前微軟中國總裁唐駿對職業經理人的定位是這樣的：“企業不同的發展階段、不同的層麵，需要不同的職業經理人。當企業發展到一定規模，企業創辦者可能感覺自己管理不行了，因此，會找一個資質和經驗比較高的總監來管理。但職業經理人也有基本的操守，不能以個人的利益為導向，而應該以企業的利潤為重。”職業經理人的離職勢必會帶來一個團隊人才的流失，這種集體跳槽行為，會給個人的職業前景帶來極大的殺傷，阻礙個人職業的發展。
家電傳奇人物陸強華剛到深圳創維集團時，就出任創維集團董事副總經理兼銷售總經理一職，之後，他憑借自己在家電行業積累的豐富的營銷經驗以及在業界廣闊的人脈關係，不斷拉動著創維彩電銷售量的快速上升。當時創維的年銷售額隻有7.8億元，但在陸強華的領導下，創維集團創下了年銷售額43.4億元的驚人成績，進入了“彩電五強”的行列，這比創維集團董事長黃宏生憧憬的目標提前實現了整整兩年時間。更為可喜的是，在上海這個外資品牌強勢的城市，創維也取得了相當可觀的銷售額。在創維集團打下一片江山後，陸強華選擇了離開創維這片土地，跳槽到了高路華集團公司，出任新組建的東菱電器集團總裁兼中國銷售總部總經理。跟隨其一起跳槽的有150名創維的原班人馬，在這100多號人當中，有11位是片區經理，而當時創維集團在全國範圍內一共也就隻有24位片區經理。陸強華這一跳，不僅讓創維缺失了一位骨幹管理人才，更嚴重的是使創維損失了150名營銷精英人才，這使得創維失去了銷售隊伍的半邊天，陷入嚴重的危機之中。
陸強華跳槽至品牌形象不佳的高路華集團擔任彩電第一職業經理人，並沒有成功地複製其在創維集團創下的輝煌，加之整個彩電行業陷入低迷，市場高度壟斷的家電產業已經大不如從前，其個人的職業生涯也是步履維艱。在高路華集團任職不久，陸強華便選擇了離職，開始了他的創業生涯。他選擇了快速消費品，並注冊了上海人眾電器有限公司，但是因為沒有找到良好的項目和盈利模式，加上外界對他的爭議，他的創業生涯一直都很平淡。陸強華後來也感慨道：“我現在後悔去高路華，這段職業生涯不僅遭到了外界的諸多非議，而且還使自己錯過了創業的最佳時機，如果離開創維後自己便著手創業，那時候的彩電行業還有更多的機會。”
激烈的市場競爭導致了各家企業對人才的搶奪。企業的高成本戰略，勢必會導致那些掌握企業核心競爭力、重要客戶資源及重要技術的管理人員的跳槽，從而延伸到管理團隊集體跳槽，這給原企業帶來致命的殺傷，同時，對跳槽者本身的職業前景也是一種極大的打擊。此外，職業經理人應具備充分的、讓人信賴的職業道德，職業道德的喪失，不僅不能給企業帶來什麼好處，還會對整個國家帶來巨大的危害。正如我國著名經濟學家張維迎所說的那樣：“中國不缺少企業家，而是缺少誠心誠意服務的、有道德的職業經理人。”
單打獨鬥式跳槽，隻會讓自己離團隊越來越遠
脫離自己原先的團隊，會使個人價值嚴重縮水，因為單槍匹馬很難在陌生的團隊裏迅速有所成就。跳槽有時候失去的不僅是一份工作、一個職位，更多的是一個強大的團隊。微軟集團前董事長比爾·蓋茨在談論企業團隊文化的重要性時說道：“企業文化可以營造一種氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷湧現，員工的潛能得以充分發揮。微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整個公司的全部資源，同時還擁有一個能使自己大顯身手、發揮重要作用的部門。每個人都有自己的主見，而能使這些主見變成現實的則是微軟這個團隊。”一個團隊能成全整個企業，也能成全個人。一個好的團隊能讓其成員擁有高漲的工作熱情和深刻的工作體驗，從而使他們的生活變得更加有價值。也許正是由於這樣一種強烈的企業團隊文化，才使得微軟公司能留住數以百計的百萬富翁級雇員為其工作。