序言
我非常高興能在本書中和廣大企業家朋友一起分享業績突破的經驗。在準備這本書的時候，我隱約有一種感覺，在近幾年全球經濟衰退的大環境下，所有的企業經營者都在想著如何讓自己的企業不僅不受大環境的影響，而且要取得發展。雖然經濟危機已經過去了，但是對所有的企業經營者來講，如何帶領團隊實現業績突破，仍是一個很重要的命題。
我從事管理工作多年，也做了很多年的培訓工作，在這個過程中，我遇到了一個很大的問題：上司總是說下屬不突破，總公司總說分公司不突破；甚至是政府覺得企業不突破，企業又覺得政府不突破。所以，“突破”一詞在企業管理或者組織管理中成了一個最重要的核心詞。正是因為我們對突破這個詞的理解不夠全麵、到位，所以導致管理中出現很多矛盾。那麼，我們該如何準確理解突破並實現業績突破呢？在本書中，我將對這個問題進行係統地講解。
針對困難，廣大企業經營者要有兩點認識。
第一，遇到困難是企業發展中的常態，企業發展之路就是層層突破之路。
經常有學員問我為什麼企業在經營過程中會遇到很多困難。對於這個問題，我深有感觸。我曾經在許多企業任職，無論是國有企業、民營企業還是獨資企業、合資企業，我都待過，同樣遇到過很多困難。有時候，我會抱怨：為什麼困難這麼多！但如果我們都能平心靜氣地想一想，就會發現：困難就是常態，管理者的天職和使命就是排除困難，實現突破！沒有困難就沒有管理者，更沒有企業家；我們必須天天麵對困難，它就像家常便飯一樣。
業績突破是每一個管理者必須擔負的使命。一名員工想要有更高的薪水，一個企業想要有更好的發展，就應該去克服更大的困難，解決更多的問題！我們隻有克服、解決了更多的問題，才能夠突破和成長，而克服困難的最後邊界就是我們成長的最後邊界。
你若覺得自己隻能突破到10億元，那你的“命”就到10億元；你若覺得自己隻能突破到100萬元，那你的“命”就到100萬元；你若覺得自己的年薪隻能到20萬元，那你的年薪就會停滯不前，再也提升不上去。
如今，企業裏有很多人不想突破，把困難當成逃避的借口，當成自我欺騙的借口，當成打擊他人的武器。尤其開年度大會的時候，他們不負責任地用企業發展中遇到的困難打擊團隊的士氣，打擊老總的士氣。從企業管理的角度來看，如果不能正確地理解困難，那就是一個災難。其實，困難就是財富，如果有機會挑戰更大的困難，你的人生將更加精彩。
第二，即使人們痛苦地認識到突破是必需的，卻仍有部分管理者不能、不願或不敢麵對某些突破。
業績突破是管理者的天職，但總有一些管理者不願去突破，也不敢突破，他們停止了、遲疑了、彷徨了。一旦這種突破行為停止了，公司、組織內部就會產生矛盾。
總之，在進行業績突破之前，管理者必須認識到以上兩點。
業績突破是一件快樂的事情，這是貫穿本書的一個重要觀點。其實，隻有真正去挑戰困難，企業才能不斷由小變大、由弱變強，管理者才可以把企業的業績從100萬元提升到500萬元，甚至1000萬元。當遇到困難、業績發展慢的時候，管理者要去找問題，找到並解決問題，業績增長了，這就是一件快樂的事情。
薑洋
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