第三部分

你自己最偉大

一個小老鼠從一間房子裏爬出來,看到高懸在空中、放射著萬丈光芒的太陽。它禁不住說:“太陽公公,你真是太偉大了!”

太陽說:“呆會兒烏雲姐姐出來,你就看不見我了。”

一會兒,烏雲出來了,遮住了太陽。

小老鼠又對烏雲說:“烏雲姐姐,你真是太偉大了,連太陽都被你遮住了。”

雲卻說:“風姑娘一來,你就明白誰最偉大了。”

一陣狂風吹過,雲消霧散,一片晴空。

小老鼠情不自禁道:“風姑娘,你是世界上最偉大的了!”

風姑娘有些悲傷地說:“你看前麵那堵牆,我都吹不過呀!”

小老鼠爬到牆邊,十分景仰地說:“牆大哥,你真是世界上最偉大的了。”

牆皺皺眉,十分悲傷地說:“你自己才是最偉大的呀,你看,我馬上就要倒了,就是因為你的兄弟在我下麵鑽了好多的洞啦!”

果真,牆搖搖欲墜,牆角上跑出了一隻隻的小老鼠。飛翔的蜘蛛

信念是一種無堅不催的力量,當你堅信自己能成功時,你必能成功。

一天,我發現,一隻黑蜘蛛在後院的兩簷之間結了一張很大的網。難道蜘蛛會飛?要不,從這個簷頭到那個簷頭,中間有一丈餘寬,第一根線是怎麼拉過去的?後來,我發現蜘蛛走了許多彎路——從一個簷頭起,打結,順牆而下,一步一步向前爬,小心翼翼,翹起尾部,不讓絲沾到地麵的沙石或別的物體上,走過空地,再爬上對麵的簷頭,高度差不多了,再把絲收緊,以後也是如此。河邊的蘋果

一位老和尚,他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這一天,他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊,人人目瞪口呆。隻見洪水從山上奔瀉而下,無論如何也休想渡河打柴了。無功而返,弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故,小和尚從懷中掏出一個蘋果,遞給師傅說,過不了河,打不了柴,見河邊有棵蘋果樹,我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。後來,這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。為何團團轉

一個後生來到一座寺廟,在路上他看到了一件有趣的事,想以此考考老師父,冷不防地問了一句:“為何團團轉?”“皆因繩未斷。”老師父隨口答道。

後生聽了,頓時目瞪口呆:“你怎麼知道的?”後生接著說,“我在路上看到一頭牛被繩子穿了鼻子拴在樹上,牛想離開這棵樹,到草地上去吃草,但它轉過來轉過去都不得脫身。我以為師父沒看見,肯定答不出來,哪知師父出口就答對了。”

老師父微笑著說:“你問的是事,我答的是理,你問的是牛被繩縛而不得解脫,我答的是心被俗務糾纏而不得超脫,一理通百事啊!”好戰的狼

“想到父親就感到榮耀,”小狼對狐狸講,“他是一位真正的英雄。他在整個地區曾引起何等的敬畏呀!他一個接一個地戰勝了兩百多個敵人,把他們肮髒的靈魂送進了地獄。奇怪的是,他終於被一個敵人打敗了!”

“致悼詞的人可以這樣表達,”狐狸說,“然而實在的曆史學家會這樣補充:他一個接一個地戰勝的兩百多個敵人全是些綿羊和騾子;而那個征服他的人,是他膽敢觸犯的第一頭牡牛。”學大雁,別學海鷗

很容易理解人們為什麼喜歡海鷗——俯視礁石嶙峋的海港,一隻海鷗在自由地飛翔。它的雙翼強勁地向後拍打著,越升越高,越升越高,直到高過所有其它海鳥,然後滑翔出一個個華麗的弧圈。它不斷地表演著,好像知道一架攝像機正對準它,記錄著它的優雅。

但是在海鷗群裏,它完全變了個樣子,所有的優雅與莊嚴都墮落為肮髒的內鬥與殘忍。還是那隻海鷗,它像炸彈般衝入鷗群中,偷走一點肉屑,激起散落的羽毛和憤怒的尖叫。海鷗之間不存在分享與禮貌的概念,隻有嫉妒和凶猛的競爭。如果你在一隻海鷗的腿上係上根紅絲帶,使它顯得與眾不同,你就等於宣判了它的死刑。其它海鷗用爪子和嘴猛烈地攻擊它,讓它皮開肉綻、鮮血直流,直到倒在地上成為血肉模糊的一團。

如果我們一定要選一種鳥兒作為人類社會的榜樣,那麼海鷗絕對不是個好選擇。相反,我們應當學習大雁的行為。你曾想過為什麼大雁要排成“V”字形的雁陣嗎?科學家告訴我們,在雁陣中大雁飛行的速度比單飛高出71%。處於“V”字形尖端的大雁任務最為艱巨,需要承受最大的空氣阻力,因此領頭的大雁每隔幾分鍾就要輪換,這樣雁群就可以長距離飛行而無需休息。

雁陣尾部的兩個位置最為輕鬆,強壯的大雁就讓年幼、病弱以及衰老的大雁占據這些省力的位置。雁陣不停地鳴叫,這是強壯的大雁在鼓勵落後的同伴。如果哪隻大雁因為過於疲勞或生病而掉隊,雁群也不會遺棄它。它們會派出一隻健康的大雁,陪伴掉隊的同伴落到地上,一直等到它能繼續飛行。奇跡

這是發生在第二次世界大戰中期,美國空軍和降落傘製造商之間的真實故事。

當時,降落傘的安全性能不夠。在廠商的努力下,合格率已經提升到99.9%,仍然還差一點點。軍方要求產品的合格率必須達到100%。對此,廠商不以為然。他們認為,沒有必要再改進,能夠達到這個程度已接近完美。他們一再強調,任何產品也不可能達到絕對100%的合格,除非出現奇跡。

不妨想想,99.9%的合格率,就意味著每一千個傘兵中,會有一個人因為跳傘而送命。

後來,軍方改變檢查質量的方法,決定從廠商前一周交貨的降落傘中隨機挑出一個,讓廠商負責人裝備上身後,親自從飛機上跳下。這個方法實施後,奇跡出現了:不合格率立刻變成了零。