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@文君1208V：我也發現一味地說教，鬼都煩。還是應該多激勵多肯定吧！
@天黑我就閉上眼：管理者永遠別忘了自己也是員工，己所不欲勿施於人！
@詩意安居：應該讓每位管理者知道這句話。
@孫兵-同心動力V回複@詩意安居：接到一個企業的電話，讓我給員工講講如何樹立責任心。我問：為什麼要講這個？他說：老板說員工責任心下降了。我問為什麼下降了？他說管理氛圍不好了。我又問：?製造的管理氛圍？對方說：你是不是說這堂課應該給管理者講？我問：你老板同意嗎？他說：我問問去。
@詩意安居回複@孫兵-同心動力V：中國的HR管理需要從CEO抓起！
@黃超-同心動力V：【管理重要?則】員工不在乎你說什麼，在文件裏寫什麼，他們會關注你做什麼，你的行為！
孫兵-同心動力V：有人問：孫總你的微博和平常言論總是替員工出頭而不向著管理者，不像一個老總而像一名員工，為何？我回答：我不是員工，是管理者，像個員工是有目的的。站在員工的角度思考問題是公司使命的要求，而公司使命是為企業利益服務的，所以我替員工想就是替公司想，是一種“統冶階級”的管理思想，是利己的。
@七月F紅潮：你也都說是有目的的，那麼怎麼讓員工即使知道你是有目的的還讚同你的言論，不質疑你呢？
@湯湯-V：換位思考，利人利己！
@關注焦點V： 其實我最感興趣的是您的員工也這麼看麼？
@孫兵-同心動力V：同心動力的同事都有微博，都關注著呢！如果我們管理者做不到，員工就會質疑公司使命，就會找我踢場子，或者拔腿走人。目前同心動力的管理者還不敢拿公司使命開玩笑，使命是我們一切工作的出發點----提升客戶核心價值，成就優秀管理人才。
@焦翠萍-同心動力：邏?有點長啊。我們沒想那麼多，簡單的氛圍，尊重每個人每個想法，足夠了。
@河圖裴誌明：大私即大公，大公即大私！
@孫兵-同心動力V回複@河圖裴誌明：嗬嗬。你的評價有點拔高了。我們覺得既然定了使命了，就按照使命的要求去做，如果做不到，就把使命幹掉、換掉。
孫兵-同心動力V：“夾著尾巴做人”被很多人奉為官場、職場圭臬。但我總覺得哪裏不對勁：1.這是在一個極度集權統治下的無奈之舉，是對當權者的一種諷喻；2.這是一種強權文化下自我培養的奴才心態；3.一旦夾著尾巴做了人，這個人在某些人格上一定是扭曲的；4.好像不夾著著尾巴，才能做人，才能做一個快樂的人。
@珊珊如玉：是說做人要低調、謙卑。
@thinkerV：古人說：誠者，天之道；思誠者，人之道。夾著尾巴做人，不是思誠，也不人道。
@理想者：很多企業老板是在“夾著尾巴做人”的過程中成長起來的，所以在他的企業裏員工也“被夾著尾巴做人”，這樣整個團隊是由一群奴才心態的人和人格扭曲的人組成的，這樣的企業根本就沒有什麼發展前途！
@Hades924：本來就沒尾巴，硬要給自己弄個假尾巴夾著，心態不扭扭曲才怪。不過，說句公道話，這都是逼出來的。