勇者無敵！在實現光榮與夢想的過程中，勇氣往往能讓人們克服障礙，最終抵達成功的彼岸。如果畏首畏尾，將會錯失良機，與成功擦身而過。勇敢者會無所畏懼，即便前麵等待的是懸崖與峭壁，他們也不會眨一次眼睛。
要敢於做“出頭鳥”
成功者大都是那些敢為天下先的人。他們一般被人尊為第一個吃螃蟹的人。很多人沒能成功，就因為他們怕與眾不同，害怕被“槍打出頭鳥”，他們安於現狀，安於平穩，因此，他們遠離了成功。
“出頭鳥”一般有這樣幾個特點：擁有聰明才智、不安於庸庸碌碌、能在競爭對手中脫穎而出。但“出頭鳥”一詞，貶義的成分多一些，而且還帶著“悲劇”的色彩，大概是因為相關的一句名言——“槍打出頭鳥”。躲在枝頭的鳥，如果敢於冒險出逃，十有八九要被槍打中，成為犧牲品，成功逃脫的機會是很少的，所以最保險的逃命方法是待在原地等待觀望。
生活中不乏以“槍打出頭鳥”這句話來告誡自己和別人的人。他們認為凡事三思而後行，不搶風頭，不冒險才是保身之道。在這種觀念的影響下，很多人為了不被“打死”，行事就格外“謹慎”。他們凡事躲在人家背後，人雲亦雲，隨波逐流，心安理得。公交車上有小偷，他們不敢聲張；鄰居有入室搶劫的，他們無動於衷。生活上不敢“張揚”，工作上也講究“低調”。事事聽領導安排，跟別人學習，遇事先要等一等，看一看。有成績怕搶了領導的風頭，有進步怕引來同事的嫉妒，凡事都要圓滿，做人處處圓滑，沒有一點棱角，沒有一點銳氣，更沒有敢為天下先的勇氣和魄力。
不敢或不願當“出頭鳥”，表麵上看起來是出於自我保護，其實質上是保守落後、不敢承擔責任的表現。思想保守，沒有憂患意識，就談不上改革和創新。“逆水行舟，不進則退”，在時代的大潮中，想穩居中流是不可能的，思想觀念不更新，隻會遭到社會的淘汰。因此，還是要敢於做做“出頭鳥”為好。
娃哈哈的創辦人宗慶後就是一個敢於做出頭鳥的人。談及自己的創業經驗，宗慶後的回答很簡單：“創業靠的就是感覺，感覺好我就會出手，我可能感覺比較準確、出手比較快吧。”簡單的回答中蘊含著不簡單的道理，那就是要敢於出手，出手要快。這是需要不凡的魄力與膽量的。
1987年，宗慶後奔走在杭州的街頭推銷冰棒，在送貨的過程中，他了解到很多孩子食欲不振、營養不良，這已經成為家長們最頭痛的問題。
“當時我感覺做兒童營養液應該有很大的市場。”當時已經47歲的宗慶後顯然已經錯過了最佳的創業年齡，但是，他並沒有退縮，敢於去邁這一步。不管周圍人怎麼勸說，他固執地要創業。
1988年，宗慶後借款14萬元，組織專家和科研人員，開發出了第一個專供兒童飲用的營養品——娃哈哈兒童營養液。從此，娃哈哈成為中國兒童最愛喝的營養品。到1992年，娃哈哈的銷售收入就已經達到4億元，淨利潤2000多萬元。
當別人跟進的時候，宗慶後已經取得了很大的成績，無論是技術、市場、人員、經驗，還是資金方麵，都領先別人一大截。
有人說：第一個做某事的人是天才，第二個做的是庸才，第三個做的是蠢才。這句話用在經商中再恰當不過了。
敢當“出頭鳥”，不是瞎摸亂撞、盲目出頭。不了解外界形勢，不認清自身的優勢和劣勢就出頭，隻會落得被打死的下場。這就要求我們首先要有能力出頭，要不斷增強自身的能力素質，培養敏銳的觀察力、判斷力和行事能力，不做有勇無謀的人。敢做“出頭鳥”還要會出頭。“戰略上藐視，戰術上重視”，充分進行調查和研究，認清形勢，找準方向，選擇有限目標，重點突破，“有所為，有所不為”，才能出奇製勝。
