中國曆來都不缺乏政治家、企業家，但從來都缺乏真正的商業思想家。在當代中國，任正非、柳傳誌、張瑞敏、李彥宏、王石等等應該算是。
商業思想家與企業家的最大區別在於，前者在具體的企業經營中，發現了一些具有普遍意義的商業規律，形成了一套比較完整的企業管理理論；後者或者仍舊局限在具體的企業經營中，沒有理論上的突破，或者有一些支離破碎的心得體會，但難以係統化、理論化。與之相對應，前者是通過自己的商業思想驅動和駕馭企業的運作；後者則依舊是通過所控製的金錢資本約束企業行為。我們欣喜地看到，在借鑒國際先進企業管理經驗的基礎上，任正非等人在企業管理的各個領域，形成了一套自己的管理思想。
未來企業之間的競爭不是規模之爭，不是新老之爭，不是快慢之爭，而是先進與落後之爭，觀念的先進與落後、執行力的先進與落後、管理的先進與落後……落後是永遠的，先進則是暫時和相對的。
除了一些極其偶然的因素，諸如運氣外，我們不得不承認，成功者大都有成功的內在原因。探尋這些成功的因素，雖然不能直接讓學習者取得成功，但是至少可以避免很多可以避免的失誤，向成功又邁進一大步。
盡管中國企業的成長曆史並不算長，盡管中國企業家群體還存在這樣那樣的問題，他們的經營管理理念或許是不完善的，或許存在各種偏差，但不可否認的是，他們在30年的企業經營中逐步形成的理念、總結出的一些規律，具有一定的普遍價值，值得好好梳理和總結。
本次出版的兩本文集，比較全麵地梳理、總結了張瑞敏、柳傳誌、任正非、馬雲、王石、李彥宏、馮侖、史玉柱、李寧、陳東升這些中國當代優秀企業家的經營管理思想，這是很有價值的工作。若幹年後，當我們回頭再研究這段中國企業發展的曆史的時候，或許發現這種總結工作的價值會更大。
感謝芙蓉王文化對本書的鼎力支持，其品牌理念“傳遞價值成就你我”與我們工作的目的不謀而合。我們希望我們的工作能夠將企業家的思想傳播到更廣的範圍中，以此推動中國企業家經營管理水平的提升，並最終形成中國式管理的理論框架體係。