一旦進入企業經營層麵，就不管大小，就算入“係統經營”門內了。所謂“麻雀雖小，五髒俱全”，是不計咱們能不能主動意識到已經成為“係統人”的。手停就得口停，得賺回錢養自己和手下一大票人的家。
要賺回錢來，考慮的事情就不可能是單方麵的。前麵也說了，咱們就算是生產出了產品，別人要不要還是一回事呢，更不要說能不能賺到錢或賺到大錢了。
很早就有商人傳出了：“企業經營無非是人、財、物的平衡。”這就算是抓住“要素”了，是一種“企業三要素”的說法。
但現在看來，企業隻有人、財、物這鐵三角，僅能維持在接訂單經營的階段，還沒上“自主經營”這個層麵。因為單有聰明人，而沒有相應的企業文化和製度，也就形不成自主研發，也就隻能跟著消費者跑，吃別人嚼過的饃拿到訂單，才可以生存。一旦沒有了訂單，就很難生存了。
所以單有人、財、物這鐵三角，還不算是能良性循環、自主經營的好企業。
以老狐以往經驗和自身數據庫中的經營案例來看，企業也要搞“經營的五要素”，也就是“五行”。
火：是人力資源。
就是要培養與訓練出高效率的生產執行者，成為企業執行力的基礎。才能使企業有高效率，才有以後的高效益。因此，人為第一。
土：是生產的硬件和軟件。
所謂生產硬件，指的是相關機械是否有效、精良，是否配套，有無簡便的日常保養、機修和配件更換程序。
所謂生產軟件，就是有沒有各項簡明清晰的生產作業指南，也就是“標準化作業”指南，從而使各個生產環節的員工都能清晰簡明地工作，這叫“作業麵管理”；而所有這些作業麵管理，能不能形成順暢的生產作業流程線，使咱們從原料入庫一直到產品出廠，均保持一種順暢的狀態，這叫“生產流水管理”。
金：就是企業文化。
不要隻興“企業文化複製”，那是別人嚼過的饃，拿來不過是為了提高、提升自身企業文化做參考比對用的。而要最注意總結自身的生產和銷售流程。從生產出七八件精品，再到生產出十三四件精品……從銷售單件額從26元/件，再到過30元/件……都是最具意義的，都意味企業文化水平提高，意味著企業地位提升，意味著企業品牌度的增強。由此積累下去，總有一天咱們從跟著消費者跑，成為領著消費者跑——喬布斯，就是這樣練成的。
企業文化中，特別要注意“政治化傾向”的苗頭，更不能讓“辦公室政治”占了主流。如果是這樣，還不如辦個“文學會館”、“藝術沙龍”，讓小資們在裏麵盡情瞎嚷嚷。一旦出現政治化傾向苗頭，就得用企業實務去衝抵、衝銷，讓企業從業人員始終保持簡明、簡潔、有效的思考和工作環境。自己更不要隨意對屬下人員玩權謀術，咱也去玩，是最容易產生環境傳導的。而是有話就說、開門見山、直奔主題，語句盡量簡短簡明，不容易產生歧義，再注重製度性解決問題，大夥也就容易在權責分明的情況下，各安其職了。
水：就是企業的財務狀況與資金流水製度。
這是各要素中最有自身特點和規律的要素了。如果人力資源製度是以激勵人們為核心出發點的話，那就把所有人都當成壞人來設置咱們的財務製度好了，這叫“慈不掌兵，義不掌財”。一旦咱們的財務出現了各種“漏底”，就是咱們的資金流水得緊繃斷裂，一大票人沒飯吃的事。所以咱們得以縝密的財務製度，去管著利森那等壞人，讓壞人也沒法幹壞事，因此變成好人。
財務人員心思多數細致縝密，咱隻要有了好製度，就不要輕易罵他們，省得他們心亂算錯數。也不要與他們過於親密，一切公事公辦，省得這些管著咱錢包的人也起了非分之想，遊說咱們通過一點點的製度性改變，使他們得到了漏底的機會。咱招聘財務人員，得在正規正式的招聘市場或專科學校直接聘請，越是親朋戚友，還越不能管咱的財務。