中國石油蘭州石化分公司應用增效“軟技術”，從生產操作中要效益。二套、三套常減壓裝置支路平衡控製器的開發和應用，使加熱爐的支路出口溫度極差由原來的3℃左右下降到了1℃以內，有效地避免了爐管結焦，延長了爐管的使用壽命，為裝置安全生產、節能降耗提供了信息化技術手段。連續重整先進控製係統開發和應用，提高了裝置運行的穩定性和安全性，在節能降耗，增加芳烴收率等方麵取得綜合效益每年接近10000萬元。300萬噸／年重油催化裂化裝置、500萬噸／年常減壓裝置先進控製的開發和應用、成品油優化調和係統的開發和應用也取得了明顯效果。主要生產裝置計算機管理係統的應用，實現了生產過程實時數據通訊、生產報表自動打印、班組經濟核算、平穩率統計、事故分析等功能，自適應、靈活組態的報表功能，方便了使用和維護，提高工作效率。特別在新建、改擴建裝置方麵，達到了實時數據庫通訊、LIMS質量數據下傳、生產綜合報表生成與裝置開工“三同步”。
案例分析之二：甘肅劉化（集團）有限責任公司、甘肅東興鋁業有限公司、甘肅長風信息科技（集團）有限公司、中鹽甘肅省鹽業（集團）股份有限公司、蘭州黃河企業集團公司等，在企業信息化的推動下，不論是在商產品庫存方麵，還是在產品調動方麵，都縮短了時間，提高了經濟效益。各集團公司在財務運營方麵，都提高了效益。
（8）各類製度的完善加快了信息化建設進程，管理信息係統在企業集團管理中得到普遍與廣泛應用
案例分析之一：金川集團有限公司依托公司現有的網絡平台，啟用Web方式郵件係統、郵件發送認證、垃圾郵件清理係統，建立了公司郵件係統的企業級應用平台；全麵建立了公司辦公自動化係統，開發完成公司檔案管理係統，實現了麵向全公司的檔案網絡查詢業務。
根據公司生產經營的實際需要，1996年以來，圍繞公司生產經營的各個方麵，自主開發了勞動工資、養老保險及離退休人員管理、生產調度信息管理、計量管理、綜合計劃統計管理、設備采購管理、備品備件管理、物資管理、房產管理、檔案管理等方麵專業化的管理係統，並取得了良好的運行效果。圍繞公司生產流程的各個環節，實施了金屬物流管理係統，實現了公司金屬物流在生產過程中的全過程管理。目前公司ERP係統一期工程（物流、資金流）已接近尾聲，二期工程正在醞釀階段。
案例分析之二：甘肅省煙草行業企業，自主開展項目監理與項目管理，保證項目實施的高效率與高質量。具體采取內部委派的方式，開展項目監理與項目管理工作。項目實施前，製定實施方案，對實施進度、實施方式、實施成本統籌安排，做到事前規劃；項目實施中，進行人力資源管理、協調管理、溝通管理、質量管理、進度管理和風險管理，掌控項目實施進程，做到事中控製；項目實施後，組織開展運維管理和集成管理，做到事後追蹤。確保項目高效率、高質量、低成本的建設。
狠抓係統運行維護管理，保障信息係統平穩運行。建立信息資產及基線配置檔案；做好設備和係統日常檢查與維修。定期發布信息係統安全通報。執行問題與故障管理。組織開展風險評估，做好信息係統變更與發布管理。規劃和實施係統優化與資源整合，不斷提升性能與能力管理水平。最大限度地降低信息技術平台和應用係統的集中部署帶來的風險，確保係統安全、可靠、穩定、高效地運行。
建立健全了信息化管理製度和標準規範，推進IT治理標準化。具體建立包括管理規定、操作規程、使用說明在內的三級文件體係，修訂完善了《甘肅省煙草商業信息化管理辦法》、《中心機房管理規定》、《甘肅省煙草行業信息分類與編碼規則》、《互聯網服務管理暫行規定》等製度、標準文件10餘部、研究並實踐ISO20000、ISO27001，推進全行業信息化IT治理標準化。
（9）構建起了企業集團內部、外部信息交流與發布的平台案例分析之一：自主開發完成並投入使用的信息集成網站平台主要有：