那麼怎樣來認識清楚與外界聯係的呢？怎樣才可以更好地來提高自身的“免疫力”呢？
第一；有分有合，分合統一。既然大夥都是在商場上打拚，進行生產發展，那麼必然會形成一條產業鏈，彼此之間勢必會形成一個企業與外部環境的複雜關係。企業間通過合作的方式，可以充分整合很多的社會資源，創造很大的價值財富，同時也可以增強企業抵抗來自各方麵的風險的能力。所以在前麵就提到了“外在的聯係提供發展空間”，你與外麵的聯係地越廣，關係越深，那麼你發展的道路就越多，發展的舞台就越大。但是在這耀眼的光環之下，還要能冷靜的意識到，合作企業“刷”地一下被巨浪席卷了，也就是說一旦這條產業鏈斷了，你該怎麼辦？這絕不是聳人聽聞，也不是杞人憂天，而是很可能在將來會發生的一件事。因為無論是戰場上，還是商場上都是充滿了很多潛在的危機，充滿了偶然性，而經濟危機就是一個典型的代表。所以任何一件事物其實都是一把雙刃劍，關鍵是你怎樣去亮劍，怎樣去舞劍。沒有絕對的好，沒有絕對的壞，彼此之間都是相互相對的。故而，企業間的合作也是一樣，合作得過於緊密，把咱兩基本上都死死地捆在一塊去了，你都倒下去了，我能不倒下去麼？因此合作的限度就是最大限度地發揮彼此的優勢，利用彼此的資源，一旦超過這個限度，那就沒有這個必要了，反而會給自身企業的發展生存構成了一種潛在的毀滅性的威脅。合作的目的，說透了那就是借助彼此的實力，既要拉近關係，以便交流合作，又要保持距離，防止可能發生的“傳染病”！即使是在一定程度上受到了“傳染病”的影響，但你也應該具備獨立生存的“免疫力”來同“疾病”做鬥爭。否則，你也跟他一同去見“馬克思”了。
從而這也就又引來了一個新的問題，作為個人或是企業怎樣來處理夥伴協同與自己獨立的關係呢？
因此就有了下一點：協同為客體，獨立為主體。要知道，發展是為自己發展，而不是為別人在發展。否則，你這就不是一個企業或是圖謀不軌的。既然是為自己在發展，那麼同夥伴之間的協同當然是客體，而培養我在商場上獨立生存的能力是主體。就像當年的“洋務運動”一樣，我中國同西方打交道的原則是中為主體，西為中用，中西結合。即使我再怎麼地發展變化，但我的根本根基是不能更改變動的。否則，我便失去了立足之本，沒有了根基，風一吹便倒下了，完全喪失了獨立生存的能力。反過來講，如果以與夥伴協同為主體，你就很有可能喪失自我存在的價值，別人效率高，給你使個好臉色，你就很有可能喪失自我存在的價值；別人效率差，沉著個臉，那你就完蛋了。如果別人完蛋了，那你就稍微好那麼一點，如果別人完蛋了，那你就更加完蛋了。另外還有一點就是出現依賴性過強，而獨立性過差。這種過分的依賴性會使自己命懸一線，沒有充分地保障性，跟染上了艾滋病差不多，沒有一絲的“免疫力”。所以就必須培養自己的獨立生存的能力，它可能不會使你發展，但會在最困難最關鍵的那一刻挽救一個企業。這就是所謂的強者之強項！
一個個人或是企業融入到了整個社會當中，必然會與周圍的環境存在著一定的聯係。聯係固然要有，但不可過深；關係可以很多，但不可過雜；合作固然得有，但不可依賴。保持好與周圍的聯係，處理好同周圍的關係，培養獨立性，增強抵抗力，提高個人或是企業的“免疫力”！
解讀到這裏，我們大概對商場經營有了一個初步的把握。但是我們知道一個企業的創辦或是發展都是一個當漫長的過程，勢必需要足夠的人力、財力和精力。在一個長期的打拚過程中，我們又該如何來拚殺呢？我們又是否可以從《亮劍》中尋找出一個答案來呢？請看下一篇《有始有終懷激情》！