序
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1994年4月25日，我接到一個電話，電話那頭的人平靜地說：“楊路，我們惠普公司有一個職位，來試試吧。”這個電話對打電話的人來說，也許隻是日常工作內容之一，但是對從小就善於捕捉機會的我來說，我知道，機會來了。當時我的心情隻能用“欣喜若狂”四個字來形容。
“惠普啊，世界上數一數二的大企業在向我招手呢，哈哈，要是麵試能通過，那該是多棒的一件事呀。”當時的我，就這樣傻傻地想了一整天，興奮了一整天，想得更多的就是如果能夠進入這麼大的企業，該是多麼氣派、多麼風光的一件事情。
當然，最終我如願以償了。
從那時加入惠普到現在，已經跨越了整整15個年頭。如今再回憶起那個電話，我依然很開心、很興奮。但是在開心、興奮之餘，我更會理性地把1994年4月25日那一天設定為自己職業化修煉的序曲與紀念日。
現在有很多媒體不斷問我一個問題，就是“你在惠普工作了8年，在外企工作了11年，你學會了什麼？你帶走的是什麼？離開外企創業做管理顧問公司，你想傳承的是什麼？”我的回答隻有一個詞——職業化！
自從進入惠普，我從助理銷售到獨立銷售，從銷售小組長到政府行業中國區銷售經理，從普通員工到惠普商學院獨立講師，最後成為大型跨國企業中國區為數不多的中高層女性管理人員之一。一路走來，我一直感受著也學習著惠普人性化與職業化相結合的管理之道。
2002年，我離開惠普獨立創業，雖然依依不舍，但還是和這個我曾經為之奉獻了8年青春的公司在人、財、物方麵交接得清清楚楚。抱著屬於我的雜物箱和同事道別後，我站在惠普大廈的樓下告訴自己：“揮揮袖，不帶走一片雲彩。從今天開始，我屬於自己，而不再屬於惠普，我要走一條屬於自己的職業化道路。”
然而，就此作別，我就真的像自己想象的那樣不再屬於惠普了嗎？在未來的日子裏，我真的能把在惠普8年的烙印從身上清除得一幹二淨嗎？我的言談話語中、我的行事風格裏就真的一點惠普的影子都沒有了嗎？關於答案，相信大家都已經看到：雖然離開惠普後又一個8年過去了，我依然擺脫不掉惠普的影子，我依然以我曾是惠普的一員而引以為傲。離開惠普，雖然有形的東西一個都帶不走，但是惠普無形的、堪稱經典的惠普精神已經融入我的血液，無論是現在還是未來，都會深深影響著我的思想、我的行為和我所帶領的雅致團隊。
我將這些已在思想裏形成烙印的惠普精神，歸結為經過惠普職業化修煉所形成的職業化素質，這些素質包括六個方麵：
◆ 管理理念的職業化
◆ 工作精神的職業化
◆ 員工心態的職業化
◆ 工作技能的職業化
◆ 對外形象的職業化
◆ 員工素養的職業化
這些職業化素質使我在從事其他職業時也會表現出同樣的惠普精神，表現出和在惠普工作時一樣的價值觀和工作態度，並成為支撐我不斷提高自身素質和能力的一種內在動力。
寫作此書，在感謝惠普對我進行全方位職業化培養的同時，我希望把這些職業化素質的精髓分享給渴望像惠普一樣永續長存的企業，希望他們能夠複製出惠普式的高素質員工，也希望通過本書與在複雜多變的經濟環境下渴望成長與成功的職業人共勉。
謹以此書獻給所有在我的職業化修煉道路上幫助過我、指導過我的惠普同事以及前輩們！
前言
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六維修煉打造惠普式員工
2007年感恩節前夕，我離開惠普後創立的雅致人生管理顧問公司異常忙碌，因為就在來年的1月11日，雅致人生管理顧問公司的年終客戶答謝酒會暨公司成立五周年慶典就要召開了。此時，公司上下幾十號人都已進入待命狀態，而我卻把自己關在辦公室裏，深思一個問題：按照慣例，公司每年都會推出一個新穎的命題，給客戶留下不同的美好回憶，那麼今年的客戶答謝酒會到底要給客戶留下什麼樣的記憶呢？這次酒會到底要讓客戶帶走什麼呢？
閉著眼睛，我的大腦在飛速運轉：雅致顧問公司於2002年成立，2003年開始從事企業與個人整體素質提升、企業全員職業化打造工作；2005年開始專業化包裝、推廣具有外企500強工作背景的講師。也就在2005年，雅致美女講師團應運而生，且隨著業務量的不斷增長，雅致旗下又多了一個品牌——中華美女講師團。中華美女講師團的講師們空中飛人似的穿梭於全國上萬家企事業單位之間，為這些企事業單位的領導與員工傳授《共贏領導力》、《打造魅力領導者》、《商務禮儀》等上百門課程的知識。