自 序
有樹就有鳥棲，有人就有業績
時光荏苒，我來上海創業已有七個年頭，回想剛從台灣到上海時的心情，是滿滿的興奮與期待。電視劇《上海灘》中十裏洋場的大上海，賣梨子的小販丁力成了大亨，書生許文強成了幫會老大，他們在上海灘創造了無限的可能。雖然處在不同的年代，但相同的上海灘也讓我對未來充滿了無限的遐想。
懷揣著對未來的憧憬，我帶著公司的十幾個精英浩浩蕩蕩地來到上海，我們要在上海複製在台灣的成功，要在上海闖出新的天地。很多時候，事情的發展並不像人們想象的那樣順利，不到半年的時間，由於公司無法贏利，又加之大陸和台灣的文化差異，同來的大部分夥伴都以各種理由回了台灣，甚至可以說是落荒而逃。
作為大家的主心骨，我總是要擺出一副天塌下來有我扛的樣子，其實自己也非常著急，天天都在想對策，時時都在想如何為公司找到一條出路。多年前一位前輩曾經對我說：“公司到什麼時候最重要的都是留住人才，因為有樹就有鳥棲，有人就有業績！有人就能夠想出辦法，進而形成健康的經營係統吸引更多的人才，並良性循環下去，企業也會越做越大。”因此，我在困境中還是堅持吸引並培養更多的人才，也正是這些人才助我創造了企業的一個又一個成功。在與他們並肩作戰的過程中，本書也孕育而成。
曾有很多老板問我：“洪老師，你的招才選將係統是不是隻適用於特定類型的企業呢？傳統的生產製造業或者高科技行業能運用這套係統嗎？在我所在的行業內沒有人用過這套係統，不知道效果會怎麼樣？”
麵對這樣的疑問，我會告訴對方首先要破解三個謎題：
1.我的企業不適合吧！
2.我的同行還沒人這麼做過吧！
3.我以前沒這麼做不是也能招聘到員工嗎？
然後，我會回答上麵的三個謎題：
1.任何行業都要通過用對人來創造價值，隻要你的企業需要人才，這套招才選將係統就會發揮作用。
2.同行沒有人這麼做不代表你不能這麼做，更何況若同行沒這麼做，你先學會不就有更多的籌碼可以戰勝競爭對手了嗎？
3.環境在變，企業要謀求更大的發展，運用科學、係統的招聘方法可在有效的時間內找到優秀人才，而不是僅能完成工作的人。企業隻有擁有人才，才能組建強大的團隊，才可以為企業的發展保駕護航。
因此，本書介紹了企業如何招人、留人、用人的整套招才選將係統，旨在幫助企業老板認識到人才對於企業的重要作用，並親身投入到企業的招才選將活動中，為企業招攬並培養更多的人才，最終實現企業和人才的雙贏。
本書倡導的觀點之一是，企業要先有係統，再建團隊（招攬人才）。也許有人會疑惑，企業不是先有人，然後才形成組織的嗎？其實，一個企業的形成確實是先有一個人（老板）或幾個創始人，然後擬訂經營計劃並在實施的過程中招攬更多的人才。但很多人不知道的是，這個實施計劃並招攬人才的過程就是招才選將係統產生並不斷成熟的過程，而且老板或創始人不是我們所講的“人才”，所以，企業先有係統，再建團隊的理論並沒有什麼問題。
書中介紹的關於係統、關於團隊、關於招聘的內容都是經過實戰總結出來的成果，這套係統幫助我在台灣創業成功，幫助我在上海幾乎從零開始站穩腳跟，幫助太多企業找到優秀的人才。我相信，你認真閱讀之後也會受到啟發並逐漸改變自己的招才選將模式，實現企業的不斷發展與壯大。
Part 1
老板應有的人才觀
人才是企業的第一資本，市場經濟的競爭最終體現於人才的角逐。誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。