此殺丁原跳槽董卓到麾下。董卓很信任他，並與他以父子相稱。後來，司徒王允使用離間計，造成呂布與董卓反目為仇，遂殺董卓。呂布在戰亂年代是一流人才無疑，他的二次跳槽均弑主，也就是說殺老板去跳槽當然是反複小人，沒有職業道德可言。呂布跳槽弑主的前科，使別的老板再不敢招聘呂布這個人了。建安三年（公元198年）曹操在白門樓擒呂布，呂布表明願投降，但曹操顧忌呂布是跳槽背主的小人，故殺之。呂布有能力，世之公認，但其跳槽背主，臭名昭著，沒人敢招，但其自己做老板缺乏智慧，隻能做個小老板，最後落得公司倒閉的下場。呂布的經曆與現實中很多人頗相似，自以為有能力，不顧老板待他不薄的情義跳槽，還挖前老板的牆角，業界名聲不好，隻好自己勉強做老板，小打小鬧，企業做不大，感覺沒前途又回頭打工，最後也是低三下四而已。與呂布相比，許攸這個人物在三國是個小人物，出場不多，地位也不高，他原來是袁紹的謀士，有貪圖錢財的毛病，他覺得袁紹給他的待遇太低，常常牢騷滿腹。許攸因家人犯法遭袁紹訓斥，於建安五年（公元200年）跳槽到曹操麾下，並向曹操獻計火燒烏巢，使曹操贏得了官渡之戰。一個敵對陣營的謀士，在陣前反水，無論出於何種原因，是背主求榮，曹操最忌諱這種人，所以，此後許攸沒有得到重用。像許攸這種人，在關鍵時刻跳槽到競爭對手那裏出謀劃策，置前老板於死地，在曹操看來，這樣的員工不但不可重用，而且極其危險。一說許攸跳槽到曹操公司，是因為所提建議得不到前老板采納，一說是許攸家人犯罪遭袁紹訓斥，許攸心有怨言，無論何種原因，無論放在過去，還是放在現在，許攸是個心胸狹隘的小人，其行為可恨可恥不為過也。若謀士像許攸，曹操帳下謀士常有建議不被采納，不采納建議就投敵，曹操帳下早已無人，公司早已關門大吉。呂布與許攸為利背主跳槽，下場都很悲慘，可作跳槽職場人士一反麵鏡子。三國中，有好員工不事二老板氣概的是關羽。劉備因“衣帶詔事件”而攻打徐州，實力不能與曹操相比，張飛被打散，關羽被俘虜，曹操對關羽的才能十分讚賞，又是表奏封侯，又是美女侍候，但是麵對金錢美女，關羽絲毫不動心。直到他知道劉備下落，毅然決定離開曹操，演繹千裏走單騎的傳奇。放到現在，可能找不到這樣忠心的員工了，而關羽放棄一個欣賞自己的大老板，而去追隨一個窮困潦倒的小老板，在常人眼裏不可思議，這件事已充分體現關羽的不平凡。關羽的“義”字不是江湖義氣，而是有大智慧，他認定劉備這個老板是有前途和出息的，是忠義仁厚的，是值得托付忠心的。這樣一片對老板的忠心，來自對老板的了解和信任，當你知道你的老板可以托付“忠心”，又怎能不與公司同成長？