現在的一個熱門話題，就是怎樣提高執行力。很多企業、很多管理者都在煞費苦心地思考著這樣一些問題：為什麼計劃做得很好，總是難以實現目標？為什麼標準很明確，員工還是錯誤頻出？為什麼再三強調，問題還是反複發生？這些問題的答案可以歸結為一個：人們的執行力差。究其原因，不一定是執行的人差，而可能是我們缺少一種有效的執行工具。海爾高績效的日清工作法，就是這樣一個有助於提升執行力的有效工具。
現在說到以“日事日清，日清日高”為核心和精髓的日清工作法，大家已經不陌生了。它是第一個來源於企業實踐，並大獲成功的本土化管理模式，也是在中國影響最大、最成功的優秀管理理念。
有人說日清工作法是海爾的發家之寶，有人說日清工作法是海爾的管理聖經，就連海爾集團首席執行官張瑞敏本人也曾發自內心地說：“千裏之行，始於足下”，世界名牌始於日清，海爾之所以能夠成為今天的世界知名品牌，怎麼來的？就是這樣一天一天“日清”出來的，就是這樣一個人一個人“日清”出來的，就是這樣一件事一件事“日清”出來的。
日清工作法是海爾傳授給每一位新員工的第一理念，更是每個員工都必須遵行的最重要的員工行為準則。
日清工作法，總的來說就那八個字——“日事日清，日清日高”：每一位員工都要根據“每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%”的思想，不斷地找出工作中的不足與失誤，總結經驗教訓，以便日後更好地工作。它要求每個人都要想盡辦法完成每天的工作，把工作責任落到實處，而不是為沒有完成工作尋找借口，推卸責任，或者是得過且過，在企業裏混日子。
日清工作法，對於每一家企業、每一位員工都有借鑒的價值。我們都知道，要做好一天的工作，是一件很簡單的事情，但每天都要求做好，就不容易了。日清工作法，恰恰就是要通過每天的清理和總結，持之以恒地做好每天的各項工作，實現天天好的理想目標。這也就是說，隻有日事日清的工作方式，才是真正徹底的執行，才能避免釀成致命的問題，才能造就優秀的企業、卓越的員工。
《工作就要日事日清》詮釋了日清工作法的真諦，彙集了日清工作法的基本內容，凸顯了日清工作法的現實意義，揭示了做不到日事日清帶來的危害，探討了有效執行、日事日清的基本方法。
本書旨在通過培養日事日清的意識和習慣，掌握日事日清的工作方法，構建日事日清的企業文化，打造日事日清的團隊，培養日事日清的員工，並在此基礎上全麵提升企業管理水平和員工工作績效，實現企業與個人的日清日高、不斷發展。
塗畫2011年5月於鄭州