案例分析之二：甘肅省煙草行業企業在信息化建設進程中，建立起了人才培養機製，充實了信息化建設隊伍。具體建立健全所屬單位信息化工作部門機構，充實壯大了專業技術隊伍。全省煙草行業企業從事信息化管理的專業技術人員隊伍不斷擴大，各項工作由以前的一人多職逐漸轉變為目前的專人專職。並建立起多層次、分類別、多形式、重實效的信息化人力資源培養製度。定期或不定期地對專業技術人員進行專業培訓及認證培訓，有效地加強了信息係統各級應用及管理人員的技術水平。全行業信息化工作管理水平有了顯著提高。
案例分析之三：天水二一三電器有限公司在全麵的企業信息化建設過程中，非常重視信息化管理培訓工作，企業經常通過各種形式、對各個層次的員工進行不同內容的培訓，培訓工作的有效發展，為公司信息化建設奠定了堅實的基礎。
另外，從企業長遠發展出發，公司大力加強了信息化專業人才隊伍建設工作，每年都要招聘一定數量的計算機專業大學畢業生，參與企業的信息化建設工作。對信息化專業技術人員，采取“走出去、請進來”等多種方式開展各種形式的培訓，以使他們掌握先進的技術，更好地為企業的信息化建設服務。
（4）甘肅省企業集團及其他企業信息化建設階段性特征案例分析之一：天水星火機床有限責任公司信息化進程大致可分為三個階段。
初步采用計算機階段（1987—1992）。
這一階段，企業在辦公、文字處理等方麵逐步開始應用計算機。由於當時計算機軟、硬件性能較差，應用軟件開發困難，軟、硬件投入成本太高，因此各計算機基本為單點使用，效能發揮較差。
發展階段（1993—2000年）。
在1993年，公司看到了計算機在企業管理和技術開發中的重要性，由公司主要領導掛帥，聘請了國家機床工具行業計算機應用專家委員會為公司策劃製定了《計算機應用係統初步設計》方案。1995年，成立了計算機中心，1999年在技術開發中推行CAD技術，2000年成立了信息中心，在天水地區率先建立了自主的企業網站，計算機應用開始普及，並被廣泛應用於輔助設計、新產品開發等方麵。
在計算機輔助設計方麵，企業配置了50多台套聯想計算機硬件，並配置了AUTDESK的CAD、清華天河TH-CAD軟件，逐步在公司的設計部門推行計算機輔助設計，公司於2000年底，實現“甩圖板”。逐步實現計算機管理、設計的係統化、集成化階段（2001—2007年）。
這一階段，隨著企業的快速發展和CAD係統的深入應用，企業的管理水平和設計製造水平上升到一個新的台階，對計算機係統的要求也越來越高。公司逐步建立覆蓋全廠的各個處室、單位300多終端口1000M骨幹／100M到桌麵的網絡係統、6台IBM服務器、300多台的聯想計算機終端等信息設備，從而實現了信息化在公司實施的硬件保證。
在公司技術中心，建立了星火機床CAD係統。該係統采用現代CAD技術，結合企業已有的計算機係統，建立了從產品設計到製造的CAD局域網絡係統。係統選用了國內外優秀的二維、三維CAD軟件，以CAD為重心，兼顧CAE、CAPP，係統地、集成地構建了企業內部網絡。方便了技術人員，提高了新產品的研發速度。在全公司生產係統推行OA辦公自動化係統，為公司生產調度、產成品信息、物資庫存信息、設計產品信息、財務人事信息以及部分行政信息係統搭建了一個信息交換平台，提高了工作效率。在會計電算化工作方麵，隨著企業規模的發展和會計製度的完善，2001年，公司投資60萬元引進了金蝶財務軟件，配置了相應的硬件設施，全麵實現了會計電算化。在公司庫房管理係統推行計算機基於EXCEL格式記賬方式，降低了庫房管理人員的勞動強度，提供了公司生產的配套能力，並為司下一步實現信息整合培訓了人才。2001年，星火機床有限責任公司被甘肅省列為信息化示範企業。
案例分析之二：天水213電器有限公司信息化發展曆程，經曆了四個階段。1985年—1993年為初用計算機階段。這一階段，公司在模具設計、銷售管理、財務管理等方麵逐步開始應用計算機。由於當時計算機軟硬件性能較差，應用軟件開發困難，軟硬件投入成本太高，因此各計算機基本為單點使用，其效能發揮較差。