《高端訪問》被撤銷之後，雖然我還在主持《環球視線》，但漸漸地，我聽到一種聲音：“水均益去哪兒了？”甚至有人懷疑我是不是被央視“封殺”了，或者辭職不幹了。
其實，我還在央視，還在主持台上，隻不過，僅僅隔三岔五晚上十點半在新聞頻道露一臉。我倒沒有想混日子，遇到重大新聞、突發事件還會熱血沸騰、摩拳擦掌，就像2013年年初的伊拉克戰爭十周年報道一樣。但就像白岩鬆寫陳虻那樣，這些年，我的熱情和沸騰“變現的越來越少，鬱積的越來越多”。我也時常反省自己，是不是老了，當年的激情不在了，貪圖安逸了？對於一個到了知天命年紀的人來說，這可能是難免的。但內心裏，我一直保留著二十年前懷有的那個願望——幹新聞一直幹到老！這一點從來都沒有變。
這些年電視台內部動蕩不斷，我理解這是成熟過程中必然伴有的陣痛。但我個人感覺，這些陣痛未免顯得過於頻繁。很多突如其來的變化，今天東一榔頭，明天西一棒子，讓我們作為基層的一分子無所適從。今天是“國際大台”，明天又要“新聞立台”；一陣子要銳意創新，追求前衛，一陣子要嚴守底線狠抓導向，再一陣子又來了末尾淘汰，惟“收視率”至上。
我不認為收視率一定是萬惡之源，但它充其量隻能作為一個參考。這些年來，收視率就有點像中國各地的GDP指標，讓央視的很多欄目畸形發展，也讓很多製片人和編輯記者背負著沉重的負擔。因為如果收視率不達標，過不了多久，欄目就要整改，整改了還不達標，就要被取消。這也造成了一些優秀欄目的下馬，其中就包括崔永元的欄目。
在我看來，收視率本身沒有問題，因為畢竟它是一個硬指標，達到指標，自然表明這個欄目的狀態不錯。任何一個單位都要獎勤罰劣，也要鼓勵先進，無可厚非。但是，收視率的考評，一定要有科學的方法和衡量標準，而不是簡單地“一刀切”。
現在的央視頻道繁多，我都數不清楚有多少個，反正幾十個頻道是有的，加上公共的、收費的和有線的，各個頻道的欄目就更不計其數了。我估計央視內部人都數不清楚到底有多少個欄目。這些欄目千差萬別，有各自的播出時段，有不同的觀眾群體，節目形態的本身，形形色色各不相同。如果僅靠一個千篇一律的尺度，是沒有辦法科學、合理和公平地衡量一個欄目的。
據我所知，央視的收視率依據，是一個叫作索福瑞的法國公司所做的調查，樣本采集以及收視分析，本身就存在著一定的不科學性。首先，我們的樣本最早也就千把個，後來擴展到了幾千個。我不是搞統計學的，但我粗淺地調研一下，發現國外的蓋洛普這樣的調查機構，他們的樣本不會這麼少。作為堂堂的中央電視台，麵對上億觀眾，樣本隻有區區的四五千個，而且地區、城鄉分布不盡合理，所反映數據的科學性和可靠性就存疑。其次，索福瑞的模板據說至少是50年前的模板，就是所謂的“一家一屏”，而今天中國人收看電視的方式早已發生了本質的變化，不僅是一家多屏，更是多屏幕多渠道，手機網絡連電梯間都可以收看電視，50年前的模板，如何來反映這種變化和多樣性呢？
“水均益上哪兒去了？”水均益還在央視。這些年，我隨著節目的起伏在起伏，隨著電視台的變化在變化，有時會感到彷徨、迷惘，甚至無奈。觀眾覺得我們風風光光在台前，其實我們為了每一期節目都傷透腦筋，甚至於像小崔那樣，經常有抑鬱、失眠的情況發生。作為央視的一員，要在這當中拚出一片天地，的確不是一件很容易的事。要爬雪山，過草地，曆盡艱難。所以現在想一想，我今天還有欄目在播出，有欄目去主持，還能在中央電視台的大舞台上扮演一個角色，已經算是運氣上佳了。