一切為了解放老板
非常感謝幾萬家企業選擇長鬆谘詢集團，並與我們深入合作。合作期間我們和所服務的企業發生了許多美好的、值得回憶的故事，這些故事無時無刻不在激勵我們要更加努力，更好地為企業服務。
長鬆谘詢集團主要致力於中國民營企業的管理係統建設，提供更多的有利於企業經營與發展的實用信息。《企業操盤手》這本書集聚了長鬆谘詢集團在過去幾年中關於如何打造及訓練企業操盤手的知識精華，非常清晰地記錄了一個企業操盤手如何操盤企業的詳細工作內容。
企業操盤手是指可以為企業賺錢的兩類人：一類是定戰略的人，另一類是執行戰略的人。所以，企業操盤手是企業的老板，同時也包括企業的高級管理人員。
企業操盤手主要管理哪些內容？主要管的是企業的錢、人、物。在本書中，我們將圍繞這些內容進行詳細講解。
首先，我們來講一下人，講到人時，就會講到企業定位。
有天晚上，我去了一家我的學員開的燴麵館。我在那兒吃了碗燴麵，並問了老板一個問題：“燴麵的做法是什麼？”他就給我講了燴麵包含幾大種類，他家的做法屬於老湯燴麵，其他的燴麵做法不是他家的強項，等等。
我想跟大家說的是，一個企業的負責人如果能在十秒之內把企業定位表達得非常清楚，顧客就會第一時間選擇這家企業。
其次，我們講企業規劃。80%的民營企業家有一個非常重要的特征就是跑得太快。我在這裏告訴大家一個非常重要的理念：“我們這一輩子做好一件事就可以了，甚至做好一件事的一部分就可以了。”
河北省一家珠寶企業的老板，在跟著我們去參觀新加坡南洋理工大學時提出了很多發展的想法。我對這個老板說：“你的想法有問題。”他說：“有什麼問題？”我說：“你是做珠寶銷售的，現在還準備做房產，做珠寶加工，搞了一堆產業鏈，能做好嗎？珠寶這個行業講究的是百年老店，珠寶本身是很掙錢的，你現在先別想那麼多，先做一個規劃，把珠寶產業按三個階段做好就行了。你自己完成第一階段，你的孩子或者你的繼承人完成第二階段，然後再找一個人完成第三階段，那你就會非常成功、非常快樂，否則什麼都做你要累死了。”
很多企業家都在搞貿易投資。有一個學員不但搞貿易，還跟幾個人合夥開了個投資公司，準備笑傲江湖。我問他：“你懂投資嗎？你知道什麼叫pe（私募股權融資）嗎？你知道什麼叫ihr（人力資源管理係統）嗎？你知道什麼叫vc（風險投資）嗎？” 他不做聲了。
所以，諸如這種在什麼都不懂的情況下做的一些事，哪裏是在做企業？這純屬瞎掙錢。這種玩法是不行的。所以，做好規劃非常重要，做好企業規劃，掌握住節奏很重要。