當我接手萬順服裝廠的時候，開始分析晉江市這裏的經濟形勢，認為要想在這場服裝混戰中勝出，就必須得走不尋常的道路。
否則一定會失敗。
為了樹立給我們的服裝產品，樹立起一個良好的口碑，我暗中策劃了一場劣質產品焚燒活動。
在當地媒體的報道下，一夜之間就讓人民群眾的心目中明白，那家萬順小服裝加工廠，生產出來的服裝產品，質量乃是有保證的。
當在人民群眾的心目中，樹立了一個良好的形象之後。
我就開始在市內的繁華地區，開設直營店，希望可以走產銷一條龍的路子，這樣就可以擺脫受製於人了。
然而令我想不到，雖然人民群眾認可我們的品牌，但因為我們的服裝價格過高，來購買的人寥寥無幾。
經過一番社會調查，我終於明白了人的本性。
尤其是國內人民群眾的本性——小農意識，喜歡貪圖小便宜。
當我諳熟了人民群眾的本性後，開始暗中策劃了一場明修棧道暗度陳倉的計謀。
在我的直營店對麵，開設一家店鋪，經營的產品幾乎一樣。
但是努力營造一份氛圍，迷惑人民群眾的視線，認為這兩家店鋪的主人，乃是兩個死對頭，不僅僅經常吵架，也大打價格戰。
為此我在公司會議上，提出了利潤“三塊錢”的口號。
真想不到，我無意中的唱的這一出戲，竟然大獲成功，令我的直營店的服裝生意，非常火爆起來。
因為價格壓得很低，人民群眾經過兩家店對比之後，紛紛湧入我經營的直營店搶購那些質量好，價格低的服裝。
當然那些銷售出去的服裝，每一件我隻賺取“三塊”利潤。
但就是這低價策略，雖然利潤微薄，但資金的周轉速度快，出貨量多，很快我就將這種經營模式，在福建的各大城市鋪開了。
而經過一年之後，我經營的萬順小服裝加工廠，也成為了福建省的服裝龍頭老大。
這時，我的腦意識中認為，該是向全國進軍的時候了。
但是要給自己的企業，取一個有創意的名字，隻要年輕人一瞧，就覺得這個名字代表著——高端、大氣、時尚、上檔次。
就是這樣的想法，美斯特服裝集團誕生了。
我們也順利在全國開展了業務，經過五年的辛苦經營，終於在全國各大城市，都開設了自己的直營店以及在華中、華南、華北三個地方，投資建設了三個大型加工廠，以便供應全國的市場。
當然我也不會將目光，隻束縛在國內這個地方，開始謀劃著將自己的生意，做到國外去。
引進了具有國際意識的職業經理人，謀劃著到香港上市，儲備足夠的資金，開始跨國經營的路子。
豈料引進國外資本，卻讓我失去了控製企業的權力，變成了這些國際資本運轉的投資大鱷傀儡。
說著，王玉茂無奈歎息一聲。
當王玉茂歎息的時候，教室內的眾人，也是滿臉的無奈。
因為這些家夥，幾乎都吃過這些國際投資大鱷的虧。
而站在旁邊的顧清華，莞爾一笑。
原來王玉茂的美斯特服裝集團，到了美國的紐交所上市之後，被一家名叫——愛馬仕的國際投資基金，通過暗中操作，控製了企業51%的股份，成為了名正言順的大股東。
然後開始逐漸架空王玉茂在集團內的影響力以及權力，讓王玉茂變成一個邊緣人。
雖然王玉茂還控製著企業20%的股權，但在董事會決議上，還是被迫離開了企業。
王玉茂說出這番話的時候，憤憤不平：“他娘的，真是一群吃不吐骨頭的魔鬼，竟然逼老子離開了自己一手創辦的企業，想想真他娘的窩氣。”
這時，眾人才意識到，眼前這個說起話來，有點像娘娘腔的家夥，也是一個有脾氣、有膽量的真漢子。