正如古人所說“上善若水”，“水”最柔弱，但是對人生卻有最豐富的啟示。“智者樂水”，水遇到阻礙物就會轉個彎，但是流向並沒有改變，這種不硬碰硬，不采取兩敗俱傷的處世態度，是智者的風範。
水看似軟弱無力，卻含有無盡的內力，俗話說：“滴水可以穿石”，又說：“抽刀斷水水更流”，水奔流不息，切之不斷，為了到達目標，勇往前行，表現了非凡的耐力與毅力。積小小的溪流，可以彙成大大的河川；彙合了百川，又可以成就無邊無際的大海。水流動不息，而且變化無窮，可以成雲成雨，可以凝為冰雪，形狀千變萬化，但是始終沒有改變它的本性。
水的表麵看似平靜，卻有驚人的爆發力，一旦彙成急流，有如千軍萬馬的奔騰，迅速的排山倒海而來，萬物無法抵擋。這種深藏能量的特性，啟發了人類效法它的預儲潛力，以備有朝一日，發揮大用。水最柔軟，在海洋中是海之形，在江河中是江河之形，在杯盤中是杯盤之形，在瓶罐中是瓶罐之形。放入圓形的容器之中就成為圓形，放入方形的容器之中則成為方形。水能因不同環境而改變自己的形狀，水能以自己的無形適應各種有形，而其屬性不變。無論對方使出任何方法或手段，都能從容適應，即使洗滌了天下的汙垢，依然自在快樂，在至柔之中隱藏著剛強，最具有耐性和彈性。
因此，想真正適應時代的變化，我們應該像水一樣做到“柔能克剛”。隨機應變是為了適應這個環境，當熟悉了之後我們不能隨大流，而應做環境變化的主人。
遺憾的是，現實生活中，經常可以遇見因順應環境，隨波逐流，而最後變成環境的奴隸的人。他們沒有想到自己其實才是世界上最偉大的專家——在他們自己本身、家庭或事業的世界裏，他們做某些事，隻不過是因為某些“專家”這麼說，或因為那是一種流行，跟著做也可以湊個熱鬧。
還有的是因為他們常常搖擺於各種團體的壓力之間，私下認為假如有那麼多人反對自己的意見，想必是自己錯了，他們的信念就這樣經常被絕對的多數壓倒了。於是，當大多數人反對自己的時候，就會因對自己的判斷失去信心而變得隨大溜起來。
也有人認為，那些不隨波逐流的人，通常是一些古怪、喜歡嘩眾取寵或喜歡標榜“與眾不同”的人。我們不會以為一個不刮胡子的人，或一個在大街上打赤腳的人，或穿著T恤參加正式宴會的人，或在劇院內抽雪茄的女士，是一些喜好自由的獨立人士，反而會以為他們像動物園裏的猴子一般，文明程度不甚高明罷了。
人生如水，我們既要盡力適應環境，也要努力改變環境，實現自我。我們應該多一點韌性，能夠在必要的時候彎一彎，轉一轉，因為太堅硬容易折斷。唯有那些不僅堅硬，還有韌性的人，才可以克服更多的困難，戰勝更多的挫折。
案例
三星：除了老婆孩子，一切都要變
李健熙在1987年的就職宣言中提出“一定要成為世界超一流的企業”的目標。在平穩地度過了5年，完成了新老交替後，他開始兌現他的諾言。對於三星公司來說，1993年是改革之年。在這一年，李健熙提出了一係列的改革方案，被稱之為“三星新經營”。
1993年2月18日，李健熙把電子部門的副經理以上幹部全部召集起來開會。會上，李健熙用有些顫抖的聲音說：“諸位，你們知道我們的商品是一種什麼處境嗎？到電子商場看一看吧，我們的產品擺在什麼櫃台上？在每個商店的角落裏，不細心的顧客難以發現的地方！”
這種一針見血的評價，使下屬慚愧地不敢與他的目光對視。可以說，這個整整開了8個小時的會議，就是三星公司的轉折點。
6月7日，李健熙發表了一個獨特的主張：“除了老婆和孩子不能變外，其他一切都要變。”
從此，三星公司波瀾壯闊的變革就開始了。
首先，李健熙大舉改革用人機製，提倡任人唯賢。在三星，每年都有近百名懷揣MBA背景的年輕人被提拔為高級主管。不僅如此，三星還尊重員工個性，鼓勵員工不斷創新，使有才能的員工感受到了工作的快樂。最值得一提的是，三星公司還一改封閉式管理的老傳統，實施開放型管理，讓決策和實施過程公開、透明，各種信息通過網絡由下而上廣泛傳遞，各個階層積極參與，所有的普通員工都可以通過電子郵件直接向總裁提建議。