早上九點、會議開始！
辦公室裏後勤部業務部在會議桌兩邊分成兩排已經全部坐滿、大兵和高原在主持位置左側邊坐著，右邊生產部老杜和兩個車間主任也列席在其中。
原本習慣坐在陳運右側的李青此時坐在了會議桌後排！
陳運看著大家還算抖擻的精神心裏稍微開心！
‘這是陳總回來後第一次正式開會、大家掌聲歡迎就當是為陳總接風！’隨著陳運走到主持位、大兵幽默的聲音同時響起！
掌聲停後‘我怎麼看李總越看越可愛了！’陳運看大兵笑道。
‘那是什麼話、好像我以前就不可愛似得！’大兵的哀怨又惹來一陣笑聲！
‘好了、確實像李總說的、很久沒在公司正式開會了、這裏先給大家抱個歉！’陳運道：‘這兩天天和業務部的全體同事都聊了，我們業務上正遇到很大的瓶頸，那今天這個會就是麵對、解決這個瓶頸，希望我們真的能夠開會、開會、一開就會！’
‘開這個會呢首先有兩個要求。一是、暢所欲言，群策群力永遠比單打獨鬥更有威力。
二是、不回避問題，直麵才能解決咱們內部必須足夠坦然、不自欺才不會閉著眼走路！這兩個沒問題吧、各位？’陳運笑著看道！
大家點頭後陳運繼續：‘好、第一個議題，我們這幾個月輸在哪裏、哪的問題最大，說這個不是算舊賬是避免下一次我們重複錯誤。還有我強調、說真話，如果公司都不能容忍說真話的人那這家公司必定麵臨倒閉那也不值得任何人留戀、而如果我們自己連真話都不敢講那我們也不配說能做出什麼事，所以為了公司也為了我們自己、請講真話。’
說完後陳運沉默！
冷靜一會後會場開始熱鬧，答案歸結起來大致如下：
管理出了問題、沒有歸屬感沒有凝聚力、自己問題最大自律不嚴、對產品不熟悉公司很少培訓、李總高總或是經理怎樣怎樣、小順子的回答是陳總當了逃兵所以責任最大然後全場哄笑。
‘好、大家都回答完了哦、由此可見我們公司大膽的人不少、竟然敢批評老總、不錯、來、我們先給這些最誠實的人一個掌聲。’
陳運笑道：‘放心吧、公司有這樣的勇氣麵對、李總高總也不是小氣的人、倒是那幾個說我不對的你們要小心。’下麵偷笑！
‘其實要把業務做好、無非就是兩個一是態度、二是方法！
而態度裏麵很重要的一點就是承擔，不是承擔別的、是承擔起來自己的自己的要求和期許！我以前經常要求大家學會承擔、但在這樣整個公司大局潰敗的情況之下，毫無疑問、該承擔的是我們！是我、李總和高總！’
‘我本來覺得業務團隊沒出業績是那個牛經理的責任但昨晚細想責任歸根結底是我們三個、我們三個溝通不暢導致公司發展遇到障礙也影響了大家的進步、所以最大的後腿在於圓潤領導層！’
陳運說完下麵一片沉默、大兵高原也沒有想到陳運會將責任往自己三人身上扣一時也是沉默帶點自責！
‘好了、矯情的話我不多說、明天我會代表領導層把檢討貼在這會議室以提醒我們下次避免！’
‘下一個議題，也是我昨天和大家聊的主題、怎樣把成績做出來？’
‘我昨天也看了有些同事的書麵報告、現在大家就當麵談談下一步怎樣做出成績以及需要公司怎麼配合？’
‘大家繼續放輕鬆一點討論、上一頁已經掀過、咱們再沉重也沒個屁用！’陳運說道。
接近一個小時的討論、答案歸結於幾點，加強自律、多跑客戶、態度上決心要強、多學方法看銷售書或和同事多演練。看著大家你來我往的認真、陳運知道這個團隊目前生氣已經被逐漸喚起······
接下來怎麼讓這生氣壯大得是自己的重點！