1975年參加工作，1990年進入當時還叫海利的格力，現任珠海格力電器股份有限公司副董事長、總裁。先後榮獲“全國五一勞動獎章”“全國傑出創業女性”“全國三八紅旗手”“世界十大最具影響力的華裔女企業家”“全球商界女強人50強”等稱號。她就是——董明珠。
一個女人的傳奇經曆
36歲南下打工，15年間董明珠從最低層的業務員一直做到珠海格力電器有限公司的總經理，還被美國《財富》雜誌評為2004年“全球商界女性50強”。
因為董明珠的“難纏”，競爭對手形容她“走過的路難長草”。
在1990年進入格力時，她竟連營銷是何物都不知道。但董明珠憑借堅毅和“難纏”，連續40天追討前任經理留下的42萬元債款，成為營銷界茶餘飯後的經典故事，令當時的格力電器總經理朱江洪對她刮目相看。那年她的銷售額竟達到1600萬元，打開了格力在安徽省的銷售局麵。隨後，她被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京。隆冬季節，她神話般簽下了一張200萬元的空調單子。一年內，她的銷售額上躥至3650萬元。
正當南京市場蒸蒸日上之時，格力內部卻出現了一次嚴重危機，部分骨幹業務員突然“集體辭職”。董明珠經受住了誘惑，堅持留在格力，被全票推選為公司經營部部長，可謂是受命於危難之時。1996年，空調業涼夏血戰。已升為銷售經理的董明珠寧可讓出市場也不降價，她帶領23名營銷業務員奮力迎戰國內一些廠家成百上千人的營銷隊伍。8月31日，她宣布拿出1億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商，促使該年格力銷售額增長了17%，首次超過春蘭。
此一役，助她迅速登上格力副總經理之位。
自1994年底出任經營部部長以來，董明珠領導的格力電器從1995年至2005年，連續11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。在長期的市場實踐中，董明珠摸索出了一整套獨特的經營方式，銷售模式連年創新，被空調界的同行及新聞媒體譽為“格力模式”，其獨創性的區域銷售公司模式還被經濟界、理論界譽為“二十一世紀經濟領域的全新革命”，並被評為“廣東省企業管理現代化優秀成果”。
十多年的迅猛發展，格力電器業績斐然：從一個當初年產不到2萬台的毫不知名的空調小廠，一躍成為今天擁有珠海、丹陽、重慶、巴西四大生產基地、員工人數25000多名、家用空調年產能力超過1500萬台、商用空調年產值達50億元的知名跨國企業；目前格力電器的淨資產達20多億元；1995年以來累計銷售空調4000多萬台（套），銷售收入近700億元，納稅超過35億元。同時，格力電器在技術、營銷、服務和管理等創新領域碩果累累，深情演繹了一個中國企業肩負的曆史使命和社會責任，讓業界為之動容。2009年格力銷售額超過400億元，達到430億元。
董明珠卓越的經營才能和管理水平，得到了社會各界的好評並屢獲殊榮：2003年1月，當選為十屆全國人大代表；2005年11月，再次榮登美國《財富》雜誌評選的“全球50名最具影響力的商界女強人”榜；2006年3月，榮獲“2005年度中國女性創業經濟大獎”，還曾獲“全國五一勞動獎章”“全國三八紅旗手”等殊榮。
堅守原則，一切變得簡單