成功創業的基礎
你想創辦自己的公司企業嗎
自己創業能夠帶來非常誘人的回報。不過，在你決定辭職作企業家之前，還應當注意以下問題：在人們眼中，企業家是能夠獨立承擔風險、頗富創新意識的偶像。與此相對，如果從經理人轉變為一個企業家，這應該是什麼樣呢？從經理人轉向企業家的旅途充滿艱難險阻。你有充分準備去迎接這一挑戰嗎？
你為什麼要離開公司？有可能創業成功的經理人之所以離開他們的公司，是因為他們有一個了不起的新創意。這種新創意是一種能量的源泉，可以補償你作為獨立商人時的資源潰乏。
你有多懷念在公司的工作？一些人對在公司的工作十分懷念，也幹得很有成就。
你的人際關係如何？與各種不同行業的人建立關係，是你不斷開拓業務的關鍵技能。
你如何應付不同的壓力？作一名企業家，很難把個人生活與商業困境分離開。你要知道，如果失去一個顧客，這個顧客拒絕的是你，而不是你的公司。
現在是合適的時機嗎？當你離開公司創業時，你的財經和個人壓力應是最小的。
你真的想自己作老板嗎？你一人獨力支撐時，該如何去麵對？因為你的顧客、合作夥伴、投資者隨時都可以做你的老板。他們和公司裏那些隻顧自己的老板一樣，會令你的生活不堪重負。
你是否期盼著成為企業家？如果答案是否定的，最好三思而行。你必須要有作企業家的那一股激情，這樣才有可能驅使自己走向成功。
你能夠放棄哪些東西呢？在決定離開公司的時候，一些經理人隻顧想著它的種種好處。其實，作為企業家，還有一些放棄也許你會覺得難以承受。有薪假期--作為企業家，休兩周的假回來，你得加倍努力工作以補償休假的時間。資源--作為企業家，大部分工作都必須你自己來做，因為所有資源都用來支付酬金。個人時間--企業家的工作時間較經理人更長，更沒有規律。固定的工資收入--等待投資回報的時間十分令人焦心。如果你習慣了每月按時收到工資單的生活，這種難受尤甚。地位--許多經理人對其在著名企業中的職位和關係舍不得。獎賞--在創業初期，你不可能享受到原有公司的那些獎賞。公司運作--你對公司在其特殊文化中的運作是否會念念不忘？
合哪條創業途徑？你會選擇一條最順暢的途徑，開辦一個跟你在公司工作中相近的業務；還是另辟蹊徑，辦一個與你目前工作毫不相幹的企業？
你可以選擇最順暢的那條途徑，如果你不太願意進入一個沒有接受過訓練的領域，而且你也對自己在作經理人時所學到的各種技巧感到自豪。
要選擇另辟蹊徑，一般是因為你對自己原來的工作不滿意或者不想老做一樣的事，或對自己工作中認為應該做的改變無能為力，你想一切從頭開始。
如何做出重大決策？在作經理人時，你曾經做出過牽涉到大筆金額、眾多員工和產品或服務成功的重大決策。但是，拿出你自己的錢去冒險與拿公司的錢去冒險全然是兩碼事。
同時，當你做出要自主創業的決定時，隨之而來你將麵臨下麵的問題：
評估風險——以下問題可以幫助你決定該承擔多大的風險：這是我能夠做到的事情嗎？不僅是現在，在今後幾年裏，我真的願意參與這項事業嗎？
回報--最明顯的回報就是利潤。不過，不要因為目前沒有多少事情做，就去接受一些沒有多大風險、也沒有多少經濟回報的業務，因為你有可能碰到一個贏利豐厚的業務單，卻因為承接這種業務而隻好給予回絕。
非金錢的回報可能為將來的利潤打下基礎--在接受有這種回報的業務之前，請問問自己以下問題：這能幫助你打開你想進入的市場嗎？是否能夠給你引見可能建立長期利益關係的人員？可不可以幫你加強市場形象？
為人標準--以前，你可以把公司的處事方式與你個人的為人標準區分開來。現在，作為一名自主創業者，你必須找一個自己能接受的解決方案。例如，如果一個潛在客戶給你一筆生意，但要你給他回扣，你會怎麼辦？如果你得知這是你這個行業的規矩，怎麼辦呢？
競爭對手--大企業用來對付競爭對手的武器，比如減價戰、廣告以及促銷，你可能無能為力。但作為企業家，你也有一些大企業所沒有的競爭工具。
速度--你沒有什麼委員會去商量對策。因此，較機構重重的大公司反應更敏捷。
鮮明的個性--顧客深深地受到你自身的個性的吸引，如你經營企業的方式、你的才能以及經驗等。
利用自己的創業優勢--你可以通過自己的創業資源，而不是資金資源與對手一較高低。你不必與競爭對手大打價格戰，而是可以通過增加一項重要的新服務、在群眾中發起促銷活動，或尋找改善質量的方法來與之抗衡。作為創業者你擁有絕對的自由，沒有人會對你的決策提出任何的疑問。因此，這些你必須當心以下陷阱，學會如何避免陷阱。
誤用資源--在你那裏，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會大吃苦。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在隻能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。
不要對失誤過於敏感--你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
聘人失誤--不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備麵對新辦企業壓力的人。
找錯合夥人--如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那麼就請他加入你的公司。不要用合夥的關係來聘人，或者你需要他為你嗚鼓吹號。
