市場營銷不是產品之爭，而是觀念之爭。在市場營銷中，不存在最好的產品，隻存在消費者或潛在消費者頭腦中的觀念。隻有這一觀念是實在的，其他都不過是幻覺。因此，所謂定位，就是搶占消費者的大腦。在其頭腦裏有一席之地。
力士是國際上風行的老品牌。1930年，力士品牌正式誕生，八十年來在世界近百個國家和地區用統一策略進行廣告宣傳，並始終維護其定位的一致性、持續性，因而確立了它國際知名品牌的形象（注意：隻是知名品牌而不是強勢品牌）。力士香皂的定位不是清潔、殺菌，而是美容。力士品牌的經營者及其顧問們都認為：相較清潔和殺菌，美容是更高層次的需求和心理滿足，這一定位巧妙抓住了人們的愛美之心。如何表現這一定位，與消費者進行溝通？力士打的是明星牌。通過國際影星的推薦，力士很快獲得全球認知。同時，用影星來說“美容”，把握了人們偶像崇拜以及希望像心中偶像那樣被人喜愛的微妙心理。八十年來，力士始終執行這一國際影星品牌戰略，與無數世界著名影星簽約，其中包括胡蝶（20世紀30年代中國電影皇後）、伊麗莎白·泰勒（20世紀50年代）、索菲亞·羅蘭（20世紀70年代）、簡·芳達、奧黛麗·赫本、米雪·菲弗（20世紀80年代）、娜塔莎·金斯基（20世紀80年代）、黛米·摩爾（20世紀90年代）、麗芙·泰勒（20世紀90年代）、凱瑟琳·澤塔-瓊斯等，因而保持了其品牌定位的連續性和穩定性。它的定位與表現方式相得益彰，從而成功地樹立了“力士”的國際品牌形象，使得力士香皂的品牌知名度在很多國家都幾乎是100％，當然，其投入也是非常巨大的。
在消費者心中定一個恰當的位置不是那麼容易的，所以，不少產品的定位都是不成功的，因為目標並不那麼明確，靶心在何方也並不明顯，大部分都還是定位者自以為是的結果。市場營銷的主要任務就是滿足需求，沒有需求，一切最終的結果都將成為空中樓閣和水中之月。因此，尋找需求、發現需求便成為市場營銷的前提所在。
1970年，曾憲梓創辦了金利來（遠東）有限公司，豎起“金利來”招牌，他立誌要辦第一流的工廠、生產第一流的產品，創出中國人自己的名牌。經過近30年的努力，曾憲梓實現了他的誌向。如今，金利來不僅以極其鮮明、充滿活力的產品形象，將歐洲時尚率先引進香港地區，而且也成功地豎立起它獨一無二的金字招牌。特別在領帶方麵，除雄霸本地市場外，更暢銷於海內外40多個國家和地區。
金利來公司在“快設計、快製作、快投產、快上市”的口號下，每月更新上市的花樣款式不下200種，使歐洲各廠望塵莫及。金利來領帶很快占領了香港和東南亞市場，同時，在新加坡、馬來西亞、泰國、中國台灣等國家和地區建立了分公司，經營範圍也從領帶發展到男士係列用品。產品包括袋巾、絲巾、領結、腰封、吊帶、襯衫、T恤衫、時尚西裝、休閑西裝、毛衣、西褲、便裝褲、皮褲、羊絨大衣、襪子、內褲，以及各種男士皮帶、皮包、錢包、皮鞋等皮具製品及匙扣、打火機、領帶針、煙盒、名片盒等小五金配飾。1985年，與內地第一家合資的領帶廠——中國金利來有限公司成立。1990年，金利來投資360萬美元，在內地創立了金利來（中國）服飾皮具有限公司。
後來，金利來在內地建立了廣泛的銷售渠道和網絡，擁有金利來專營店200多家、專賣櫃800餘間，銷售額連年翻番，1997年取得銷售額達12億多元人民幣的豐碩成果。1998年金利來在內地市場淡市不淡，全國銷售總收入超過13億元人民幣。
隨著金利來的發展壯大，金利來博采眾長，洋為中用，大膽地升華金利來的國際名牌形象，從而成功地實現了金利來產品多元化、國際化的係列拓展戰略。
市場定位不僅僅是企業在競爭者中的定位，更重要的是在消費者心目當中的心理定位。希望在消費者心目中達到一個什麼樣的地位，就向著那個定位去努力。隻有消費者認可了你的產品，你的定位才是成功的。