既然是出現了分工，那當然是各幹各的事，各盡各的職，也當然就是需要以互不幹涉為保障的！否則，那便是越權了，況且這也是極為地不尊重自己與別人的表現。一出現分工，工作職責也明確化了，所以不是你的事你也別去瞎摻合的。從原則上而言，也八成管不著。這樣子一來還有三大好處，第一；彼此都得到了尊重。第二；不會打亂別人的陣腳。第三；免除了對別人的一種不信任。要知道，之所以去幹涉別人，很大程度上是因為你不信任別人才會的嘛。否則，你是吃飽了飯撐著的？在企事業單位中，其實有一個很重要的用人原則就是疑人勿用用人勿疑。倘若你在此時來插手的，別人肯定是很反感的，從而會影響到了一個企業正常有效的運轉。除非是別人遇到困難需要請教於你的，但最好的辦法就是間接地去幫助，而不是直接地幹涉——越權。你可以針對某個問題提出一些合理化的意見與建議，但是僅供對方參考而已。因為畢竟有明顯而不同的分工，你不是這個領域的主人，而是給別人提供幫助的一個客人。所以無論是在哪個場合，都得要明確好自己的身份。隻有明白了這一點，也就不會去幹涉別人了！
前麵提到了既然分工明確了，那麼事情在辦理中就好幹了，因為它能夠明確責任。現在的企事業單位都實行責任製，誰的職就誰得負責，這就是職責。工作一分工，事情就好辦了，因而職責也就明確了，接著更利於企業的獎勵製度——賞罰嚴明的實行。該嘉獎誰就是誰，該批評誰就是誰，這是很好分別出來的。如果不分好工，確定責任製的話，表揚大家相當於誰都沒有表揚，批評大家也相當於誰都沒有批評。如果你唯獨表揚或是批評一個人，那結果是完全不一樣的。所以要進行分工，落實責任製。你這點事幹不好，就是你這個人的失職，就得批評。責任最好就是落實到個人，即使是一個團體的，那也應該挑出一個責任人出來。否則，責任就成了一個空架子。出了一點問題，大家就“踢足球”，你推到我這，我推到你那。而分工就讓問題迎刃而解了，分工一細，每人都有自己的一份職責，哪一個環節出現了問題，就由哪個來負責，就擼誰！至於這點，原因很簡單，這涉及到一個人的素質問題：大多數人對公共的東西不珍惜，對公共的職責不承擔，而對自個兒私有的東西卻很愛護，對自己個人的職責是很負責。也就是因為這一點，所以分工責任製就成了一個必要。
既然有了明確而細致的分工，那麼就需要彼此間的配合。而相互配合的最佳方式就是各盡完各的責，各幹好各的事！既要分，也要合，先分後合，沒有分也就無所謂合。企業根據不同性質的事務進行有效地分工，隻有大夥一同把各自的事情做好了，那麼整個的事才算好。如果有某一個點出現了漏洞，勢必會影響到整個大局，甚至會導致整個事情的崩潰。要知道，一個人的死亡不是因為身體全部器官的失效而往往是由於某一個器官失效所導致的。所以相互配合的最佳方式就是各司其職，各盡其能。你把自個兒的事幹好就是對同仁最好的配合，因為你那裏出現了問題，勢必會影響甚至是打亂別人的陣腳。相互配合不等於相互幫助。既然是配合，那就是做好自己的事去與之配合，而幫助就是做好他的事去給予幫助。
企事業單位中的分工給在有些方麵有特殊才能的人提供了廣闊的市場空間。這種分工是一種對資源的充分整合，給每一個人根據自己的專長來定好自己的坐標。所以作為一個企業領導，不是方方麵麵都是需要躬親的，而是把什麼樣的人帶到什麼樣的職位去工作。
在具體的作戰之中，我們解讀到了李雲龍的戰略戰術，兵力的分配，從而推理出了在商海之中，作為一個企業對各產業行業分工、人員分工就是對企業資源的一種充分有效地整合利用。既然要對人員進行調配，那麼企業人員又是來之於何處呢？在部隊之中，哪些人員是軍之驕子呢？在企業當中，哪些人物才是一個企業真正的領軍人物呢？對此，李雲龍又是怎麼樣的一種態度呢？又是怎樣做的呢？作為一個企業又有什麼值得借鑒之處呢？請看下一篇《網羅英才創財富》！