四是從主要靠對人的控製向主要靠技術的控製轉換。傳統的風險管理很大程度上還是盯住人，如何對流程程序進行控製、如何通過技術手段約束一些東西，運用得比較少。對此，要逐步加以改變。
風險是一種資源和財富，銀行正是通過經營風險來實現風險和收益的平衡。風險管理是一門藝術，不同的理解會產生不同的管理深度。
五是從管理性風險控製向市場性風險管理轉換。過去往往依靠約束分支行、約束業務單元來控製風險，但實際上風險是一種資源和財富，銀行正是通過經營風險來實現風險和收益的平衡，而不是簡單地控製和約束管理對象。一定要樹立以客戶為中心的觀念，始於客戶，終於客戶。在這個過程中，風險管理部門要把管理資源運用到促進業務發展和為客戶服務上去。不能簡單地製約一切，而是運用好風險管理的手段，服務市場，服務一線。在流程中控製風險，提高質量效率，同時也不能遊離於業務流程之外，要服從於業務流程的要求。應強調風險管理的獨立性和權威性，不能把自己和業務部門放在一個對立麵，形成一條鴻溝。
實際上風險管理是一門藝術，不同的人有不同的發揮，不同的水平有不同的運用，不同的理解會產生不同的管理深度。管理性風險控製主要立足於銀行內部控製和資源配置，而市場性風險管理則應更多地關注業務、市場、客戶經營所帶來的各種銀行風險，加以有效控製。
六是從以批發業務為主的風險管理架構向涵蓋批發、個貸、操作、行為管理的全麵風險管理轉換。中國的商業銀行都具有從對“單位”公司提供信貸服務而逐步發展成全功能商業銀行的曆史背景，時至今日，一講風險管理就往往不知不覺地陷入批發業務中去，但是作為首席風險官、風險總監、風險管理部門負責人，要有全麵風險管理的觀念框架。除公司業務之外，個人業務也是風險管理的重要服務對象，會計崗位的操作風險將威脅到銀行工作人員的職業。按照巴塞爾協議所確定的風險管理框架，如何建立和完善全麵風險管理是中國銀行業的一道難題。大量的行為出軌（重大風險事件）同樣會威脅到銀行的生存。