古人雲：“木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；行高於人，眾必非之。”要做“出頭鳥”，就要有遭受非議與打擊的心理準備。有些非議與打擊是不必要承受的，無謂的風頭隻會影響一個人的生存環境，尤其是愛逞口舌之快、在無謂的小事上耍小聰明的人，雖然能暫時滿足一時的個人虛榮，但卻並不能獲得應有的尊重和報酬，而且還往往會被人視為另類，冷槍暗箭防不勝防，故而也有“出頭椽子先爛”之說。但在有些時候，該出頭時就要出頭，博取正當的利益和名譽是人類前進的動力，曆史就是由“出頭鳥”們推動著向前發展的。
在實現光榮與夢想的過程中，勇氣往往能讓人們克服障礙，最終抵達成功的彼岸。如果畏首畏尾，將會錯失良機，與成功擦身而過，尤其在這個競爭激烈的時代，隻有敢於做“出頭鳥”，才能飛得更高更遠。
有膽量才會有機會
在通往成功的道路上，最大的障礙不是別人，而是我們自己。“膽小鬼”不會躲在黑暗處，它隻會隱藏在我們心中。驅走了“膽小鬼”，我們就會成為一個“我能行”的勇士，與此同時，機會也會尾隨在我們身後，等待我們去發現。
聯想集團董事局主席柳傳誌這樣說過：“當國企改製有可能的時候，我立刻就會下手，不是要選垃圾，而是選那些老虎。但不要病虎，這才能夠放虎歸山。”也就是說有膽量才會有機會，倘若我們跨不出這小小的一步，機會又怎會親臨我們？很多人想：“沒人幹過這種事，沒有先例可循，萬一辦砸了怎麼辦？”而成功人士則會這樣想：“沒人幹過怕什麼？別人不敢做，才沒人跟你搶，統吃整塊蛋糕，市場才大嘛！”
中國有句古訓：“才、學、膽、識，膽為先”。有人以為膽量算不上什麼，然而仔細看一下我們周圍的人，就不難發現，天下其實永遠都不缺少有才華的人，有才華的人到處都是。但真正有膽量的人，人群裏卻是少之又少。
據美國企業家協會的調查統計，天下真正做大事的人，不一定都是精明人，但卻一定都是有膽量的人。做一個有膽量的人，比做一個有能力的精明人更難。
在商業活動中，誰沒有事就想著去折騰，然後承受失敗的惡果呢？精明人，有能力的人，大都不願意這麼做事，更不願意這麼生活。隻有有膽量的人，不怕挫折的人，甚至是不怕死的人，才肯這麼做事。但凡天下大事，又必須要有膽量才能做得起，撐得住。
有意思的是，英國心理學家在調查中發現，許多的能人、精明人，為了成就他們所麵臨的事業，長年學習和掌握的，原來都是圍繞著如何提高自己膽量的問題。他們終日在心裏默默訓練的那個東西，原來就是膽量。他們說的要全麵提升素質，原來就是如何提升自己的膽量。為此，英國科學家得出一個結論：膽量，往往才是承受生活中一切艱辛，做一切事物的根基！
1991年春節前，王均瑤和一些溫州老鄉一起從湖南包大巴車回家過年。在翻山越嶺的1200公裏的漫長路程中，王均瑤說了一句汽車太慢了。那時，一位老鄉開玩笑地說：“飛機快，你坐飛機回去好了。”沒想到這樣一句玩笑，竟然激起了王均瑤的“野心”，他想：是啊，我為什麼不能包飛機呢？
之後，王均瑤隨後做了詳細的客源調查，並向湖南民航局遞交了一份構思嚴密、數據可靠的可行性報告，表示自己要承包長沙至溫州的航線。民航局的人對此十分詫異，認為王均瑤有點異想天開。
但是，王均瑤卻堅定地對民航局的工作人員說：“你們考慮的核心問題是經營風險，這個險我來冒。我先把幾十萬塊錢押給你們，等於每次先付錢，後開飛。我不押錢就不飛，這樣你們就‘旱澇保收’了。”
王均瑤的提議終於打動了湖南民航局的人，然後，雙方就“先付錢，後開飛”開始洽談，並達成了共識。為此，王均瑤跑了無數個部門，蓋了無數個章。
1991年7月，長沙至溫州的航線終於開通了。
一架“安24”型民航客機從長沙起飛，平穩地降落在溫州機場。這是國內第一條私人承包的包機航線，王均瑤被譽為“膽大包天”第一人。
談起包飛機，王均瑤說：“那是我生命中最重要的一天。我的個人形象、人生道路都改變了！如果說人生是個大舞台，那一天，作為一名演員，我麵試合格，被允許登場。”王均瑤在麵對記者采訪時這麼評價自己的包機創舉。
