ERP（Enterprise Resource Plan，企業資源計劃）係統實現了酒鋼銷售管理、物料管理、生產管理、財務會計、成本會計、質量管理等核心業務的集成，加強了基礎業務管理、規範了業務流程管理，提升了企業管理水平。
物資計量管理係統實現了49個計量秤點數據采集、管理、並與SAP係統和倉儲係統集成，實現計量數據傳遞的實時準確。
倉儲管理及運輸係統解決了ASP係統無法滿足的庫房及產品外發管理功能，成為WERP係統的有力支持。
辦公自動化（OA）係統實現了集團公司三地日常辦公業務的流程化、電子化、成為公司2800多名管理人員和技術人員的日常業務處理平台和辦公助手。
企業網站年提供信息約50萬餘條，並且以及時、準確、全麵的特點成為公司領導和職工獲取信息和知識、進行信息交流的幫手。
生產數據采集係統采集現場數據19000多點，通過350多幅現場畫麵的監控，各級生產管理指揮部門能有效地掌握和指揮生產，實現了生產信息資源的共享。
視頻檢測係統共實現本部249個視頻點，宏陽鋼鐵公司31各視頻監視點的圖像采集和傳輸，所有280個數字監視點均實現了網上瀏覽和生產指揮中心中央監控。
綜合管網係統提供了30平方公裏的酒鋼電子地圖、267幅工程設計地形圖及各類管線電子圖，為酒鋼的動力能源介質提供了可視化、空間化的全麵管理功能。
案例分析二：甘肅省電力公司成立於1990年2月，公司下屬市（州）供電公司12個，控股供電公司1個，發電廠一個（劉家峽水電廠），另有基建施工、科研設計等配套服務單位。甘肅電網處於西北電網的中心，主網電壓等級330千伏，分別與寧夏、陝西、青海聯網運行，發揮著水火互濟、各區互補的樞紐作用。330／110千伏主網架基本覆蓋全省、全省鄉、村、戶通電率分別達到100％、98.2％和97.6％；目前我國運行的最高電壓等級、也是世界海拔最高的750千伏官亭至蘭州東輸變電示範工程的投運，進一步鞏固和優化了甘肅電網在西北電網中的核心和樞紐地位，為打通電能外送通道提供了有力保障。
2006年是“十一五”規劃的開局年，也是甘肅電力信息化事業也是重要的起步年，在這一年中，甘肅省電力公司高效完成了信息化起步的各項準備工作，迎來了甘肅電力“十一五”信息化發展的騰飛期。2007年，公司上下齊心協力，統籌規劃、抓主抓重，進一步理順公司信息化管理體係，著力做好“十一五”信息規劃“SG186”工程的實施工作，加大全省網絡安全投入、做好市（州）信息網絡升級改造工作，客戶關係管理、電能量采集與監控係統、電費中心建設、生產管理係統完善、生產會議係統等一批信息化項目的建設，進一步提供了甘肅省電力公司的整體生產、經營、管理水平，為打造甘肅電力企業品牌、提升企業核心競爭力提供了強有力的保障。
案例分析之三：中國石油蘭州石化分公司信息化建設有效地推進，網絡基礎建設紮實。在網絡基礎建設方麵，以公司數據中心為核心，采用星狀拓撲結構，構成了石化公司局域網絡係統，覆蓋了公司機關、所有二級分廠和主要的生產裝置。光纖總長度達80公裏。公司骨幹網絡上連接有68台高速網絡交換機，服務器群設在中心機房，服務器全部采用千兆連接到核心交換機。二級節點交換機到核心交換機的主幹線路和公司機關樓層之間全部用千兆連接，各分廠、裝置、泵房的網絡連接采用了千兆或百兆連接到二級節點。公司網絡上有微機6000多台、服務器50多台。部署有防火牆、入侵檢測係統、網絡監測係統、網管係統、Symantec防病毒係統、操作係統補丁更新係統。
案例分析之四：蘭州電機有限責任公司是西北地區最大的製造電機和發電設備的國家一級企業。1994年進入國家認定的企業技術中心行列，同年通過中國船級社質量認證中心ISO9001質量體係認證。並與2004年通過ISO9000∶2000版的換版認證。