第二天，薛公入宮拜見齊王，他抬頭略加察看，發現那組最美的玉珥戴在其中某一位愛姬的耳朵上。這下毋庸置疑，齊王最寵愛的就是她了。
得知這個情況以後，他就鄭重地向齊王進言，請求冊封那位愛妃為新的王妃，並說她如何才貌雙全、品德高尚，是母儀天下的最好人選，他的推薦正中齊王的心意。當然，他的目的也就達到了。
所謂“言有象，事有比”，“以無形求有聲，其釣語合事，得人實也。其猶張置網而取獸也，多張其會而司之。道合其事，彼自出之，此釣人之網也。”薛公巧送玉珥為“餌”，終於“釣”出了齊王的真實意願，順理成章地達成了自己的目標。
在馬獅百貨公司裏，無論是服裝、鞋類、日用品或是食品、酒類等，所有的商品都是一個牌子——“聖米高”。這就是馬獅公司經營中的最大特色之一。
可能大家會覺得，單一的牌子顧客沒有選擇的餘地，怎麼還能吸引眾多的消費者呢？答案的關鍵在於“聖米高”這個牌子本身就是高品質的象征，是價廉質優的代名詞，因此，對顧客有強大的吸引力。
在其他商店裏，顧客麵對五花八門的各種牌子的商品，要作出正確的選擇並非一件輕鬆的事，他們需要靠過去的經驗或是從廣告中得到的印象來挑選，但這些並不一定可靠。所以，有時牌子越多，反而越使顧客覺得無所適從。但是，馬獅的“聖米高”商標卻是一分價錢一分貨，如果同是“聖米高”牌子的貨品而標價不同，那麼，價格高的那種商品肯定就會比價格低的質量好。顧客可以根據自己的經濟情況選擇商品，決不至於上當。於是，許多工作繁忙的職業女性都願意到馬獅來購物。
馬獅的經營理念是：讓勞動者買得起以前隻有富貴人家才能享用的、甚至質量比那更好的貨品。這種經營理念和相應的經營方法，爭取到了大多數的工薪階層消費者。
為了實現這一經營理念，以盡可能低廉的價格出售最優質的商品，他們在設計一項產品時，首先考慮的是：售價是否在大眾消費能力之內？一般的工薪階層是否負擔得起？因此，他們總是先定價格，然後再估算成本。
在既定價格下，設計師和製造商一起去探尋既能保證質量又能保證一定利潤的條件，盡可能地為平民大眾提供他們有能力購買的高品質產品。如果按一般的商品生產那樣，先算出成本，然後再定售價，往往會使商品的價格超出消費者的購買欲望，從而影響銷售。而馬獅的貨品不一定是市場上最優質的商品，但可以這樣說，在同樣價格下，“聖米高”牌子的產品必定是市場上最好的產品。
馬獅百貨由一個原來僅有兩個人合夥經營、隻有數百英鎊資本的小百貨店，經過激烈的世界市場競爭，一躍成為英國第一大百貨公司，擁有260家商店，員工4600多人，被經濟學家譽為“世界上最經營有術的企業”。
“其猶張置網而取獸也，多張其會而司之”，就是說做事如同張開網誘捕野獸一樣，要在合適的地方多設幾處拉網的地點，彙集在一起形成一個恢恢天網，才能捕獲到野獸。“聖米高”這個品牌本身就是高品質的象征，是價廉質優的代名詞，無異於一張無形的網，而它的經營理念、設計構思以及商品價格又何嚐不是一張張“釣”人的網呢？