為了包機，王均瑤還創辦了中國第一家民營包機公司——溫州天龍包機有限公司。1992年，天龍包機公司總共開通了50多條包機航線。
2002年8月18日，王均瑤的均瑤集團參股中國東方航空武漢有限責任公司。這是國內首家民營企業參股國有航空運輸業，時年35歲的王均瑤也被稱為“民營資本進入航空業第一人”。
2003年，均瑤集團被批準購買宜昌機場，均瑤集團投資6個億用於購買和改造宜昌機場，這是中國首次批準民營企業購買機場。
能成功的人從來都不缺乏膽量，他們敢作敢為，因此獲得了更多的發展機遇。
如果兩個對手狹路相逢，勝負有以下幾種情形：如果兩者都是謀士，那麼，必然是勇者勝利；如果兩者都是勇者，那麼有勇無謀者必輸；如果兩者都是有勇有謀的人，那麼，極有可能會出現“既生瑜，何生亮”的局麵了。
在經營活動中，許多人習慣於在別人成功之後，不無遺憾地說：“其實我也想到了，隻可惜我沒有像他那樣去做，要不，我也會成功的。”這說明，你看到了機遇，而此時你就應該立即行動，沒有行動，隻能證明你缺乏膽量，而膽量正是經商的第一關鍵，缺乏膽量也就選擇了與機會擦肩而過。有膽量的人，從來不會放過一絲機會，即便隻有0.1%，他們也毫不畏懼！
敢想敢做，才能脫穎而出
成功是一種自我挑戰的過程。對於人們來說，需要有更大的膽量、更快的速度、更奇的招數才能脫穎而出，掌握先機。也就是說，敢想、敢做、敢成敗是人們必須要遵循的成功法則。而在21世紀的今天，富裕和成功並不是人們所不敢想，不能想的，許多人恰恰是因為敢於想，敢於幹才走上了成功。
我國著名的品牌金利來是一個從隻有一台縫紉機的手工作坊開始，然後不斷發展成為擁有“男人世界”的大公司，他們靠的就是自信心和妄想心。
談到創業經曆，公司創始人曾憲梓回憶說：“60年代末，70年代初，是我開始家庭作坊，以手工製作領帶的時候，那時一家六口人擠在60平方米的屋裏，可作工廠的就是那10平方米的房間，1把尺子，1把剪刀，1台蝴蝶牌縫紉機。買料、剪裁、縫紉、銷售，全是我一個人，一家6口人生活尚難維持，怎麼敢想象創立名牌，創立企業呢？更何況當時法、意、德、美、英等各國名牌貨充斥香港。在這種情況下選擇領帶一行，憑的是信心。但自信心不是盲目的，一是香港西裝熱逐漸升溫，二是我在泰國學過做領帶，三是我對外國名牌領帶的優點和本港領帶的缺點已經看得很明白——外國名牌款式最趨時，選料精良，做工精細，但價格高。本港領帶價廉，但質量差，我完全可以將二者結合起來，做出又好又便宜的宜於港人消費的領帶來。”
“當時，我采取的第一步就是買來一些名牌領帶進行研究；第二步就是買進外國款式質地最好的料子，自己動手精工製作。做好後，我將自己精心製作的領帶與外國名牌領帶放在一起，送給一間百貨公司的領帶采購經理，他竟然分不出。就這樣，我的產品由我背在肩上沿街推銷，進而擠上了百貨公司的貨架。”
有了自信心之後，要創立名牌產品，還必須有成功的廣告宣傳。金利來公司作了成功的產品促銷宣傳，一時間，“金利來，男人的世界”廣告詞家喻戶曉，訂單雪片般飄來。金利來聲譽鵲起，家庭作坊變成了領帶工業。但是，金利來是吹出來的，又不是吹出來的，曾憲梓深為讚同此種說法。他說：“產品的廣告要是不真實，就會立刻失去顧客。優良的品質，是名牌產品的根本保證。一種商品如果質量不過關或不穩定，不管你花多大的廣告費也不會暢銷。顧客是最好的把關員，也就是國內講的：顧客就是上帝。你的產品質量好，它可以捧你，你的質量差，它同樣可以毀你。金利來的質量保證，是20多年來長盛不衰的一個關鍵。曾經有個國際集團公司提出要重金收購金利來這個牌子，他們的根據就是金利來沒有哪一年下跌過，哪怕是在經濟衰退時期。”