所以，組織文化對於當下中國的傳媒組織而言，也應該給予重視。要認識到，組織文化是組織實現有效運作的又一手段，要在日常運作中通過製定製度等來建立一套團結的、進取的、寬容的、奉獻的組織文化，以為組織的有效運作打下一個好的文化基礎、環境基礎。
而且，中國傳媒組織以行政機關科層製模式運作的時間比較久，這種體製也形成了傳媒組織中的一些行政體製的色彩，比如等級比較嚴格等，這種文化到現在在許多傳媒組織中仍有遺留，這樣的組織文化是不適應現代社會市場經濟環境中的傳媒組織的，當下的傳媒組織，在運作中講求創意，需要更加活躍的內部文化。
所以，注重良好的組織文化建設、注重當前組織文化的創新，也應是中國傳媒組織應重點做好的一項工作。
七、提高傳媒組織運作的科學技術含量
我們說過，在對傳媒組織的管理中，提高其運作的技術含量，也是對其流程的再造與提升，屬於管理活動中很重要的一項內容。
中國傳媒組織現在在這一塊亟待加強。
中國報業協會電子技術工作委員會曾做過統計，“1996~2005年，全國報業電子技術投資總額為15~16億元，而近3年，全國在電子政務方麵的投資以千億元計算；在報業電子技術設備投資方麵，硬件投資占83%，應用軟件和係統安全方麵的投入比例較低；全國已實現數字化采編的報社占60%左右，采用數字化廣告管理係統的報社占25%，采用數字化綜合經營管理係統的占8%，采用發行管理、稿酬管理、人事管理、資料檢索係統等其他數字化小型管理係統的比例更小”。[1]
根據相關專家的說法，我國傳媒組織的信息化改造水平提高得很大，但比起發達國家來，距離仍然不小。
傳媒業是技術集約型的行業，技術在行業運作效率的提高上極其關鍵，因此，作為管理者，應時刻繃緊技術革新的弦，注重技術變革的一些新動向，在傳媒業的技術變革中搶得先機。為此，傳媒組織應舍得投入。
尤其是現在的數字技術的發展、互聯網平台的功能強大，傳媒組織的整個運作已向多媒體、多渠道的采、編、發、管理等綜合平台方向發展，這些都給傳媒組織在提高技術含量方麵增加了緊迫性。
八、有關這一領域的理論研究亟須加強
當前，中國傳媒管理的研究還很初步，甚至連符合管理學的理念都不具備。許多寫傳媒管理的著作與論文，有的寫了國家的宏觀管理，有的寫行業的中觀管理等層麵，有些名為傳媒管理的著作，卻花了很多篇幅研究經營業務，所有這些對傳媒管理的了解不清楚，都是對管理學基礎理論還未完全了解的情況下產生的。應該說，這種認識的混亂情況，非常不利於傳媒管理研究的深入，最終也使傳媒管理實踐缺乏及時有效的理論的指導。
所以，經濟發展的要求是從粗放到集約，傳媒業也過了“跑馬圈地”的粗放型經營就能成功的時代，也要進行集約型經營了，要進行集約型經營，加強管理是很基礎的一步。
所以，伴隨著時代發展對傳媒組織加強管理的要求，當下學界也應重視起來，加強研究，並主要從兩點突破：一是切實從真正的管理學理論體係出發，建立傳媒管理學的研究框架，以在框架內去發現問題、分析問題、解決問題；二是用心去尋找、研究真正的傳媒組織的管理實踐，不是其他層麵的實踐，把管理實踐是怎樣的搞清楚。這樣，才能使前述的理論與真正的實踐相結合，這樣才是走對了路子。這樣傳媒管理學研究才能真正做起來，才能實現對實踐的用處，才能體現它的價值，才有生命力。
思考題
1.組織文化的內涵是什麼？中國傳媒組織的組織文化應怎樣構建？
2.現代企業製度對於中國傳媒組織的管理活動有哪些啟示？
3.“當前及未來，加強管理是中國傳媒組織的主要任務”，你對這個觀點的看法怎樣？
4.深化文化體製改革對中國傳媒組織的管理有何意義？
注釋：
[1]徐可著：《探尋報業管理信息化之路》，《中國報業》2007年第5期。