柳傳誌先生很早即提出了“建班子、定戰略、帶隊伍”的管理三要素，清晰地指出了戰略的重要性。實際上，在班子既定情況下，定戰略是組織的頭等大事。
沒有戰略的組織，就如同無頭蒼蠅，事倍功半、南轅北轍也是常事，所以對於組織的領軍人物而言，製定一個正確的戰略並堅持這個戰略是管理的核心。
戰略對頭，即便執行力弱些，成功隻是早一些、晚一些的問題；戰略錯誤，失敗就是必然的。
領軍人物必須時刻審視自己的戰略，每前進一段都要冷靜下來審視戰略執行有無偏差，越是順風順水的時候越要頻繁審視方向是否存在偏差。
正如書中所闡釋的，戰略有對錯有好壞，我們需要的是好戰略。
製定戰略時，我們容易犯兩個錯誤，一個是把戰略目標當作戰略的全部，隻有目標沒有打法，執行起來必然會東一榔頭西一棒子，被過程帶著走是必然的，結果可想而知；第二個是不堅持戰略，實際上，堅持戰略和製定戰略同樣重要，絕大多數情況下，不花上十二分的力氣、不突破自己的耐力極限是不可能達成目標的，並不是戰略有問題，而是成功本就需要堅持再堅持。一本好書就如同一盞明燈，在遠處指引著我們向對的方向前進，本書就是這樣一本好書。
孫陶然
拉卡拉電子支付技術有限公司首席執行官
2012年10月