缺乏客觀性--不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎？
找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
被勝利衝昏頭腦--你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。你的創業能力如何？憑直覺回答下列問題，然後參照後麵的指數來看看你創業成功的機率有多大。
問題：
1、公司的工作多少年了？
2、麼促使你成為經理人的要素呢？
3、你的老板告訴你，下周你被炒魷魚了，你的反應會是什麼呢？
4、你能改變工作中的一些事情，你希望它是什麼？
5、法認同的公司規則有哪些呢？
6、得其他員工對你的看法是怎樣的？
7、見麵時，如果人家問你對工作的感覺是什麼?8、你離開公司，後來創業又失敗了，你會考慮到另一家公司去打工嗎？
9、公司的企業文化持有什麼看法？
10、你和公司老板的關係怎麼樣？
11、開公司，你最懷念的是什麼？
12、司行政總監給你一份夢寐以求的工作和薪水福利，與自己開辦公司相比較，你會怎麼看？
答案：
1、你工作了5到20年，給自己加一分。這麼長的時間足夠為你創辦新企業積累豐富的資產和技能。
2、你選擇的是"安全感"，請給自己加一分。
3、你的答案是憂喜交加，給自己加一分；如果隻感到擔憂，不能得分。
4、從公司退下來的成功經理人都選擇改變工作中相對地缺乏決策權；如果你的答案是"更多的決策權、更大的影響力、少些禁忌"，請給自己加一分。
5、你的答案是"集體決策、寫備忘條、會議不斷、嚴格的上下班時間、不公平的獎金製度"，請給自己加一分。
6、人家把你看成局外人、闖禍者、單幹分子或不入流的家夥，給自己加一分。
7、對你的公司或者職位大加讚賞時，你無動於衷；如果你對公司和自己的職位誇誇其詞，則不能得分。
8、。正確的答案是另外開辦一家新公司，答對可以加一分。
9、司的文化鼓勵激烈的競爭、執行有條不紊的等級升遷製度，任何其中一條都可以給你增加一分。
10、有潛力的企業家認為，他們的老板限製了他們的個人成就，可以加一分。
11、"錢、福利、名氣"等都是可以接受的答案加一分。如果你的答案是"與其他員工的合作，實現一個具體項目的獎賞"，則不能得分。
12、案應該是，"這是一個很困難的決策。不過，沒有什麼能夠比得上自己創業的機會。"
創業能力指數：如果得分很高，你可能隨時準備放棄目前的職位。較低的得分，說明你所混雜的情感值得考慮。
0-3分：你非常適合在公司裏做經理。
4-8分：你有成為成功的企業家的潛質。
9-12分：你完全應該獨立創業。不過，不要太過自信。光有適當的創業態度，並不能夠保證你會成功。
備注：沒有多少經理人能得滿分。就算那些後來得以成功創業的經理人都是一樣。不過，隻要你的得分高於3分，你就具有這樣的潛力。
了解自己的創業優勢
創業首先就是使你充分地認識自己的能力，冷靜地對自己進行檢查。
要了解自己的能力，爭取邁出堅實的第一步。自身的經曆經曆是至今為止積累的經驗和體驗的總和，也是在業界中的地位和人際關係的總和，是至今為止奮鬥過程中的最基本的要素。在開始新事業的時候，把自己的經曆與事業結合起來是非常有利的。
自己的人際關係在創業過程中，朋友或關係網是寶貴的財富，通過他們能擴大經營範圍並獲得更多的商業信息。
自身的愛好任何人都會有一兩種愛好。如果能把愛好與創業結合起來是最理想的。但是，以自己為中心是不行的。能否客觀透徹地進行商業經營活動，最主要的還是靠分析。
自身的技術如果你具備一種別人沒有的技術，就應該充分利用並使其發展。那麼，即使在嚴酷的競爭下，也可立於不敗之地。
自我的性格充分了解自己的性格，在創業活動中也是很重要的。盡可能地利用自己積極進取、忍耐力強、冷靜思考等性格因素，就能在創業初期有效地組織起堅強的團體。
自我的體力創業初期，問題會一個接一個地發生，各種交際紛繁複雜，精神壓力也會增大，工作和生活上可避免地出現了不規則狀況，這就需要創業家具有充沛的精力和強壯的身體。自我的健康也是創業家應具備的重要條件之一。
自我的感覺在作決定時，有良好的感覺是十分重要的。良好的感覺，可以使你在下決心的一瞬間產生把握事物發展的洞察力。不同的企業對業界的經營方法和經濟動向上的判斷力有著微妙的差別，如果不具備良好的感覺，就無法抓住商業契機。所以，努力培養、磨煉良好的商業感覺，對創業來說是非常有意義的。
一定的財產雖說大量的財產是創業以後才能逐漸積累起來的，但創業初期也絕對需要具有一定的財產。隻有具備一定的財產，才能得到別人的信賴，才能在與人交往時產生自信。這也是創業初期必要的因素之一。
商場無情，要下海經商，必須對自己的特點有所認識。如果在創業前就認識自己的競爭優勢，因此就會少交或不交“學費”，這樣才會避免賠本。
那麼，怎麼樣認識自己的競爭優勢呢?
1.自我反省法。自我反省可幫助我們深入了解自己的才能及事業傾向。了解在過去的生活及工作中有哪些是自己最樂意做而又取得較大成功的事。檢討一下以往幾年時間自己性格和“自我形象”的轉變，其中有哪些明顯的趨勢，看能否借以推斷以後的轉變方向及自身發展趨勢。